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文档简介

Word第第页销售公司员工管理制度石油销售公司员工层级晋升管理方法

石油销售公司员工层级晋升管理暂行方法

第一章总则

第一条为规范石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')员工层级管理,更好的发挥激励作用,提高员工工作效率,依据hb公司《薪酬管理暂行方法》文件并结合实际,制定本方法。

其次条员工层级晋升是指员工从助理主办到主办,从主办到高级主办;从操作工到初级操作工,从初级操作工到中级操作工,从中级操作工到高级操作工层级及薪酬跃进的一个过程。

第三条本方法适用于hb公司全体员工。

第四条基本原则

(一)公正公正:层级晋升应公开、公正和公正。

(二)绩效优先:层级晋升应建立在绩效考核结果的基础上,向优秀绩效员工倾斜。

(三)量才适用:确保员工与岗位任职资格相匹配,让员工的优势能得到更好的发挥,提高工作效率。

其次章管理机构职责

第五条考核领导小组的主要职责:

(一)审议员工层级晋升的考核方法。

(二)审议员工层级晋升的实施方案。

(三)将实施方案提报领导办公会会议。

第六条相关部门主要职责:

(一)企业管理部负责员工绩效考核工作。

(二)综合办公室负责晋升资格审查、实施方案及兑现执行工作。

第三章晋升方法

第七条晋升基本条件

(一)在公司工作须满两年及以上。

(二)满意四定岗位任职资格。

(三)连续两年在公司年终绩效考核(个人行为评价)排名前10%的。

第八条层级晋升要求

(一)全部员工的层级晋升必需符合晋升基本条件。

(二)晋级通道:

1、管理类岗位:助理主办主办高级主办。

2、技术管理类岗位:操作工初级操作工

中级操作工高级操作工。

3、后勤服务类岗位:后勤服务类岗位不参加层级晋升。

(三)员工晋升不得超过公司各层级人员比例要求:

1、管理类岗位各层级比例:高级主办15%,主办20%,助理主办20%。

2、技术管理类岗位各层级比例:高级操作工5%,中级操作工15%,初级操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上层级晋升须依据《公司企业领导人员管理暂行方法》执行,详细晋升比例要求:高级主管5%,主管和助理主管共40%。

第九条企业管理部负责完成员工年终的考核,将考核结果报考核领导小组审议确定,综合办公室依据考核结果制定员工层级晋升实施方案,经考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。

第十条薪酬兑现

符合层级晋升的员工,工资就近就高套入对应的层级档级。

第四章监督检查

第十一条综合办公室群工作人员对晋升的考核、兑现行为进行监督和监察。员工有权向综合办公室群工作人员举报投诉层级晋升过程中的违规行为。

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