供水公司目标考核责任书

篇一:20XX年供水站目标考核责任状供水站20XX年目标考核责任状目标责任状考核实施方案一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因素，努力完成李井滩灌区的引黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开辟区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。三、组织领导.成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下：组长：叶建军副组长：格日勒达来、唐培新成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰参预考核的其他科室有：办公室：负责各科室计划生育的考核；调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核；工程科：负责各科室信息的考核；安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核；四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分.五、考核的方法。采取不定期的考核方法，特殊是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或者局务会上进行通报。采集其他考核科室的数据，然后年底进行汇总评分。局长：供水站负责人：年月曰篇二：自来水企业制水供水部门XX水务集团水业公司20XX年目标责任书X水业责字[20XX]l号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定20XX年目标责任书。责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容：(一)综合素质评议(10分)(1)思想道德：忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用；(3)廉洁(2)(3)廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响;(4)工作作风:工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工艰难，沟通协作，积极采言纳谏。(二)基本职责考核(30分)(1)掌握公司各部门的工作动态和工作发展情况，协助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分）⑵确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分）（3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；（3分）（4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标1管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制;（3分）（5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分）（6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）（7）负责对公司各部门的营业费用、创造成本进行综合管控,削减不必要的项目开支,降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核算；（3分）（8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分）（9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的采集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对;（3分）（10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作；（1。5分）（11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（1.5分）（三）经济指标的考核（45分）2（四）专项性工作考核（15分）（1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展；（4分）（2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底完成）;（4分）（3）完成不低30%的抄表人员轮岗，并对表头重新划分;（3分）（4）拿出(4黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。(4分）二、考核办法:（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小组进行测评打分；（三）经济指标部份的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）-票否决：部门员工浮现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的，工作中不能廉洁自律，浮现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%,浮现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务；四、考核指标的调整：考核期内，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标3的计算，报水业公司领导审批允许后，可对本责任书内约定的考核指标进行商议调整.XX水务集团水业公司XX总经理：水务集团水业公司副总经理：二零二二年三月二十六日4XX水务集团水业公司20XX年目标责任书X水业责字[20XX]2号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定20XX年目标责任书。责任人：曾经兵职位：水业公司副总经理兼柳林水厂厂长一、考核内容：（一）综合素质评议（10分）：（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业，个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的带头示范作用；(2)安全管理：注重安全工作建设,检查整改落实达标；(3)廉洁自律:不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响；(4)工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工艰难、沟通协作，积极采言纳谏。(二)基本职责考核(30分)(1)协助总经理全面负责水业公司安全生产和技术革新工作，确保全年无重大生产和水质安全事故；(2)负责组织制水工艺项目改造和技术革新的具体实施，提高生产运行的安全保障系数，努力降低生产能耗(10分)；(3)确保制水主业员工队伍稳定，如浮现干部职工积极性下挫、员工发生群体性事件、内部员工不稳定,均要视情扣分(5分)；(4)加强公司制度化建设，提高内部管理水平；时常组织内部交流和学习，强化干部员工队伍素质；公正合理的落实指标任务分解，并对照5篇三:20XX年自来水公司目标责任书文档睢县自来水总公司二。一二年目标责任书为进一步深化企业改革，提升企业内部管理水平，逐