成本管理岗位工作职责内容

成本管理岗位工作职责内容成本管理工作职责11、前期设计阶段成本管理;2、招标阶段成本管理;3、工程实施阶段成本管理;4、结算阶段成本管理;5、动态成本管理。成本管理工作职责21、负责组织、编制开发项目的施工图预算，组织工程施工、材料和设备招标、投资掌握;2、审核招标活动和合同条款中的标的，参加材料、设备考察询价，对原材料选购审核把关;3、审核开发项目的竣工结算和审计，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。成本管理工作职责31、负责ERP系统建安工程基础数据编制，并形成目标成本;2、负责施工期间图纸、设计变更、工程联系函及其他与结算相关的资料整理;3、负责准时把握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态;4、土建材料及机械设备市场询价，并归纳整理至土建工程材料及机械设备价格信息库;5、负责工程招标清单、标底的编制工作;6、负责对现场签证发生的合理性进行确认，在签证合理的状况下，对其中发生的工程量和单价进行复核、设计变更资料办理、检查、反馈;7、负责审核工程进度款支付;各项目经营数据分析;8、负责本专业的概算、预算、竣工结算审核工作，各系统工程结算完成后指标数据分析;成本管理工作职责41、协作项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;2、参加项目招标文件与合同的编制审核，参加开评标，分析投标报价的合理性;3、参加工程的变更审核，结算审核等工作。成本管理工作职责51、负责项目目标成本编制、合约规划编制、动态成本月报编制等工作;2、参加公司工程类招投标及项目选购工作，独立完成相关专业工程招标文件、及清标工作的编写或审核;3、负责公司土建类工程预算编制、审核，工程变更洽商估价、审核;4、负责进度款审核等工程类合同管理工作，负责土建类工程结算审核工作;5、协作投资拓展拿地工作，负责成本范围的拿地测算工作，参加投前及投后项目管理。成本管理工作职责61、仔细贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。2、方案成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策供应依据。3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。4、对接询问公司及项目公司，并对成果文件复核。5、准时了解把握工程造价变化状况，收集信息，把握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。6、负责审核项目成本月报，精确反映项目实施状况。7、完成领导交办的其他工作。成本管理工作职责7全面负责毕节项目成本管控，协调供应项目目标成本制定过程中的相关资料;参加项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;参加项目全过程的成本管理，负责目标成本的详细执行和掌握，对已发生成本及估计发生成本准时精确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参加设计技术优化;项目实施各阶段动态成本的梳理(包括但不限于项目启动会、实施会、定价会等);统筹项目的招采方案，对方案进行审核和分析按项目的招采方案，组织项目工程及物料类的招标选购和实施(含招标清单、限价的价格掌握和管理);负责编制项目年度建设资金方案，并按需要定期修正;负责编制项目季度/月度用款方案，并汇总各类开发进度统计报表及分析工作;负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门;负责收集、反馈、协调招采