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文档简介
供销集团组建方案一、背景近年来，我国经济发展日新月异，国内市场竞争日益激烈，为了适应市场变化，提高经济效益，加强企业管理，我公司计划组建供销集团（以下简称“集团”），将公司现有的供销业务整合到集团内部进行管理，以提高供销业务的整体效益。二、目的通过供销集团的组建，实现以下目的：1.集中统一管理公司的供销业务，形成强大的供销平台；2.优化供销业务流程，提高业务效率和客户满意度；3.实现供销业务的规模化、专业化和标准化；4.提高公司整体竞争力和经济效益。三、组建原则供销集团的组建应遵循以下原则：1.确定组建集团的组织结构和管理模式；2.择优选拔人才，组成专业的供销团队；3.优先考虑利用现有资源，减少浪费；4.遵从市场规律，加强与客户和供应商的沟通与合作。四、组织结构和管理模式1.组织结构供销集团的组织结构应该简单、清晰、分工明确。根据不同的业务板块，设立不同的职能部门。具体组织结构如下：-总经理-市场部门-销售部-采购部-市场部-运营部门-物流部-仓储部-财务部门2.管理模式供销集团采用集中管理的模式，集团内部设立相应的部门负责总体规划和协调管理各个业务板块。同时，各业务板块设立相应的部门，实行分散管理。运营管理应使用物流信息系统，实现供销流程全程可视化、跟踪、监控，提高整体管理效率和准确度。五、人才选拔供销集团成立后，将需要一批具有供销行业经验和管理经验的精英人才来管理和领导集团。人才选拔应该遵循公平、公正、公开的原则，采用竞争、择优的方法。六、资源整合与利用供销集团成立后，应充分考虑现有资源的整合和利用，减少浪费，提高效益。利用现有的客户、供应商、物流平台等资源是提高集团效益的重要途径。同时，根据集团实际情况，适时进行业务板块的扩张和转型，以满足市场需求。七、市场拓展供销集团成立后，应积极开展市场拓展，扩大市场份额。分类管理各类客户，采用多元化销售渠道，增加客户服务水平，提高客户满意度，同时通过优化采购渠道，降低采购成本。八、风险管理与控制供销集团的组建不可避免地会带来一定的风险，如管理风险、市场风险、资金风险等。因此，集团应制定相应的风险管理与控制措施，加强内部控制，防范风险的发生，提高集团的风险抵抗能力。九、结语供销集团的组建是公司在市场竞争中对变化的积极响应和发展的
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