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文档简介

全球最大的中文网上图书音像商城当当背景

1999年11月，当当网()正式开通。成立以来，当当网一直保持高速度成长，每年成长率均超过100%。由国内出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、软银中国创业基金共同投资成立。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化装品、数码、图书、音像等几十个大类，近百万种商品，在库图书超过40万种。目前当当网有超过4500万的注册用户〔含大陆、港、澳、台和国外〕，普及全国32个省、市、自治区和直辖市，2021年图书销售将超过十二亿元。每天有上万人在当当网买东西，每月有2000万人在当当网浏览各类信息。一、运营模式

鼠标+水泥当当开展历程1999年11月，当当网投入运营2000年2月，首次获得风险投资2001年6月，开通网上音像店2004年2月，获得第二轮风险投资2005年1月，开通时尚百货频道2005年12月，荣获“中国互联网产业调查B2C网上购物第一名、中国互联网产业品牌50强〞2006年7月，获得第三轮风险投资当当开展历程2006年10月，推出“个性化推荐〞效劳2007年3月，推出商品评论和商品问答功能2007年4月，于包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克等300多个知名品牌达成合作，进驻当当网2007年10月，买断李宇春2007年新专辑?我的?版权，直接进入唱片出版发行领域，开辟网络销售+地面发行全新唱片销售模式2021年10月，当当推出全场免运费的优惠政策当当网经营策略拒绝亚马逊的收购,走外乡化开展策略04年1.5亿美元收购当当70%-90%股份当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价”系统，来保证其网上销售价格的竞争优势。

网上书城战略(1999-2004)01网上百货战略（2004至今）02

2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网转型网上百货商场。不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐，同时大大超越了自己对手卓越网。

当当的战略开展当当的经营策略低价策略：平均售价一直是地面店的75折左右。完善的服务：给用户切实的“零风险”网购经历，当当网在全国近200个城市送货上门、货到付款，免运费、VIP折上折等政策。当当网经营策

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