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房产集团公司收心会总经理讲话稿

敬重的集团的各位领导、同仁：

大家新年好！09年的工作已经开头。在新的一年里，在x总的带着下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团09年工作目标，主动应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准09年新的进展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作：

一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将仔细对比08年工作的缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的管理制度和工作流程。特殊是加强制定项目本钱利润考核制度。

二、加强预决算工作，坚决做到预算精确、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。

三、加强项目本钱核算工作。重点是加强项目本钱测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。

四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成09年的产值目标做好保障工作。

五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特殊是加快项目队伍建设。争取培育出一大批高素养、有力量，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

09年，我们有信念、有决心，也有力量在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，肯定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

感谢大

房产集团公司收心会总经理的讲话稿

房产集团公司收心会总经理的讲话稿

敬重的集团的各位领导、同仁：

大家新年好！09年的工作已经开头。在新的一年里，在x总的带着下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团09年工作目标，主动应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准09年新的进展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要帮助x总做好以下几个方面的主要工作：

一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将仔细对比08年工作的'缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的管理制度和工作流程。特殊是加强制定项目本钱利润考核制度。

二、加强预决算工作，坚决做到预算精确、决算准时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。

三、加强项目本钱核算工作。重点是加强项目本钱测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。

四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成09年的产值目标做好保障工作。

五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特殊是加快项目队伍建设。争取培育出一大批高素养、有力量，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

09年，我们有信念、有决心，也有力量在x总

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