企业管理岗位职责

企业管理岗位职责【篇一：企业管理部职责】企业管理部部门职责一、 建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。1、 组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、 公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、 组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2、 督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、对各部门进行日常工作考核1、 建立考核体系，制定考核方案和考核细则。2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。四、提出组织机构设立和调整的建议方案。1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。=12、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。=1五、综合管理1、 对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。3、 对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。4、领导安排的其它一些专项工作。企管部部门经理工作职责1、 负责组织制订公司经营与发展战略。2、 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。3、 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。4、 组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。5、 负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。6、 负责组织制定新业务流程实施管理办法。7、 负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。8、 负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。10、 负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。11、 负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。12、 负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。13、 负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。14、 负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。15、 协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。16、 协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。17、 负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。18、 负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。19、 负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、 、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。21、 负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。22、 负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。23、 总经理交办的其他事项。【篇二：企业管理人员职责】企业管理人员职责目录TOC\o"1-5"\h\z1、 职工守则 162、 公司董事长职权 163、 公司总经理职权 174、 生产经理职权 175、 财务经理职权 186、 技术经理职权 19一、 职工守则1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。二、 公司董事长职权1、 董事长为公司法定代表人。2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、 检查董事会决议的实施情况。5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、 公司章程授予的其他职权。三、 公司总经理职权

1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、 拟订公司内部管理机构设置方案；4、 拟订公司的基本管理制度；5、 制定公司的具体规章；6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;8、 公司章程和董事会授予的其他职权。9、 列席董事会会议。四、生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、 制定生产计划，签订工程合同。3、 分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、 协助业务人员联系工程。5、 进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6、 负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。五、财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、5、析。6、3使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、5、析。6、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。六、技术经理职权1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、 审批施工组织设计。4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、 制定质量标准和管理办法。6、 对工程质量进行综合评价。7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、 制定工程资料管理办法。10、 组织公司技术质量检查。11、 组织投标，审核投标报价。12、 负责预算管理工作。【篇三：企业管理部部门职责】企业管理部部门职责一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动作体系；二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；四、 负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司目标责任制。五、 负责全公司信息管理、企业文化建设等工作；六、 做好公司党工群及综合治理等工作；七、 完成上级领导交办的其他工作。企业管理部部长岗位职责一、 研究国家有关法律法规和政策，向主管领导提供建议；二、 负责企业长中短期发展策划方案的草拟；三、 对公司各项重大项目、事项进行调研、分析，策划管理咨询方案；四、 制定和完善本部门有关的规章制度；五、 全面负责企业文化建设和培育工作；六、 维护政府有关部门、宣传媒体的关系；七、 全面负责部门内部的日常事务管理；八、 完成领导交办的其他工作。企业管理部党工群干事岗位职责一、 协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作；二、 协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作；三、 积极做好公司综合治理策划和材料上报工作；四、 做好公司各种先进材料的上报工作；五、 协助党工团组织费的收取及上缴工作；六、 按时完成部门领导交给的其他工作。企业管理部文化干事岗位职责一、 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，并根据公司战备目标和战备计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；二、 负责公司识别系统的建设和导入工作；三、 负责员工行为规范的训练及其检查工作；四、 负责行为形象提升宣传工作。公司对外宣传报道、标语口号的编写工作；企业宣传栏、黑板报的编办工作；紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料；负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；五、 充分利用各种渠道，对公司员工进行企业文化的宣导推广；六、 负责企业重大庆典活动的策划与组织工作；七、 负责公司的品牌推广和广告策划；八、 负责职工思想状况调查工作，负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；九、 负责组织和外界企业的文化交流工作；十、完成部门领导交办的其它工作。企业管理部信息管理员岗位职责一、 做好公司网站日常维护管理工作；二、 收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息；三、 组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析工作；四、 组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道；五、 筛选、分类、汇总原始信息，形成对战备决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台；六、 建立统一的战略共享数据库和标准化的信息系统；七、部门领导交办的其他工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也，。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉