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文档简介

销售经理提成管理制度方案一、制度概述公司销售经理提成管理制度是为规范公司销售业绩提成计算及发放的管理规定。该制度适用于公司销售员及销售经理的提成计算及发放，旨在激发销售员和销售经理的工作积极性，提高销售业绩。二、提成计算销售经理的提成将按其团队的销售业绩计算。每个销售经理将被分配为一组，每组包括销售员和销售经理。销售员的业绩将直接计入他们的销售经理的团队业绩中，并按照如下比例计算提成：销售业绩为X，提成比例为Y%。销售提成=X*Y%销售经理的个人业绩将被计入他们的团队业绩中，但销售经理的提成将根据团队业绩的总和计算。以下是销售经理的提成计算方式：A.团队销售业绩达到目标如果销售团队销售业绩达到或超过销售目标，销售经理将按团队总业绩的一定比例计算提成。提成比例将基于销售经理执行的任务和职责进行调整。团队总业绩为X，提成比例为Y%。销售经理提成=X*Y%B.团队销售业绩未达到目标如果销售团队未能达到销售目标，将根据团队总业绩按比例支付销售经理提成。提成比例将基于销售经理执行的任务和职责进行调整。团队总业绩为X，目标销售业绩为Y，提成比例为Z%。销售经理提成=(X/Y)*Z%三、提成发放销售经理提成将按月结算，并在次月15日前支付。如果销售人员离职，他们将不获得任何提成。销售经理提成必须在礼品卡或现金形式支付，而不是转账或支票。四、提成管理销售经理提成管理由人事部门负责。负责计算和检查销售团队的销售业绩和提成计算，负责监督和执行销售经理的提成计算和发放。如果销售经理或销售员对销售业绩或提成发生争议，应当与人事部门联系。如发现销售经理或销售员存在作弊行为，将被严肃处理。五、总结公司销售经理提成管理制度旨在规范销售业绩的管理，激发销售员和销售经理的工作积极性，提高销售业绩。该制度将确保销售提成的公

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