心灵鸡汤之转变成本管控模式促进中国铁塔可持续发展

转变成本管控模式促进中国铁塔可持续

发展摘要：自2014年挂牌成立以来，中国铁塔业绩卓著，为通信行业节省了大量投资。铁塔公司商务模式具有特殊性，决定了需转变成本管控方式。本文从成本管控的动因分析，结合公司实际运营情况，指出成本管理方式的四种转变方式，促进中国铁塔可持续发展。关键词：铁塔公司成本管理经营管理效益一、成立的背景中国铁塔公司成立于2014年7月18日，是经国务院同意、国资委批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的国有大型通信基础设施综合服务企业。公司主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维护。2015年10月中旬，中国铁塔与中国电信、中国移动、中国联通三家基础电信企业以及中国国新控股有限责任公司签署交易协议，中国铁塔将向三家电信企业收购全部存量铁塔相关资产，并同步引入新股东中国国新。二、成本管控的动因市场是资源调配的一种手段对，企业的存在使得原来在市场上的有些交易转化到企业内部，所以当市场由于信息不对称或其他原因使得其交易成本大于企业内部的交易成本的时候，企业的存在便有了理由，其根本目的还是利润最大化。铁塔公司的成立是深化国有企业改革、发展混合所有制经济、推动国有企业完善现代企业制度的有益探索。是否盈利是衡量企业是否健康的标准，实现利润适度均衡增长，是铁塔公司持续服务社会的动力。随着新经济时代来临，企业生产模式、运营模式的变化，技术创新变革，要求企业强化对经济活动的信息动态掌控。成本管理的成效如何直接影响着企业的经营成果，因此要求新时期铁塔公司成本信息的获得要更快、更准确、更全面、更精细，成本管理承载更丰富的内涵和更高的要求。铁塔公司的商务定价模式主要由成本加成法定价、新建铁塔价格体系、场租成本直接传导或包干等组成。因此，塔租收入、电力引入收入与折旧摊销成本、维护收入与维护成本、场租收入与场地租赁成本、发电费收入与发电成本等具有一一匹配的对应关系。人工成本、管理费用、财务费用这些不能传导的净支出，需要由铁塔共享使用收益和成本加成来弥补。铁塔公司收入即是通信企业的成本支出，因此行业的发展增速和内部成本结构特点，对公司的经营发展影响深远。（一）通信行业增长空间有限2017年1-8月全行业移网收入增长5.02%，中国联通增长6.47%，中国电信增长12.18%，中国移动增长3.05%，联通、电信增速高于行业水平。（见表1）通信企业的整体增速低于铁塔服务费的增长，铁塔公司服务费收入为通信企业的成本。随着通信企业需求的不断满足，新建站点不断减少，收入增长趋于平稳，加之新建站点呈小型化、微站化，收入的“天花板”效益逐步显现。为了保证利润平稳增长，需改变传统成本管理模式，在收入既定的情况下，向成本管理要效益。（二）内部成本控制面临的问题铁塔公司为重资产公司，在所有成本项目中资产的折旧摊销、铁塔场地租赁费合计占比80%以上，为公司最大成本支出项目。随着通信企业新建需求不断满足，工程项目转为固定资产，折旧摊销逐月逐年增加，呈现出只增不减的趨势，新建铁塔租用场地费不断上涨，租赁场地合同续签不断上涨，场租成本呈现逐年上涨。自建站点为场租包干模式，在包干收入一定的情况下，场租的利润空间取决于成本的控制；表3中数据在不考虑共享因素，选取公司自建站址包干年收入与年场租成本，计算场租毛利空间，其中亏损站点全市占比11.24%；存量续签场租按照17.5%涨幅包干，选择存量注入站点，计费模式为包干站点，不考虑共享因素，按照年包干收入与年场租计算场租毛利空间；亏损站点占比31.86%。（见表3）三、转变成本管控模式成本管理面临三大挑战：一是面对的是一个竞争日益充分的通信市场环境，通信企业的成本压力直接传导至铁塔公司。如何在提供高质量服务的同时实现低成本成为企业生存发展的关键问题。二是铁塔公司的商业模式决定不可能是大规模、批量化的生产方式，而是定制化、多批量，需要考虑如何在个性化、差异化的满足通信企业需求并促成成本最优。三是铁塔公司是一个高度平台化、信息化管理的现代新型企业，如何构建平台化企业的成本管控体系，将成本管控延伸到整个商业生态系统，并深入业务前端，也成为关键问题。转变铁塔公司的成本管控模式，一场有关成本管理的变革已经不可避免。（一）从投资建造过程到全流程成本管理铁塔公司是以通信企业具体需求定制的按单生产，意味着传统成本管控体系主要以生产过程为成本管控重心的做法已经过时。一方面，信息化管理带来了生产模块化、标准化、透明化日趋普及，投资造价成本在设计阶段已经被很大程度地锁定下来。建造过程中成本可改善的空间与成果受到限制，投资完成转为固定资产，影响后续若干年