某产业园工程监理规划

中铁产业园·诺德中心工程监理规划编制人：审核人：编制单位：北京中建协工程咨询有限公司201目录第一章工程项目概况第二章监理工作的主要依据第三章监理工作范围和目标第四章工程进度控制第五章工程质量控制第六章建筑节能工程控制第七章工程造价控制第八章合同其他事项的管理第九章项目监理部机构组织框图第十章监理工作制度第十一章项目监理人员岗位责任制第一章工程项目概况一、工程项目特征工程基本概况工程名称中铁产业园·诺德中心工程工程地点北京市丰台区丰台科技园东区工程性质公建建设单位北京诺德置业有限公司设计单位中铁工程设计院有限公司勘察单位中铁勘察设计有限公司监理单位北京中建协工程咨询有限公司施工总承包中铁建筑工程集团公司质监单位丰台区质量监督站开工日期2011年4月日竣工日期2012年月日合同工期天质量目标合格合同价款承包方式单位工程名称建筑面积(M2)结构类型地上/地下层数檐高(M)总高(M)设备安装工程总造价(元)1#综合楼框架剪力墙结构17/32#综合楼框架剪力墙结构24/33#综合楼框架剪力墙结构24/34#综合楼框架剪力墙结构24/3本工程位于北京市丰台区丰台科技园东区，东侧为汽博中心，西侧为万寿路南延线，北侧为南四环西路城市主干道，南侧为五圈路。总规划用地面积74084.283㎡，其中规划建设用地42611.075㎡，代征用地31473.208㎡，包括：代征道路用地17447.951㎡，代征绿化用地6567.383㎡，其他用地7457.874㎡。拟建设综合楼、商业服务，总建筑面积237620m2。本工程由四栋高层办公楼组成，地下三层，四栋建筑物在地下室连为一个整体，地下室顶部以上各自独立，其中1号综合楼地上建筑面积57500㎡，其中主楼11层，高度50米，建筑面积为33000㎡；配楼9层，建筑面积为18000㎡；会议室2层，建筑面积为6500㎡。一号综合楼地下室3层，建筑面积为39000㎡。第二章监理工作的主要依据一、监理的主要依据根据建筑法第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。施工阶段监理的主要依据是：1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-2002；2、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009；3、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。4、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）。5、《建筑工程施工技术管理规程》(DBJ01-80-2003)。6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及配套规范。7、国家和地方其它有关工程建设监理和安全生产的政策、法令、法规。8、设计文件、施工合同、监理委托合同等；9、《中华人民共和国建筑法》；10、《建设工程质量管理条理》；11、《建设工程安全生产管理条理》；12、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定；13.经有关部门批准的工程项目建设文件；二、规程、规范、标准分类名称编号测量工程测量规范GB50026-2007结构地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收、规范GB50208-2002建筑地基基础工程施工验收规范GB50202—2002钢筋焊接及验收规程JGJ18－2003混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003普通混凝土配合比及设计规程JGJ55－2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法标准JGJ52-2006建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004回弹法检验混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87装修混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001机电建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑物防雷设计规范GB50057-94消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002电力工程电缆设计规范GB50217-2007等电位联结安装02D501-2建筑电气通用图集92DQ1-13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--2002安全建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99工程建设监理规程DBJ01-41-2010建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001其他与本工程有关的施工及验收规范.以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。三．图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-4建筑物抗震构造详图03G329-1框架结构填充空心砌块构造图集02SG614建筑构造通用图集88J及续编建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安装96S341建筑电气通用图集92DQ1-92DQ13第三章监理工作范围和目标一、监理工作范围、工作内容及程序监理工作内容(见下表3.1)监理工作程序（见下表3.2）1.根据监理合同规定的监理范围包括：1）、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。2）、审查承包单位报送施工组织设计（施工方案），并提出修改意见，监督执行。3）、审查总包选择的分包单位。4）、控制施工质量、施工进度、工程造价。5）、检查验收主要材料、构配件、设备进场质量。6）、会签设计变更、工程洽商文件。7）、组织对工程质量问题及质量事故的处理。8）、协调合同争意。9）、定期监理工作会议，协调各方之间关系，处理要解决的问题。10）、编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11）、认定工程质量与进度，签署付款凭证。12）、组织工程阶段性验收及竣工预验。13）、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工，现场及环保卫生情况，并提出意见。14）、工程质量保修、工程竣工挡案编制与移交。二、监理工作目标1.工期目标：建筑工程承包合同规定的开工、竣工日期，合同的工期要求。2.造价目标：即建筑工程承包合同规定工程总造价（或中标价）为监理的控制目标。3.表3.1监理工作内容：进度控制审批进度计划进度控制进度计划的实施监督工程进度计划的调整核查承包单位的质量保证和质量管理体系审查分包单位的资格查验承包单位的测量放线签认材料的报验施工过施工过程监理质量控制检查进场的主要施工设备质量控制审查施工组织设计（施工方案）巡视检查和旁站工程隐、预检分项、分部工程验收签认材料的报验单位工程竣工验收质量问题和质量事故处理核验审定工程量造价控制审核签发工程预付款支付证书造价控制审核签发工程款支付证书审核签发工程结算款支付证书设计变更、洽商的管理合同其他事项管理工程暂停及复工的管理合同其他事项管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理施工现场安全管理施工现场的安全防护施工现场的消防保卫现场文明施工及安全资料整理施工现场环境保护，场容管理

表3.2监理工作程序 对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审参加设计交底和图纸会审审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行检查。不合格另选不合格返回审查结果审查结果合格审核开工报告审核开工报告签发开工指令督促施工单位严格按规范、图纸、施工工艺标准及施工组织设计实施。工程质量控制及质量问题处理督促施工单位严格按规范、图纸、施工工艺标准及施工组织设计实施。工程进度控制工程造价控制合同信息管理编制监理月报组织地基基础、主体结构验收，督促上报质监站，核定结构验收。参加基础、主体结构验收组织地基基础、主体结构验收，督促上报质监站，核定结构验收。鉴定装饰工程样板间参与竣工初验参与竣工初验整理合同文件，建立资料编写施工验收质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织由质量监督站进行的竣工备案验收参与建设单位组织由质量监督站进行的竣工备案验收签发工程移交证书签发工程移交证书编写监理工作总结转入保修阶段监理编写监理工作总结转入保修阶段监理保修结束协议终止保修结束协议终止第四章工程进度控制一、进度控制的原则1.本项目以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。2.进度控制应在确保工程质量和施工安全的前提下实施。3.节约施工费用，降低工程造价，迅速发挥投资效益。4.工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流水线，合理组织，交叉作业。5.二、进度控制的内容（一）事前控制1.审查承包单位报送的施工总进度计划时，应考虑以下几点：(1)总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，并根据本工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，将总进度计划的工期和定额工期进行比较，对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。(2)对施工单位编制的网络计划应进行重点分析，根据本工程各方面的条件看其关键线路的确定是否正确，各项分部分项工程是否排出合理工序。(3)对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前或推迟到季节终了之后。2.对承包单位报送的年度、季度、月进度计划进行审查，审查其计划安排，能否保证合同工期目标的实施，能否保持施工的均衡性和连续性。3.审查承包单位提出的材料、设备采购计划，其数量、规格、质量能否满足施工的需要。4.施工总进度计划经总监理工程师审批签认后，由施工单位执行。（二）事中控制1.2.（三）事后控制1.每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施。2.如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，在监理例会上进行协调，由责任单位予以解决。3.除上述原因外可采取如下措施：（1）组织措施：令施工单位增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。（2）（3）（4）其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。三、进度控制的措施1.对承包单位报送的进度计划应根据施工合同、工期定额、设计文件、施工技术规范、验收标准等提出具体意见。如有主要修改意见，应要求承包单位进行修改后重报，并进行复审。2.监理工程师应首先检查开工条件，只有全部落实后，监理工程师才能在承包单位报送《工程动工报审表》上签署意见。3.审查承包单位（包括分包单位）施工组织机构（包括项目经理资质证书）、人员配备（包括特殊工种岗位证件）资质、技术业务水平，是否能满足施工要求。同时对承包单位每月报送的《（）月工、料、机动态表》，应分析其是否与施工进度的需求相适应。4.监理工程师通过日常工地巡视检查、监理例会和承包单位的报告等途径，随时掌握工程实际进度，并找出提前或拖后的原因。在每周监理例会上对工程进度的实际执行情况通报与会各方，需要调整计划的，应责成承包单位限期做出调整，并在下次例会上进行复查。5.对关键工序的施工进度应加大监理监督力度，力争分部、分项工程按计划如期实现。为此，应做好工程进度的预控，主要是按进度计划由各专业监理工程师检查落实人力、材料、施工机具、设备的提前到位和检工期。6.凡冬期施工、雨季施工或特殊工艺施工，监理工程师应提前督促承包单位报送月施工进度计划和施工方案，并检查落实施工准备情况和技术交底，避免因准备不到位而延误工期。7.各专业监理工程师应在监理日记中，做好工程巡检记录和施工动态8.施工阶段若发生《工程建设监理规程》8.4.1所指的情况，总监理工程师可以签发《工程暂停指令》，但当停工因素已经排除，施工单位用监理工作联系单提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在《监理工作联系单》中签署审批意见，力求缩短停工时间。10.当由于非承包单位的原因或人力不可抗拒的原因而延误工期时，应按《监理规程》8.5的规定进行处理。11.对受监的工程应找出关键路线和关键控制点，根据施工进度有计划地予以控制，应重点审查这些关键工程和关键部位的施工计划及相应的保证措施。四、工程进度计划控制程序根据合同工期目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表表。根据合同工期目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表表。（承包单位项目经理部）不同意，必要时监理工程师编制控制计划必要时监理工程师编制控制计划（项目监理部）审核总进度计划（项目监理部）审核总进度计划（项目监理部）同意，用表批复编制年、季、月进度计划并填报表编制年、季、月进度计划并填报表（承包单位项目经理部）在监理例会上提出不同意，在表上批复审批年、季、月进度计划（项目监理部）审批年、季、月进度计划（项目监理部）同意，在表上批复组织实施进度计划（承包单位项目经理部）偏离计划组织实施进度计划（承包单位项目经理部）检查进度计划实施情况，进行动态控制。检查进度计划实施情况，进行动态控制。（进度控制监理工程师）正常根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据形象进度计划完成情况编写监理月报（项目监理部）根据总进度计划编制下一期进度实施计划（承包单位项目经理部）五、承包单位申请延长工期审批程序不同意，退回申报资料进行初步审查（项目监理部）进行初步审查（项目监理部）同意签发“工程审批表及时与建设单位及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；收集资料，作好记录；对减少损失提出建议；督促承包单位采取措施。（项目监理部）总监理工程师提出最终的工程延期资料及表提出最终的工程延期资料及表（项目经理部）审批同意原则：审批同意原则：情况属实；有合同条款依据；工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。审批承包单位最终工程延期申请审批承包单位最终工程延期申请（项目监理部）同意或修改后同意，签发同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表。（总监理工程师）认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改再报。认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改再报。（总监理工程师）制定新的进度计划并严格执行（项目经理部）制定新的进度计划并严格执行（项目经理部）双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。（建设、承包单位）第五章工程质量控制一、质量控制的原则1.以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准和合同约定为依据，坚持严格要求、实事求是、公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，保证合同约定的质量总目标的实现。2.质量控制应以预控为主，在施工的全过程对承包单位的人、机、料、法、环等因素，实施全面控制，并督促检查承包单位的质量保证体系和质量保证措施落实到位，并正常发挥作用。3.严格要求承包单位执行材料、构配件、设备的报验制度，严格坚持未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，不得在工程上使用或安装。4.狠抓工序质量控制，凡上道工序质量不合格或未经监理工程师审核签认的，承包单位不得转入下一道工序的施工。二、质量控制的方法1.质量控制以事前控制为主，监理工程师通过熟悉设计文件和参加设计技术交底，应找出本工程关键工序和重点部位，制定监理实施事前控制的2.根据监理规程的规定和监理规划的要求，通过检查、测量和试验等手段，以及预检和隐检等环节的审核，对承包单位的施工活动实施全过程的控制，以便及时纠正违规作业，消除质量隐患。凡要求承包单位进行整改的问题，必须进行跟踪检查，验证其整改效果。3.根据公司制定的旁站监理作业指导书对工程的关键工序、特殊工序和关键控制点应进行旁站监理，并做好有关的记录。4.认真执行北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的有关规定，并按公司制定的见证取样作业指导书，由总监指定专人做好见证取样工作，有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，主要部位可以增加有见证取样和送检次数。同时，要求承包单位每月提出材料试验、施工试验、有见证取样试验计划，并监督其执行。5.建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。6.对承包单位生产管理人员、技术人员和施工作业人员不足的，应督促承包单位限期配足。三、质量控制的内容(一)工程质量的事前控制1.检查承包单位的质量体系和质量保证措施，包括机构设置、人员配备、职责分工的落实情况。2.在单位工程开工前，分部工程施工前，应审核承包单位报送的施工组织设计或施工方案。冬期和雨季施工亦应在季节来临之前，督促承包单位提前完成施工方案报审手续。根据建设部1991年第15号令及(92)京建施字第423号文件规定施工组织设计应包括下列主要内容：工程任务情况，施工总方案，主要施工方法，工程施工进度计划和施工力量、机具及部署，施工组织技术措施；包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施，施工总平面布置图；应按工程结构、装饰装修等施工阶段分别绘制；承包单位和分包单位的分工范围及交叉作业部署等。承包单位报送的施工组织设计应有编制人、审批人签字及审批意见、补充、变更施工组织设计应有编制人和原审批人签字。审核以下主要内容：（1）承包单位的审批手续是否齐全。（2）施工总平面布置图是否合理，现场设施的布置是否合理，满足安全、消防、环保的要求。（3）施工方案、施工程序写顺序、施工工艺、施工流向、施工方法是否可行，技术措施能否保证工程质量，满足设计要求。（4）工期安排是否满足建筑工程施工合同要求；划分施工项目、计算工程量以及所需人力、材料、机具设备的配置与进度计划是否协调，进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。（5）承包单位质保体系是否健全，安全措施（防火、安全用电、机械设备保护、高空作业防护），环保措施（现场文明施工）是否符合有关规定。（6）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和平共处先进性。（7）采用新工艺、新技术、新结构的技术保证措施。施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报工程技术文件报审表。（承包单位项目经理部）不同意修改后再报组织监理人员进行审查（项目监理部总监理工程师）不同意修改后再报组织监理人员进行审查（项目监理部总监理工程师）必要同意在表上签审核意见在表上签审核意见（总监理工程师）按审定的施工组织设计组织施工（项目经理部）按审定的施工组织设计组织施工（项目经理部）报送监理公司总工程师审阅（项目监理部）3.根据建设单位提供的建设工程规划许可证、建设工程开工证和红线桩验线通知单、质量监督通知书和北京市人民政府1989年36号令《北京市建设工程开工管理暂行办法》，检查落实开工条件。同时，查验承包单位对红线桩的校核结果、测量控制点成果和施工轴线桩等。4.根据有关文件，对下列总承包单位有关人员的资质和总承包单位或建设单位选定的分包单位的资质进行审核，并提出审核意见，经审核不符合有关规定要求的，不得进入现场施工。(1)建设部[1995]1号文规定和京建企[1996]21号文规定：从1996年7月1日起，项目必须持证上岗，而且其承担的工程规模应符合相应的项目经理资质等级。(2)北京市人大常委会1994年第35号文规定：施工现场工长、安全员、专业质量检查人员的配备应不少于施工总人数的5%，必须按规定经过培训，经考核合格后上岗。测量员、安全员、资料员、试验员等特种专业技术人员和电焊工、电工、防水工、塔吊司机、信号工等特种技术工人必须持证上岗。并注意上述证件的有效期。(3)北京市建委(94)京建科字第338号文规定：专业防水施工企业（含防水材料生产厂的防水施工部位）必须取得《施工企业资质等级证书》，不准无证从事防水工程，建设监理单位应对防水工程质量严格按有关规定实行监理，审核专业防水施工队伍的《施工等级证书》和专业施工人员的岗位合格证，技术人员、班（组）长和带领操作的骨干人员由市建委统一培训，取得合格证。(4)建筑试验室：北京市建委（2001）年颁发试验室对外承接试验规定，凡属本办法范围内的试验室，由北京市建委颁发试验室资质等级证书，无证试验室出具的试验报告，不得作为建筑工程质量评定的依据。(5)分包单位资质审核的程序。分包单位资质审核的程序见下表：选定分包单位（总承包单位）选定分包单位（总承包单位）直接选定分包单位（建设单位）分包单位资质有关资料分包单位资质有关资料营业执照等级证书专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械配备实际业绩9.财务状况10.领导层状况11.信誉状况12.其它必要文件报送分包单位资质有关资料并填报表（项目经理部）报送分包单位资质有关资料并填报“报送分包单位资质有关资料并填报表（项目经理部）报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表（建设单位）对有关情况进行审查、调研（项目监理部）不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研（项目监理部）在原表上签注同意在原表上签注同意（总监理工程师）接纳分包单位进场施工接纳分包单位进场施工（项目经理部）5．在结构施工和安装施工之前，监理工程师应检查塔式起重机或外用电梯的安装验收手续。(2)在审核签认施工单位报送的《工程物资进场报验单》时，应核查其相应的出厂质量证明和产品试检验报告，抄件（复印件）应注明原件存放单位，复印时间，并有抄件（复印）人签字和原件存放单位盖章。(3)凡北京市建委规定实行建材产品“备案书”的水泥、门窗、防水材料、外加剂等，应有市建委的备案手续证明，检查有效期，符合规定后进行签认。7.对于工程上使用的重要设备，在订货前监理工程师应配合建设单位、施工单位进行考察和认定。采用的设备应符合设计要求的性能、参数等技术指标和国家现行的技术标准。8.监理工程师在工程开工前和每月25日承包单位报送《月、工、料、机动态表》后，应审查施工现场主要设备的规格、型号、性能是否符合施工组织设计的要求和满足工程施工进度的需要。9.根据工程结构的特点或装饰、装修工程，可要求施工单位编制施工方案，经监理工程师审核同意后，还应督促施工单位进行分项技术交底，落实各项质量保证措施。10.建筑材料、构配件、设备审核程序。建筑材料、构配件、设备审核程序选定建筑材料后报送产品合格证、材质单、复试单，等有关资料，并报送选定建筑材料后报送产品合格证、材质单、复试单，等有关资料，并报送“工程物资进场报验表”；选定建筑构配件厂后，报送工厂资质，产品合格证等有关资料，并报送“工程程物资进场报验表”；选定设备制造厂家，报送工厂资质、产品说明书、材质单等有关资料，并报送“工程程物资进场报验表”。承包单位（直接提供材料、构配件、设备的生产厂家）单位不同意使用，签复表监理工程师同意使用，签认表监理工程师不同意使用，签复表监理工程师同意使用，签认表监理工程师对到场材料、构配件进行检查核对，按有关规定进行抽检或监理见证取样送检；对到场材料、构配件进行检查核对，按有关规定进行抽检或监理见证取样送检；对到场设备会同设备安装单位进行开箱检验、清点。清出工地（项目经理部）检查不合格拒绝验收清出工地（项目经理部）检查不合格拒绝验收（监理工程师）检查合格，准予验收（监理工程师）（二）工程质量事中控制1.监理工程师应根据施工承包合同规定的质量标准、设计文件、施工及验收规范和质量检验评定标准，制订工程质量监理控制目标计划，对工程质量实施动态控制。2.建立监理工程师现场巡视检查制度，对每一道工序应有目的地进行巡视检查，发现问题及时口头通知承包单位予以改正。如必要时，应书面通知承包单位进行整改，并要求承包单位将整改结果回复，然后监理工程师进行复查验证，上一道工序验收合格，才可转入下一道工序施工。3.对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点，总监应安排监理工程师进行旁站，并做好有关的记录。4.施工试验的项目，监理工程师应适时进行旁站或作为工序巡视检查的重点，并参与部分项目的施工试验。5.预检、隐检承包单位必须是在自检合格后再报验，监理工程师接到报审表，先到现场进行核查后，再进行审核签认。6.8.监理工程师应严格执行设计变更和工程洽商制度在处理设计变更和工程洽商中的重大问题时，应结合工期、质量、投资和承包合同进行综合分析，并按建设单位对监理的授权范围，进行慎重处理。对于涉及下列情况的变更和洽商，还应事先征得建设单位代表同意：(1)提高和降低标准；(2)影响主要结构或使用功能；(3)增、减工程内容超过合同规定的额度；(4)设备更换。在审核设计变更和办理工程洽商手续时，应按设计文件、技术规范、施工工艺规程和验评标准，明确质量要求。对于重大的变更，还应督促承包单位修改补充施工方案或技术措施，并进行技术交底。变更和洽商必须在施工前办理手续，不能迁就施工单位既成事实。施工中发生质量事故（问题），应根据公司质量问题处理制度，做出妥善处理。事故处理方案，由设计单位提出后，应经监理工程师审核同意，承包单位处理完毕后，监理工程师应进行复查。10.工程质量事中控制有关的程序框图。工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程完成，自检合格报送：分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检/隐检工程检查记录；分项工程质量检验评定记录；质量保证资料；（承包单位项目经理部）修改重新申报在原表在原表上签批不合格（监理工程师）合格签认表（专业监理工程师）签认表（专业监理工程师）进行分部工程完成验收（总监理工程师主持、专业监理工程师参加，进行分部工程完成验收（总监理工程师主持、专业监理工程师参加，基础、主体结构验收时，设计及建设单位参加）修整后重新报在原表签批不合格（监理工程师）进行下道工序在原表签批不合格（监理工程师）进行下道工序工程设计变更、洽商记录签认程序框图出设计变更,经建设、设计单位初步同意后填写出设计变更,经建设、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签认。（承包单位）出设计变更,经承包、建设单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签认。（设计单位）提出设计变更,经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录”并签认。（建设单位）对对表提出的设计变更要求进行审查（项目监理部）不同意,不同意,在表上（项目监理部）发出设计变更通知单或设计变更图发出设计变更通知单或设计变更图（设计单位）审核设计变更文件审核设计变更文件（监理工程师）不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。（项目监理部）同意，在设计变更文件上签字。不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。（项目监理部）同意，在设计变更文件上签字。（监理工程师）（项目监理部）钢筋隐检签认程序框图各有关工序已经完成各有关工序已经完成(钢筋绑扎、焊接、预埋水、电管、预留孔洞、预埋件等)；模板预检工作已完成；质量检验评定工作已完成；各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋接头试验报告等）。（承包单位项目经理部）钢筋绑扎应有防移位措施;钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。（监理工程师）不合格，返工重报签认表不合格，返工重报签认表（监理工程师）合格，准予合模，签认（监理工程师）合模后再次检验合格合模后再次检验合格,可进行下一道工序。（监理工程师）不合格审核报送的：1.审核报送的：1.模板预检记录;2.钢筋隐检记录;3.钢筋焊接试验报告;4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外加剂等试验报告。（监理工程师）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料，砼外加剂等，并确定砼强度，抗渗性能及坍落度，填写“根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料，砼外加剂等，并确定砼强度，抗渗性能及坍落度，填写“砼配合比申请单”。（承包单位项目经理部）通过试验确定砼配合比通过试验确定砼配合比下达“砼配合比通知单”。（承包单位材料试验室）进行砼开盘鉴定（承包单位、项目监理部）进行砼开盘鉴定（承包单位、项目监理部）不合格，现场调整砼配合比。（承包单位材料试验室）砼现场试配不合格，现场调整砼配合比。（承包单位材料试验室）砼现场试配（承包单位、项目监理部）合格合格商品砼应有出厂合格证，现场检验坍落度，合格后验收。（承包单位材料试验室）砼在“开盘鉴定上签认（监理工程师）进行砼浇筑进行砼浇筑（项目经理部）按规定日期进行砼试块试验，按规定日期进行砼试块试验，按规定取砼试块,监理人员必须在场，试块应进行编号。（项目经理部）合格,记入档案或台帐。对砼试块试验结果进行审查合格,记入档案或台帐。对砼试块试验结果进行审查（监理工程师）防水工程外包施工监理程序框图向项目监理部提供：向项目监理部提供：防水材料出厂合格证，试验报告，并填报“工程工程物资进场报验表防水工程施工方案，并填报工程技术文件报审表施工进度计划；防水材料试验合格证。（总承包单位）审核总承包单位报送的各种资料；进行必要的调研工作。审核总承包单位报送的各种资料；进行必要的调研工作。（项目监理部）不同意要求总包单位：另选防水材料;不同意要求总包单位：另选防水材料;另选分包单位;另定施工方案;另定施工进度计划。分别签复分别签复表不合格,停止施工,清退分包单位,签发“监理工程师通知单，要求另选。（分包单位或防水材料）合格肯定分包单位合格肯定分包单位,签发表1.1.屋面、地面防水、试铺100m22.厕浴间防水试铺2间。（防水工程分包单位）进行施工质量、施工进度的检查验收。（项目监理部、总承包单位）继续施工，按有关程序检验及验收。（项目监理部）进行施工质量、施工进度的检查验收。（项目监理部、总承包单位）继续施工，按有关程序检验及验收。（项目监理部）工程质量问题或质量事故处理程序框图质量事故质量问题重大工程事故质量事故质量问题重大工程事故报送质量问题报告。提出处理意见。报送质量问题报告。提出处理意见。（项目经理部）报送质量事故报告；2.报送经过设计及有关单位认可的处理方案。（项目经理部）在规定时限内向项目监理部提出书面报告；在规定时限内向项目监理部提出书面报告；根据事故性质与严重程度通知相关部门。（项目经理部）（项目监理部）（项目监理部）组织建设单位及所属监理单位领导、设计及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。（总监理工程师）各方协调确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。各方协调确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的处理方案，处理完毕后合格验收。（项目监理部）监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的处理方案，处理完毕后合格验收。（项目监理部）有关各方处理善后事项单位工程质量控制程序框图熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；审核施工组织设计（方案），并监督其执行；核查承包单位及分包单位；参加工程隐检、预检；签认分项、分部工程验收；核查进场原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。（项目监理部）针对本工程内容，根据本工程监理规划及监理实施细则，编制专业监理实施细则作为质量控制的依据。针对本工程内容，根据本工程监理规划及监理实施细则，编制专业监理实施细则作为质量控制的依据。（专业监理工程师）专业项目工程监理实施细则主要内容：确定各施工工序质量控制目标；专业项目工程监理实施细则主要内容：确定各施工工序质量控制目标；确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；制定质量隐患防范措施；质量控制管理程序执行细则。（承包单位项目经理部）工程竣工，自检合格，填写工程竣工，自检合格，填写“单位工程质量竣工验收记录”表D-4。（承包部位项目经理部）整改合格（项目经理部）整改合格（项目经理部）签复表D-4要求整改（总监理工程师）签复表D-4要求整改（总监理工程师）监理工程师审核有关竣工的施工资料，监理工程师审核有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。（项目监理部）有缺陷合格组织建设、设计、承包单位四方进行竣工验收。组织建设、设计、承包单位四方进行竣工验收。（项目监理部）合格在表D-4上签认，进行竣工验收。在表D-4上签认，进行竣工验收。（总监理工程师）工程暂停施工、复工程序框图发现严重的工程质量隐患或发生严重的事故；发现严重的工程质量隐患或发生严重的事故；发现严重的安全隐患或发生严重安全事故；发现材料、构配件、设备质量严重不合格；承包单位末经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；其它必须暂停施工的严重问题。（项目监理部）由于建设单位原因提出暂停施工要求由于建设单位原因提出暂停施工要求考虑停工原因，停工后的影响，指令停止施工，向承包单位下达考虑停工原因，停工后的影响，指令停止施工，向承包单位下达“工程暂停令”明确指出停工范围。（总监理工程师）征求建设单位同意见征求建设单位同意见造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合。（建设、承包、监理单位）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工：暂停施工原因消除，申请复工：1．由于承包单位原因造成停工，项目监理部填报“工作联系单”要求复工；2．由于建设单位原因造成停工，建设单位用“工作联系单”通知项目监理部。（承包、建设单位）对暂停施工原因消除情况进行检查核实（项目监理部）对暂停施工原因消除情况进行检查核实（项目监理部）复工，涉及工期延长或费用索赔时办手续（项目经理部）检查合格，准予复工，向承包单位签复表B4-1（C1监）。复工，涉及工期延长或费用索赔时办手续（项目经理部）检查合格，准予复工，向承包单位签复表B4-1（C1监）。（总监理工程师）检查不合格，通知造成暂停施工单位。（总监理工程师）第六章建筑节能工程控制2005年，国家和地方陆续出台新的建筑节能方针政策和标准规范，从而把建筑节能纳入新的视野和国家战略。建筑能耗当前占全国能源消耗近30%。所以，建筑节能对于促进能源资源节约和合理利用，缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾，加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展，有着举足轻重的作用，也是保障国家能源安全、保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展观的一项重要举措。因此，国家要求新建建筑（含改建、扩建）近阶段达到节能50%，经过一段时间的努力，则要达到节能65%的目标。为此，对设计、建造、监理提出了新的明确的工作要求和行为责任。2006年，正式实施《民用建筑节能工程施工质量验收规程》、《民用建筑节能工程现场热工性能检测标准》、《水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程》等三项建筑节能标准。北京市建设部门组织有关专家经过两年多的努力，率先在国内组织编制了有关节能建筑验收标准和检测标准。对建筑外墙、屋面、外门窗等部位的节能构造从原材料质量、隐蔽工程施工质量、分项工程验收到节能工程专项验收等方面的验收内容、验收方法作出了规定。在验收方法上除了按照一般土建施工质量验收方法外，还将在房屋建成后按一定比例抽样，对上述建筑围护结构的热工性能进行现场检测，以判断建筑最终是否符合节能要求。这为保证节能建筑的质量、保障居民权益提供了有效的技术手段。一、外墙节能工程监理1、审核承包单位的施工技术方案，特别应检查其对保温层的厚度、养护、防裂砂浆层、面层的厚度、养护的质量控制措施，并督促进行技术交底。2、审核承包单位提供的保温材料的材料出厂合格证，检验报告，防裂剂及耐碱玻璃网格布的材料合格证及检验报告。如对现场所进材料质量有怀疑时，应进行抽样复试。3、保温材料的运输、贮藏应避免雨淋、受潮。严格控制在保质期内施工，如发现料有结块现象严禁使用。4、施工时的环境温度不应低于5度，雨天严禁施工。5、要求施工单位外墙保温施工时，砂浆搅拌、粉刷，定机、定人。6、现场粉刷要求先做样板，严格控制厚度、压实程度。7、严格过磅，准确计量，按规定配合比拌制砂浆，现场监理人员经常巡查搅拌现场控制拌制质量。8、督促施工方做好砂浆的养护工作，要求做到层层报验。二、屋面节能工程监理1、审核施工单位的施工技术方案，督促技术交底。2、审核施工单位上报的材料合格证、质量检验报告，及应对现场抽样复验，现场复验的报告含水率必须符合设计要求。保温材料的表观密度、导热系数以及板材的强度，吸水率必须符合设计要求。3、板材不得露天存放以免雨淋及受潮，施工后及时覆盖隔离层。4、板材保温层施工后要求施工方及时组织验收，合格后方可隐蔽。三、门窗节能工程监理1、审核施工单位的门窗工程保温施工方案，并督促技术交底。2、审核施工单位的门窗材料的合格证，性能检测报告，特别是中空玻璃必须符合GB11944的质量标准，橡胶密材垫符合GB10712中的质量标准规定。3、材料的运输、存放、安装时要求施工方定人定责，确保材料质量。4、门窗工程安装时要求施工方每道工序进行严格报验，监理严格控制工序质量。5、要求施工方落实成品保护措施，确保安装完成后成品质量。四、配电与照明节能工程监理1、明光源、灯具及附属装置；（a）荧光灯灯具和高强度气体放电灯灯具效率不应低于规范表12.2.1-1规定；（b）管型荧光灯镇流器能效限定值不小于规范表12.2.1-2的规定；（c）照明设备谐波含量的限值应符合规范表12.2.1-3的规定。检验方法：观察检查；技术资料和性能检测报告等证明文件与实物核对。检查数量：全数检查。2、压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对其截面和每芯导体电阻值进行见证取样送检。每芯导体电阻值应符合规范表12.2.2的规定。检验方法：进场时抽样送检，验收时核查检验报告。检查数量：同厂家各规格总数的10%且不少于2个规范规格。3、工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测。其中：（a）供电电压允许偏差；（b）公共电网谐波电压值；（c）谐波电流允许值；（d）三相电压不平衡度允许值等，应符合规范允许范围内。检验方法：在已安装的变频和照明等可产生谐波用电设备均可投入的情况下，使用三相电能质量分析仪在变压器的低压侧测量。检查数量：全部检测。4、通电试运行，应测试并记录照明系统的照度和功率密度值。照度值及功率密度值应符合设计值及规范要求。检验方法：在无外界光源的情况下，检测被检区域内平均照度和功率密度。5、线与母线或母线与电器接线端子，当采用螺栓搭接连接时，应采用力矩扳手拧紧，制作应符合规范有关规定。检验方法：使用力矩扳手对压接螺栓进行力矩检测。6、流单芯电缆或分相后的每相电缆宜品字型（三叶型）敷设，且不得形成闭合铁磁回路。检验方法：观察检查。检查数量：全数检查。7、线连接主要有绞接法、缠绕卷法、套管压接、接线端子压接等连接方式；缠绕卷法如用于4mm2及以下的单芯导线直接连接和分支连接；其缠绕需绕5圈；绕接后均应搪锡。如用于6mm2及以上单芯导线的直接和分支连接；缠绕其长度为导线直径的10倍；缠绕后均应搪锡，套管压接适用于多股导线的连接；连接均应涂以导电膏；后用压接钳压接；压接后外露部位应小于2mm；导线接头应包扎绝缘带，对缠绕卷法连接时内层以黄蜡绸（布）或橡皮绝缘带（包括自粘性胶带），外层以黑胶布各包扎二道。检查数量：全部检查。8、相照明配电干线的各相负荷宜分配平衡，其最大相负荷不宜超过三相负荷平均值的115%，最小相负荷不宜小于三相负荷平均值的85%。检验方法：在建筑物照明电试运行时开启全部照明负荷，使用三相功率计检测各相负载电源、电压和功率。第七章工程造价控制一、工程造价控制的依据1.建设工程施工合同或协议条款，施工合同的变更、补充或协议。2.工程设计文件及设计变更和工程洽商记录。3.国家和地方有关经济法规和规定，概（预）算定额，取费标准和建筑安装工程工期定额。4.颁布的材料价格和其他市场价格信息。5.监理工程师审核签认的《分部／分项工程质量报验认可单》和《（）月完成工程量报审表》。二、工程造价控制的原则1.本项目以工程施工合同所约定的合同价作为造价控制的主要依据。在施工的全过程，监理工程师应依照法律、行政法规对承包单位在建设资2.工程量、工作量的计算，应以下列资料为依据：(1)工程量清单中的全部项目。(2)施工合同中规定的项目。(3)工程变更项目。3.承包单位报验资料不全，未经验评或验评不合格的工程量，不予计量。由于承包单位自身原因进行返工而引起的工程量，不予计量。4.合理、公正地处理由于设计变更、合同变更所引起的工程量增减和由于违约所造成的费用增减。5.对工程计量和工程款报付有争论时，应经各有关方面协商解决，如协商无效时，由总监理工程师做出决定。但所增加的工程量或工作量比较大时，仍需事先征得建设单位同意。6.项目监理部应随工程进度按月或分阶段完成对工程计量的审核签认和工程进度款的审核签认。三、工程造价控制的内容1.工程计量(1)原则上每月进行一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度和监理工程师签认的《分部／分项工程质量报验认可单》，填写《（）月完成工程量报审表》报项目监理部。(2)监理工程师按设计图纸核实已完工程量。必要时监理工程师可通知承包单位为计量提供便利条件，并派人参加计量，共同予以确认。工程计量经监理工程师审核同意后，作为工程价款支付的依据。(3)对特殊的分项、分部工程的计量，由项目监理部、建设单位和承包单位根据施工合同约定和有关协议条款，通过协商予以确认。(4)对施工中不可预见的工程量，根据工程洽商记录和有关会议纪要，经监理工程师审核后，由总监理工程师签认。(5)控制政策性调价费用的增加，价格调整以合同条件为依据。2.工程预付款(2)当承包单位支付的工程进度款累计超过合同约定的应开始回扣预付款的额度时，应按期逐月抵扣工程预付款，同时，应在合同规定的竣工日期前三个月全部扣清。3.月工程款支付(1)施工单位根据监理工程师审核签认的《（）月完成工程量报审表》，按施工合同规定或工程量清单计算工程款，按月填报《（）月付款报审表》。(2)监理工程师收到《（）月付款报审表》后，根据合同规定和北京市有关标准、定额和单价进行审核，确认应支付的工程进度款以及同期所发生的设计变更及洽商款、索赔款，经总监理工程师审核后签发《工程款支付证书》报送建设单位。(3)当工程款累计拨付到建安工程造价的95%时停止拨付，预留5%作为尾留款，在工程竣工验收后进行结算时最后拨付。4.竣工结算(1)工程竣工验收经质量监督部门进行质量核定后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。竣工决算书应包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用及其他费用。竣工决算书由竣工决算报表（包含说明书）及交付使用的财产明细表组成。(2)监理工程师应对竣工决算书及时进行审核，并与建设单位、承包单位进行协商后提出审核意见，总监理工程师应根据协商的结论签发竣工结算《工程款支付证书》。(3)建设单位在收到结算支付证书后，应按合同规定与承包单位办理竣工结算有关事项，并同时签订保修协议。四、工程造价控制的措施1.依据合同总造价在有条件的情况下，按子项目进行分解制订工程造价动态控制目标计划，实施监督管理。2.监理工程师应认真审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划。并对实际支付情况与计划值进行比较。3.4.对设计变更应进行技术经济比较，对工程变更、洽商和索赔所发生的费用应进行严格的控制，并坚持首先由承包单位提出申请。而且，上述问题所发生的工作量事先必须办理洽商手续，同时，如新增工程款项超过一定的额度时，更应事先征得建设单位代表的同意，并经监理工程师审核认定。5.监理工程师应根据工程进度、施工组织设计和施工图，主动与建设单位、承包单位沟通信息，提出控制工程造价的建议。在审核承包单位的施工组织设计（施工方案）应进行技术经济比较。尽可能找出最易发生费用索赔的原因及部位，并避免增加不必要的费用。第八章合同其他事项的管理一、施工合同管理：1.项目监理部进驻现场后，建设单位应向监理公司提供施工合同，并在第一次工地会议上由建设单位代表宣布对监理工作的授权范围，作为监理工程师实施合同管理的依据。2.项目监理部进驻现场后，应进行调查研究，对现场施工准备情况和工程进展现状写出纪要，经建设单位审核签认，在纪要中应明确项目监理部进场时间。3.监理工程师应检查落实在施工合同协议条款中，建设单位按约定的时间和要求，一次或分阶段所应完成的各项准备工作。为开工创造必要4.在第一次工地会议上，建设单位和承包单位应明确驻工地代表，并建立起相互联系的正常渠道。5.监理工程师应认真贯彻执行建设部建[1993]78号文《建设工程施工合同管理办法》中的各项规定。并根据有关文件对承包单位的施工现场管理进行检查监督。施工总承包单位必须自行完成建设工程的主要（主体）部分。分包企业必须自行完成分包工程，不得再进行分包。二、设计变更、洽商的管理1.在建设单位提供施工图后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对设计文件进行审核。审查意见报送建设单位审核后转送设计单位，并由其组织设计技术交底，经有关各方确认必须修改的问题应争取在施工前由设计单位作出变更，其中有的应局部修改图纸或作出必要的设计说明。2.在进行设计技术交底时，监理工程师应与设计单位有关专业设计3.设计变更主要是承包单位按建设单位代表的要求进行下列变更：(1)增减合同中约定的工程数量。(2)更改有关工程的性质、质量、规格。(3)更改工程局部的标高、基线、位置和尺寸。(4)增加工程需要的附加工作量。(5)改变有关工程的施工顺序和时间。因上述变更导致经济支出和承包单位损失，应由建设单位承担，同时，因此而延误的工期应予顺延。设计变更经批准后应在变更前15天向承包单位发出书面更改通知。4.施工中承包单位对原设计提出的变更要求，必须经建设单位批准后提前办理洽商手续方可实施，未经批准不得擅自变更设计，否则，因变更导致的经济损失，应由承包单位承担，工期不予顺延。5.设计变更、洽商的内容，应及时在图纸上做出标记。三、工期延期的管理1.对以下原因造成的工期延误，经监理工程师与建设单位代表协商同意，其工期可以顺延：(1)工程量变化和设计变更。(2)一周内非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工累计超过8小时。(3)国家和本市有关主管部门正式发布的不可抗力。(4)合同中约定或建设单位代表同意顺延的其它情况。(5)非承包单位的原因使工程不能按期开工。2.承包单位在发生以上情况的5天内，应就工期延误的内容和因此产生的费用向建设单位和项目监理部提出报告。监理工程师在收到报告的5天内予以确认答复，愈期不予答复，承包单位可视为延期要求已被确认。3.因承包单位原因造成的工期延误，致使工程不能按合同工期竣工，则应根据施工合同协议条款的约定交付违约金。4.监理工程师对工程延误事件应及时做好记录，收集整理好有关资料。并对其原因进行分析，同时，应提出尽可能缩短、工期延误的建议和措施。第九章项目监理部机构组织框图一、项目监理部机构组织框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息兼资料安全监理工程师信息兼资料安全监理工程师电气监理工程师设备监理工程师土建监理工程师第十章监理工作制度一、项目监理部管理制度 1.在施工现场建立项目监理机构，实行总监负责制，各专业各负其责。2.各专业人员必须到岗，工作到位。3.总监代表由总监书面授权，代表总监行使部分职责和权力。4.总监应定期向单位领导及有关部门汇报项目监理工作情况。5.所有从事监理工作人员，必须经培训后持证上岗。6.项目监理部必须在委托监理合同约定的监理工作完成后方可撤离施工现场。二、施工图会审设计交底制度1.施工图会审要在项目监理部收到图纸之后，在设计交底前完成。2.总监必须组织各专业监理工程师熟悉图纸，将图纸中存在的问题进行汇总，在设计交底时，由设计单位统一答复。3.设计交底必须在工地第一次会议之前完成，并由建设单位主持各主要人员参加。4.设计交底后由总监主持，对各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中提出的问题。设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出书面答复。5.设计交底要由承包单位整理出书面的会议纪要编印给设计、建设、监理等各方，各方签字齐全。三、施工组织设计（施工方案）审核制度1.承包单位要在施工准备阶段编制出施工组织设计报送给监理单位审核。对复杂及难度较大的工程要编制施工方案，并报监理审核。2.施工组织设计要经承包单位技术总负责人审核批准后交监理部审批。监理审核后如有修改补充，修改后再报监理审核。四、分包单位资格审核制度1