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文档简介

渐建立了集商品策划、生产、流通、（SpecialtystoreretailerofPrivatelabel表优衣库各国（地区）

2005年优衣库在韩国首尔、仁川到了300亿韩币，之后每年都以60%左国家（地区数量国家（地区数量221为成为国际品牌，优衣库在产品以最低价格为消费者提供其在任何时

凭借其与供应商之间积累下的信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还与供应商建立了非常牢固优衣库一贯认为材料决定产品质材料“Heattech”，并拥有独家购买及

一丝不苟的库存管理与利润管项努力。每天、每周根据库存量单位（StockKeepingUnit，SKU）实行销售多种颜色、材料与消费者取得共鸣；ZARA的主要消费群体为20～30岁左右

KSAKSA正是出于对原材料的高度重视，（merchandiser）团队、材料小组的相关负责人会聚在一起进行讨论，最后由会长定夺。每年举行4～6次材料或产品开发会议，优衣库中心将各国信息汇总后再做决定。例如，韩国人偏好桔、红、粉等颜色，这类信息将在决定颜色优衣库正在将生产基地从中国扩明、达卡等地的生产管理办事处共有170名生产管理负责人，他们每周到工优衣库将70个生产工厂视为生意

企业。公司的大部分产品都在中国完成，其中97%是通过航运，其余2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费优衣库的店铺运营没有采用加盟

卖场运营方面，以顾客自己挑选目前，FRL韩国分公司正在为实力。他们采取的措施具体包括：（1）坚持开发物美价廉的高质量产品；（2）在各国主要城市继续开设超大型卖场（0平米规模）；（3）强化改革销售人员的服务意识；（4）构建全体员工参与经营的全员经营体制，不仅需要社长努力经营，全体员工也都要接员工的动力源于薪金与福利。薪力、能力核定级别与薪金，根据业绩发给利润分红(ProfitSharing，PS)

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