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文档简介

公司组长提成方案随着公司业务和市场规模的扩大，公司的管理者也逐渐意识到，员工的贡献应得到更为公平的回报，才能够让员工更加投入地工作。为此，公司推出了新的组长提成方案，以激励组长在团队管理和业务布局方面注入更多的努力。方案概述根据公司的业务特点和发展需求，组长提成方案主要针对公司的中高层管理人员，特别是项目组长和部门组长等职位，以激励他们更加积极地推动项目的开展和部门的发展。具体而言，方案包括以下两个方面：1.奖励标准公司的中高层管理人员，在达成公司规定的业务目标的基础上，将按照其所带团队或部门的业绩贡献，享受额外的团队业绩提成。具体而言，组长将按照如下标准获得提成奖励：带团队业绩贡献超过公司规定目标1倍的，享受团队业绩80%提成；带团队业绩贡献超过公司规定目标2倍的，享受团队业绩100%提成；带团队业绩贡献超过公司规定目标3倍及以上的，享受团队业绩120%提成。需要特别说明的是，以上奖励标准仅适用于公司规定的中高层管理人员，规定的业务目标也应当在其掌管的团队或部门范围内，如果超出部门或团队的掌控范围，将不予计算。2.成就特权为了激发中高层管理人员的创新意识和协作精神，公司将设置成就特权，根据组长在业务搭建、流程优化、人员招聘等方面的贡献，向其发放适当的佣金、股权等激励。特权奖励的具体方式将在公司内部适时公布，同时需要组长自行申报，由公司审批决定。奖励方式公司将通过线上线下相结合的方式，进行中高层管理人员的业绩考核、提成计算和成就特权发放。具体而言，奖励方式包括：1.线上考核公司将根据业务特点，建立相应的线上考核体系，以为组长提供业务数据支持和考核依据，确保提成标准和成就特权的公允、准确。2.线下评估除了线上考核，公司将定期组织线下评审会议，对中高层管理人员进行业绩评估和特权审核，以确保考核机制的公正性。其他事项为了保证组长提成方案的顺利实施，公司需要注意以下几个事项：1.专业指导公司需要在商议和制定组长提成方案前，充分了解绩效激励的专业知识和法律法规，避免出现奖励标准不清、计算方式不当等不利于员工激励的情况。2.绩效考核公司需要建立全面、科学的绩效考核体系，确保组长提成方案的公正实施，避免出现奖励标准不公、提成计算错误等不利于员工激励的情况。3.宣传推广公司需要通过企业内刊、内部通讯以及公司官网等渠道，对组长提成方案进行充分的宣传和推广，以便员工充分了解方案的制定背景、奖励标准、计算方式等相关方面。同时，公司也需要及时回应员工的反馈和建议，进一步完善方案。结语组长提成方案的推出，是公司为了更好地激励中高层管理人才、推动公司的业务发展和壮大，为员工安排更多

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