项目物业接管验收准备工作

项目物业接收查收准备工作为了熟习项目状况，方便管理，物业企业应尽可能提早介入项目（最好从项目的规划设计开始介入），最迟应在入伙前三个月派驻现场设备管理人员，踊跃参加设备安装和调试，发现问题及时提出合理建议。1、物业企业人员准备物业企业成立接收查收领导小组，按业主自用部位和公共部位、设备设备分别组织查收。对业主自用部位的查收按项目的规模设置查收组，每组装备3－4人：查收土建1人，查收给排水1人，查收电气1人，此外1人负责查收全部的钥匙。注：一般毛坯房每组每日能查收60套房左右，精装饰房每组每日能查收40套房左右。对业主自用部位查收完后，再组织对公共部位、设备设备的查收，依据不一样的查收对象，组织企业内有关专家及维修工构成，按系统进行查收。2、成立查收组查收组构成建议以下：组长：物业企业总经理副组长：管理处经理组员：工程维修部主管、护卫服务部主管、客户服务主任、物业管理员、水电工3、学习、培训组织查收组人员进行有关培训，培训内容有：第1页共4页①学习规范、研读施工图纸②对配合查收的保安进行加强培训（保安主要配合业主自用部位查收）③熟习工程状况、设备概略④组织接收查收操练培训时间：10课时（不得低于）。现场实习：待定4、购买、准备工具依据项目的规模及查收时分组状况，准备以下物件及工具，数目自定。捣棍（小锤）、卷尺、靠尺、电笔、万用表、绝缘摇表、接地电阻测试仪、红外测温仪、电子测漏仪、网络测试仪，梯子、PVC吹烟管、电吹风、塑料水桶、写字夹板、塑料扎带、不干胶贴、署名笔（圆珠笔）等。另准备木板若干块，将房号在木板上标明清楚，并钉上钉子，用于挂放各房间的入户门钥匙。5、准备查收规范、标准及施工图准备《引用法例、标准》中有关的规范、标准。从开发商借阅有关工程资料，熟习并认识项目基本状况。6、准备查收表格、接收凭据准备《接收查收有关记录》中有关的查收表格、接收凭据。7、参加安装调试安排设备管理人员、维修工参加设备安装、调试。熟习设备性能，掌握工程进度与施工质量，便于此后管理。并可提早发现问题要实时提出合理建议。第2页共4页关于设计中已有的设备，注意采集资料。大型机电设备（Ⅰ、Ⅱ级设备）成立台帐，并向开发商、施工单位讨取有关资料，如图纸、产品说明书、设备装箱清单、设备出厂合格证、调试记录等。关于设计中没有的设备设备，但在物业管理中又必要增设的，可降低管理、运转花费的，应建议开发商增设。8、参加内部完工查收参加开发商组织的内部查收，掌握工程质量状况，学习查收方法及技巧。关于影响物业管理的设计、施工缺点提出改良建议。9、参加政府完工查收房子本体自用部位及设备的查收对房子本体自用部位及设备的查收主假如查收小业主（用户）户内的土建（含装饰）、电气、给排水、燃气、中央空调、入户钥匙（含户内钥匙）等。1、土建查收查收标准：建筑安装工程质量查验评定标准查验重点：察看梁、板、墙体能否有裂痕；抹灰层、地面垫层能否有超标空鼓；门能否开闭自如、锁、猫眼、拉手等五金是否齐备，钥匙能否般配，钥匙有无缺乏；窗、铝合金推拉门能否开闭自如、五金能否齐备、玻璃能否完满；洗手间防水、坡度是否正常等。填写表格：《楼宇接收查收记录表》2、电气查收标准：建筑安装工程质量查验评定标准第3页共4页查验重点：盘点电气装置能否齐备；检查开关箱安装能否规范，有无回路标签，试验小断路器分合及漏电保护器；检查电能表能否正常；开关电灯；试验对讲图像、声音能否清楚；检查中央空调运转能否正常。填写表格：《楼宇接收查收记录表》3、给排水查收标准：建筑安装工程质量查验评定标准查验重点：开闭水龙头检查给水能否正常，暗埋给水管道是否有渗漏；用水桶向地漏等排水管道注水，察看能否有拥塞现象。填写表格：《楼宇接收查收记录表》4、燃气：查收标准：建筑安装工程质量查验评定标准查验重点：气表能否安装规范；管口能否用堵头封堵，管有无暗敷设现象。填写表格：《楼宇接收查收记录表》5、记录的填写及缺点的整顿以上填写的记录均一式三份，分别保存于开发商、施工单位（原物业企业）、物业企业。物业企业将此中的两联（开发