项目生产管理制度

Word第第页项目生产管理制度项目部平安生产管理制度

为了加强平安生产的监督管理,爱护职工人身平安、健康和国家财产平安,特制定本制度。

1、项目部成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职平安员为副的项目平安生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目平安管理工作、平安生产执行状况实施检查、监督。

2、项目部全体员工必需遵守上级和公司制定的各项平安生产法律、法规及规章制度,接受检查,仔细整改。

3、遵守平安生产'六大纪律、十项措施'的各项规定,进入现场必需戴好平安帽、扣好帽扣,登高作业必需扣好平安带。

4、全部现场施工操作人员均需经过平安培训后上岗。特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必需经过培训考核取得合格证,坚持持证上岗。

5、各生产班组坚持每天'平安三上岗、一讲评'制度,即上岗前交底,上岗中检查,上岗后记录,并严格执行每周一次的平安活动日制度,定于每周一上班后半小时为活动时间。

6、现场施工用电的线路,用电设施的安装和使用必需符合安装规范和平安操作规程,严禁任意拉线接电,并由专人负责管理和临时用电接线。

7、各种电动机械设备必需装置漏电开关,有牢靠、有效的平安接地和防雷装置,方能开动使用,不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备,做到定机定人。

8、施工机械需经平安检查,合格后方可使用施工机械,必需建立机组责任制,并根据有关平安规定,持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。

9、人人爱护防护措施。如:防护栏杆、'四口'、'五临边'、禁止牌、告示牌、指令牌、提示牌、平安宣扬牌、三角旗等,人人爱惜劳保用品,如电焊手套、墨镜等。

10、进行层层平安交底,落实平安生产责任制。

11、项目部全体员工应共同遵守本制度,发觉违规现象,项目部将视情节轻重赐予批判教育或经济惩罚。

工程项目的平安生产管理制度

a、平安检查制度

①项目平安领导小组每周检查一次,平安工程师每天对项目平安生产状况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡察,各作业班组每天自检。

②平安检查要有详细的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。

③平安检查人员检查出的平安隐患要进行具体记录,对重大问题及隐患应准时上报平安领导小组,并通知有关人员进行应急处理。

④对平安检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消退前,必需有牢靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的平安隐患,务必停工整改。

③坚持逐日检查劳动爱护措施的执行状况,平安技术规章制

度的执行状况。

⑥仔细检查个人劳动用品发放、使用和保管状况。

⑦做好季节性与节假日前后的平安检查工作。

⑧主动协作当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,仔细整改准时回执。

⑨建立健全平安检查资料台帐。

b、平安技术交底制度

①工程开工前,对工人进行综合性平安技术交底。

②各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项平安技术交底,交底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁平安工程师进行平安技术交底。

③平安技术交底不但口头讲解,同时必需有书面文字材料,口述时应表达清晰,书面形式应文字清楚,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、平安工程师各执一份。

④平安技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完好全面,同时要考虑环境影响。

⑤平安技术交底后要随时检查实施状况,发觉问题准时订正。

⑥遇到工程难度大、生产工艺冗杂、平安技术要求高的生产项目,必需由总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工平安技术措施后,方可对作业人员进行平安技术交底。

⑦平安技术交底要做记录保存,完善平安技术交底台帐,进行存档。

c、平安教育考核制度

①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。

②做好新工人进场三级平安教育、转换工种平安教育、特别工种平安教育。

③制定日常平安教育打算,做好工人日常平安教育。

④项目对工人进行危急设备、区域防护、个人防护、消防设施平安技术学问的教育。

⑤抓住典型事故案例,做好平安教育。

⑥对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者连续进行教育,直至合格为止。

⑦做好教育考核记录,建立健全平安教育资料台帐。

d、班组平安活动制度

①每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行平安技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。

②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用状况、作业环境、机械设备的平安保险装置及其它平安防护设施设置状况进行检查,确无隐患方可上岗。

③各班组每周由班组长组织一次平安活动,并邀请本班的主管工程师和平安工程师参与,小结一周本班组在施工中的平安生产状况,表扬先进订正缺乏,吸取阅历教训,举一反三,做到警钟长鸣。

④对上岗前的交底、检查及平安活动的状况要做好记录,并入平安资料。

⑤对不仔细执行本制度班组,项目管理人员有权停止该班组作业,进行学习整顿,直至提高熟悉后再开工。

e、特别工种作业人员管理制度

①单位特别作业工种包括:架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。

②特别工种作业人员必需持证上岗。

③特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,另附上岗证复印件一份存档。

④特别工种作业人员上岗前,必需对其进行专项教育和考核,合格后方可上岗。

⑤根据规定参与当地有关部门的培训考核,当上岗证超越规定的有效期限时,应进行复审,否则视为无证上岗。

⑥特别工种作业人员必需严格遵守操作规程,仔细执行平安技术交底,有权制止本工种其它作业人员违章作业。

⑦平安工程师加强对特种作业人员作业状况的监督检查,对违章作业者准时处理,以防引发平安事故。

f、平安值班制度

①项目施工期间,正常上班以外的时间必需支配值班管理人员。

②平安值班表悬挂于工地现场办公室明显处,并明

确值班人员的平安责任。

③值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权,对于重大事情或自己处理不了而又必需马上解决的事情,务必准时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。

④值班人员仔细填写值班记录,交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必准时交给相关管理人员或接班人员处理。

⑤值班记录的填写内容真实详尽。

g、事故、大事报告调查处理统计制度

①事故、大事发生后,当事人或最先发觉事故者应马上报项目部,并做力所能及的抢救。

②项目部接报后,应马上赴现场抢救伤员,排解险情,制止事故扩散扩大,同时组织爱护好事发觉场。

③组织调查组对事故、大事进行调查,并依据事故、大事的严峻性向中方主管部门及当地主管部门汇报。

④依据调查结果分析事故缘由,确定事故性质和事故责任。

⑤依据事故分析的缘由,制定防止类似事故发生的措施,同时依据事故后果和事故责任者应负的责任,供应处理看法。

⑥填写事故、大事调查表,准时上报上级部门。

⑦任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干预调查组的正常工作。

⑧仔细填写事故、大事统计表,并把事故调查资料存档处理。

h、劳动防护用品管理制度

①特别劳动防护用品全部由项目部在有生产资质的厂商处购置优质的产品,并由相关职能部门及项目平安领导小组组织验收合格后方可发放使用。

②一般的防护用品,应选择已取国家有关部门检测合格的产品。

③劳动防护用品将依据实际需要,本着'同工种、同劳动条件、同标准'的原则发放。

④特别防护用品定期进行检验,不合格、失效的一律淘汰、更换,一般防护用品也按要求定期更换。

⑤做好劳动防护用品的购置、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。

⑥做好防护用品的'三证'收集台帐。

⑦项目管理人员必需对防护用品的使用、保管、发放、状况进行常常性检查。

工程项目部平安生产管理制度〔2〕

工程项目部平安生产管理制度(二)

为了仔细贯彻执行平安生产法规规定,实施本工地平安技术措施,确保平安生产,特制定以下八条,应仔细贯彻执行。

1、成立以工程项目部经理为组长的项目部平安生产领导小组,负责本项目部日常平安工作,配一名专职(或兼职)平安员负责检查催促平安措施的落实。

2、坚持管生产必需管平安原则,平安与生产发生冲突时必需听从平安,项目部施工员在交生产任务时应同时做好平安技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备以及高处防护设施等,都要组织验收,合格后方能使用,并仔细做好平安记录。

3、利用项目部平安教育专栏,召开平安会,平安学问讲座,宣扬平安施工方针,政策、方法、进行针对性的平安管理和平安技术教育,表扬平安施工的好人好事。

4、对施工班组应有兼职平安员,负责本组日常平安工作,仔细做好班前班后检查工作,组织班组每周一次平安活动。

5、对新工人和其他人员,必需进行施工基本学问入场教育和操作规程教育,项目部一律不得支配工作,严禁私招乱雇和使用童工。

6、项目部每天一人平安值班,并仔细做好平安记录,每周一次平安生产大检查,每月一次和不定期如开平安会议,发动群众。群策群力,防止伤亡事故的发生。

7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不放过”原则即:事故缘由分析不清晰不放过,事故责任者和群众没受教育不放过,没有实行切实可行的措施不放过,必需爱护现场即报告所队(厂、分公司)平安员和处人保科,并仔细填写伤亡事故报告表。

8、平安生产人员人人有责,正确使用劳动爱护用品,反对违章作业,反对违背纪律。

工程项目平安生产费用管理制度(5)

工程项目平安生产费用管理制度

一、平安生产费用由企业平安生产管理费用和工程项目平安生产措施费用两部分组成。

二、企业平安生产管理费用包括

1、企业平安生产宣扬教育培训费用;

2、平安检测设备购置、更新、维护费用;

3、重大事故隐患的评估、监控、治理费用;

4、事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用;

5、平安保证体系、平安评价及检验检测支出;

6、保障平安生产的施工工艺与技术的研发支出;

7、平安嘉奖经费等。

三、工程项目平安生产措施费包括

1、个人平安防护用品、用具

平安帽、平安带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品;

2、临边、洞口平安防护设施

临边平安防护设施(楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等)的材料、人工费;

洞口平安防护设施(预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等)的材料、人工费;

为平安生产设置的平安通道、围栏、警示绳等。

3、临时用电平安防护

接近高压线隔离防护的材料、人工费;

配电柜(箱)及其防护隔离设施、漏电爱护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。

4、脚手架平安防护

平安网、踢脚板等的材料、人工费。

5、机械设备平安防护设施

钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费;机械设备、设施的平安装置维护、保养、更新等费用。

6、消防设施、器材

消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费;

7、施工现场文明施工措施费

确保施工现场文明施工及平安生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等。

8、平安教育培训费用(含资料、差旅、培训费等)。

9、平安标志、标语及平安操作规程牌等购置、制作及安装费用。

10、平安评优费用。

11、危急性较大工程平安专项方案专家论证支出。

12、与现场平安隐患整改等有关的支出。

13、季节性平安费用:夏季防暑降温药品、饮料;冬季防滑、防冻措施费用。

14、施工现场急救器材及药品。

15、其它平安专项活动费用。

四、平安生产费用提取标准如下:

(一)房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;

(二)电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;

(三)市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、大路工程、通信工程为1.0%。

五、为职工供应的意外损害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用,不在平安生产费用中列支。

六、使用提取的平安生产费用时,属于费用性支出的,直接冲减专项储备;形成固定资产的,应通过“在建工程”科目归集所发生的支出,待项目完工到达预定可使用状态时确认为固定资产,同时,根据形成固定资产的本钱冲减专项储备,并确认相同金额的累计折旧,该固定资产在以后期间不再计提折旧。

七、按照规定提取的平安生产费用,应计入相关产品的本钱或当期损益,同时计入“专项储备”科目。

八、“专项储备”科目期末余额在资产负债表全部者权益项下“专项储备”项目反映。

项目平安生产教育培训管理制度

一、说明

1.为了规范公司平安教育培训行为，到达预期教育培训效果，制订本制度。

2.平安教育培训是提高员工平安意识和平安技能的有效手段，也是员工的一项基本权利和义务。

3.平安教育培训应按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平；操的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。

4.不同工种其平安教育培训的内容应有所区分和侧重。本制度适用于公司及所属项目部平安教育培训活动。各项目部应依据自身状况不断细化、完善本制度，制订切合自身实际的平安教育培训方法。

二、职责分工

1.公司〔安监办〕负责所属公司内部管理部门平安教育培训工作。

2.公司专职平安〔主任〕负责公司项目部新员工三级平安教育一级〔公司〕平安教育的实施。

3.公司安委会〔科〕负责制订各项目部管理人员培训打算并组织实施

4.人力资源部负责按年度打算组织公司层面的平安生产教育培训工作，并对实施项目的培训效果进行评估。同时根据上级和政府要求，准时组织人员参与外部平安生产教育培训，负责培训费用的支付。

5.各项目部、部门应当为平安生产教育培训供应便利，不得阻扰员工参与平安教育培训。

6.各部门经理应对本部门新员工作业人员进行入场平安教育培训、三级平安教育，按要求组织实施其他平安培训工作。

7.班组应每天对班组成员开展上岗前的平安教育。

三、平安教育培训形式

1.平安教育培训分为外部培训和内部培训

2.要因地制宜，形式肯定要敏捷多样，可采纳培训班、宣扬栏、报告会、标语、简报、平安培训活动等形式。

四、平安教育培训规定

1.公司全体员工每年必需接受一次特地的平安制度培训。

2.各部门经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。

3.专职平安管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

4.其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。

5.特别工种〔包括电工、电气焊工、登高工、机械操作工、起重工、驾驶员应急消防员等〕在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于30学时。

6.其他员工每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。

五、公司，项目三级平安教育

公司，项目新进场人员上岗前必需经过公司、项目部门、科班组三级平安教育，并经考核合格后方可上岗。

1.一级平安教育。新进场人员和项目管理人员在安排到部门项目工作之前，必需经过公司平安管理部中心质安部门开展的平安教育培训。

2.二级平安教育。新进场人员到各部门项目后正式工作之前，必需经过项目平安管理人员的平安教育培训。

3.三级平安教育。新进场人员在安排到各科〔队班组〕开头工作前必需接受科班组长的平安教育。

4.开展三级平安教育应填写《三级平安教育记录》或《登记卡》，并由各方签字后归档。

六、特定状况下的适时平安教育培训

特定状况下的平安教育培训主要有：

1.季节性，如冬季防火消防、防中毒；防触电；夏季防中毒、防触电、防雷、防台风等。

2.节假日前后，如春节长假。

3.节假日加班或赶工。

4.换岗、换工作环境等

5.采纳新工艺。新材料、新技术、新设备。

6.发生事故后

7.其他状况要求时等

七、各部门项目常常性平安教育

各部门，项目必需开展常常性平安教育，并贯穿于项目平安管理工作的全过程。常常性平安教育应实行形式多样，做到简明、醒目、通俗易懂。

1.项目在建施工区和机械操作点应设置〔张挂〕平安看板或平安操作规程牌，看板〔牌〕内容应切合工作实际、美观大方。

2.因地制宜地设置平安宣扬横幅和平安宣扬标语并要加强监督施工单位日常平安绽开工作。

3.比方项目工程部要剧烈要求施工区"四口'、脚手架周边、危急作业区域应设置平安警示标志，平安警示标志应设置在醒目位置并保持洁净、完好，不被遮挡、掩盖。

4.每天召开晨会或班前平安活动，在布置生产任务的同时强调平安工作。

5.项目可适时组织开展平安活动。

6做好班组班前平安活动班前平安活动是指班组长在班前布置生产任务时，进行班前检查、班前教育、班前交底，并做好纪录。

7.班前交底。交当班的工作内容和各个环节的操作平安要求，以及各工种之间的互相协作等。

8班前检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否平安无隐患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，所使用的工器具是否平安牢靠，以及各类平安技术措施的落实状况等。

建筑项目平安生产费用管理制度

一、平安生产费用包括企业平安生产管理费用和工程项目平安生产措施费。

二、各单位提取平安生产费用以建筑安装工程造价为计提根据。

三、各单位提取的平安生产费用应列入工程造价,在竞标时,不得删减。

四、各单位应依据本单位实际状况、在施工程项目特点编制本单位年度平安生产费用投入打算,平安生产费用投入要满意本单位平安生产需要。

五、施工项目在开工前应根据项目施工组织设计和专项平安技术方案编制本项目平安生产费用投入打算,平安生产费用投入要满意本项目平安生产需要。

六、施工项目根据平安生产费用投入打算进行相应的物资选购和实物调拨,并建立项目平安用品选购和实物调拨台帐。

七、专业工程分包,分包工程款中含平安生产技术措施费的,工程项目应要求分包单位根据项目批准的平安技术措施(方案)确保平安生产技术措施费的投入。

八、利用平安生产费用形成的资产,应纳入相关资产进行管理。

九、各单位应将平安生产费用的实际投入使用状况进行汇总和分析,并填写《平安生产费用月度使用登记表》。

十、各单位按照规定提取的平安生产费用,应计入相关产品的本钱或当期损益,同时计入“专项储备”科目。

十一、各单位进行平安生产检查、评审和考核时,应把平安生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容,检查平安生产费用投入打算、平安生产费用投入额度、平安用品实物台帐和施工现场平安设施投入状况,准时订正由于平安生产费用投入缺乏,致使施工现场存在平安隐患的问题。

十二、施工项目对分包平安生产费用投入须进行仔细检查,防止并订正不根据平安生产技术措施的标准和数量进行平安生产费用投入、现场平安设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

工程项目部生产经营管理制度

工程项目部管理细则:生产经营管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

2.平安管理制度

3.劳务管理制度

4.现场值班制度

5.外事交往制度

6.内业管理制度

7.物资管理制度

8.计量管理制度

9.财务管理制度

10.目标管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、制造企业无形资产的主题。所属员工必需人人增添质量意识,仔细学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。

其次条:我们所把握的优质工程应定格在'平安优质工程'上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的掌握本钱。

第三条:在施工前仔细审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清晰、看明白、看认真、看精确。要认真的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质状况,把握翔实的第一手资料,提出我们的看法和设计中存在的问题。要准时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的精确性;原材料、半成品的试验数据要精确、科学和具有指导性、牢靠性。要有完好的、具有可操作性的施工组织设计。

第四条;在施工过程中,要严格按图施工,精确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置精确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并准时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。

第五条:路基填筑要严格按'三阶段''四区段''八流程'的程序作业,三阶段:施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工预备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。

第六条:负责路基施工的技术人员,要常常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要根据技术人员供应的技术参数指挥倒卸,以避开超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料选购和试验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要马上去除,去除费用由相关负责人承当。现场施工员要正确调配,合理指挥,避开填料和运距的损失,避开二次倒运。

试验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的推断、指导,准时自检,发觉问题准时处理,力争外检一次合格/

第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不管其设计程度的凹凸,必需按相关有权单位审核的协作比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。

第八条:仔细检查模板模具的刚度,坚固性,拼接缝的添塞要密实,模板外表要洁净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光滑,轮廓线条直顺清楚。所用的现场砼支架要坚固,防止变形、跑模、跨模。

第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交叉。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必需大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。

第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。

第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要具体记录,一旦消失问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。

第十二条:因玩忽职守、马虎大意,使性马虎等缘由造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视状况追究责任。

2.平安管理制度

第十三条:平安工作任命关天,责任如山。全部员工要人人有平安意识,人人做平安工作。从防范平安事故要横向到边、纵向究竟,全方位、全员化的留意平安隐患的排查。发觉事故苗头,防止事故的发生。全部员工要根据平安岗位责任制尽职尽责。

第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑平安措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把平安作为重点向施工人员交待清晰。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。

第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要仔细查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周边有无担心全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无担心全的因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线状况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦消失损坏要马上实行有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。

第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电爱护器和配电箱和接地线,由具有专业常识力量的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要常常检查用电设备、设施、线路等,发觉问题准时处理,处理不了的准时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要留意与高压线的平安距离,防止高压电和高压静电的消失。路基施工时要留意凹凸压电杆,通信线杆等设施的平安,避开乱碰撞。工地看管人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避开火灾。

第十七条:施工现场的全部人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、消遣、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好平安带。桥涵作业现场要戴好平安帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其坚固性,否则不许浇筑。

第十八条:违背上述规定造成事故时,按300元到直接损失的20%赐予直接责任人经济惩罚,相关责任人视状况而定。

3.劳务管理制度

第

十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理根据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、关心、指导和根据协议及管理制度所实行的措施。

其次十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要,劳务对象能适应和满意现场的需要。选择劳务对象要依据需要了解对象的生产力量及相关状况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报打算合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部供应劳务对象资料,由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解状况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。

其次十一条:选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正值的工作关系。即要热忱服务、关心、关心、指导。又不要以损害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,供应必要的、

力所能及的关心,要坚决杜绝'吃''拿''卡''要'现象在本项目部消失。一经发觉,将严厉 查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。

其次十一条:管理使用好劳务,是项目部一项需要仔细细致的工作,要根据协议条款,口头协议内容和平安、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求,以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作,敬重监理、业主、设计代表及上级领导,文明施工。发觉违规违章,盲目蛮干等不良做法,一要教育,二要惩罚。发觉明显的质量平安隐患,要马上责令停工整改,发觉严峻的问题要书面通知惩罚。以把平安质量事故苗头毁灭在萌芽之中

4.现场值班制。

参见第三十四至三十九条执行.

5.外事交往制度

其次十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展现企业良好形象和素养;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的关心、支持、理解。

其次十三条:在外事交往过程中,即要根据相关法律、法规、制度行事,又要机动敏捷,应对实际状况实行切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。

其次十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深化实际调查讨论,把握第一手资料,对可能消失的问题,,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。

其次十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,防止事后反复。

其次十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增添语言表达力量。擅长分析,准时看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题准时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机把握处理问题的主动权。

其次十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。

其次十八条:涉外款待费发生时,由主办部门或个人填写款待费使用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特别状况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。

其次十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人信任大家,大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。

6.资料管理制度

第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时需要完好、精确、真实、符合规范要求的文件。我们肯定要深刻熟悉资料管理的重要性,这既是竣工交工时的需要,也是施工过程中计量的需要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。仔细管理好资料是提升项目部整体素养的一个重要方面。

第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;打算合约部办公室要有人兼管相关资料。

第三十二条:资料管理的内容:1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。

第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,依据分工在需要的范围内传阅、传达、处