二级建造师管理记忆口诀汇总

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级=（概率等级+风险损失）：2向下取整说明：风险等级相加除2除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要，技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总一施工组织总设计，单一单位工程施工组织设计，分一分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：5参与，2授权，1主持，1制定说明：5参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）2授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）1主持（主持项目管理机构工作）1制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。20.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：食品应控说明：食（识别）品（评估）应（应对）控（监控），施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。21.知识点：工作任务分工口诀：分解分人分工说明：任务分工，先分解再到人，最后编制22.知识点：项目目标的事前控制口诀：事前主动，事中动态，事后被动说明：事前主动控制，事中动态控制，事后被动控制23.知识点：设计方项目管理的目标和任务口诀：设计整体，施工自私说明：设计方主要服务于整体利益，施工方先服务于自身利益。24.知识点：运用动态控制原理控制施工进度口诀：1收2比3纠偏说明：先收集再比较后纠偏25.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：识别定性，评估定量说明：识别：因素，信息，报告；评估：概率和量26.知识点：施工组织总设计的编制程序口诀：手机不放毒，需备图标说明：手（收集和熟悉编制所需要的有关资料）机（计算主要工程量）不（确定总体部署）放（拟定施工方案）毒（总进度计划）需（需求量计划）备（施工准备工作计划）图（平面图设计）标（计算主要技术经济指标）27.知识点：单位工程施工组织设计内容口诀：一楼一桥一路一烟囱说明：一栋楼，一座桥，一段道路，一个烟囱为对象编制的。28.知识点：项目管理目标责任书依据的信息口诀：同志大方点说明：同（合同文件）志（组织管理制度）大（规划大纲）方（方针和目标）点（项目特点和实施条件与环境）29.知识点：施工组织总设计编制依据口诀：三文两料一法说明：三文（计划文件，设计文件，合同文件）两料（建设地区基础资料，类似项目的资料）一法（有关的标准，规范和法律）30.知识点：工作流程图口诀：合双罗单项直说明：合同双箭头，逻辑单箭头，项目直线31.知识点：项目目标动态控制的纠偏措施口诀：组管经济说明：组（组织措施）管（管理措施）经（经济措施）济（技术措施）32.知识点：项目经理的任务口诀：三控三管一协调说明：三控（成本控制，进度控制，质