【白酒饮料企业洋河酒人才招聘问题及对策（文献综述开题报告）4000字】

开题报告题目绵柔型酒企业江苏洋河股份人才招聘问题及对策学生姓名

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摘要：面对日益激烈的市场竞争环境，我国民营企业在特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了人才的竞争，人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。本文以江苏洋河股份绵柔型酒公司为例，研究分析企业人才招聘问题的现状，结合当前江苏洋河股份绵柔型酒公司的实际招聘情况，提出相应的建议方法。在解决了招聘问题之后，企业还需要面对人才流动加速的问题，如何将招聘来的人才留在公司，使其脚踏实地的为公司服务，与公司发展同步。对于具有一定特长和特殊价值的人才，竞争对手可能会不遗余力地争夺，招聘其进入洋河酒公司后，还需要采取针对性的措施，做好长远规划，构建完善的制度，从挑选阶段开始，加强筛选和培训，提供对应的薪酬待遇，营造良好的竞争氛围，为其打造广阔的晋级空间。关键词：绩效考核；员工；问题；对策1研究背景自我国对外实施改革开放政策，中国市场经济逐步融入全球经济一体化之中，在这段过程之中，中国企业受到了剧烈的冲击，市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善也给企业提出了更高的要求。面对日益激烈的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长(陈宇轩,李嘉祺,张琪,2022)。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题(王子航,刘心怡,2021)。招聘管理对于企业来说，是人力资源战略规划储备的核心通道，对于企业的可持续发展起着重要的影响。成功的招聘管理可以帮助企业带来优秀稳定的“血液”，同时降低招聘失误的人力成本，避免企业资源的低效流失。本文在研究企业人才招聘的过程中，对招聘的概念、含义、原则以及影响因素进行了深入分析，对于招聘相关的理论研究能起到指导作用，同时也能丰富人力资源管理中招聘的相关概念及理论。对于企业而言，人才是企业发展的动力，企业需要时刻保持人才的补给才能保证可持续发展。在人才的补给过程中，招聘是有效补充人才的方式，企业通过招聘能够获得需要的人才(赵阳卓,黄鑫璐,周天)。基于此，本文选择具体的案例企业江苏洋河股份绵柔型酒公司为例，对其人才招聘情况进行分析，通过问卷调查的方式了解当前人才招聘的现状，发现公司人才招聘的问题所在，并最后提出解决建议。研究中提出洋河酒公司招聘问题解决方案能用于江苏洋河股份绵柔型酒公司的人才招聘实际问题，对于企业的人才招聘研究能起到很好的补充，同时给同类型企业的人才招聘提供参考借鉴.2文献综述2.1国外研究综述在招聘理论方面马克·沃森（2007）提出人力资源具有重要作用，可以避免岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间延迟性。George·T·Mikovich认为不断优化招聘流程可以通过计划，实施及协调等职能。流程包括通过招聘成本，结果，质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性(吴韵宁,徐晓宸)。在招聘的具体手段方面，刘易斯（1985）提出面试仍旧是企业最广泛使用的甄选人才的方法，即使面试存在着低效率的问题(朱婉茹,林泽洋,梁欣)。美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼（1999）总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩，在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力。2.2国内研究综述我国开始研究人力资源的时间较晚，对人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角度出发，分析招聘管理存在的问题及对策。由于我国起步较晚，发展时间较短，因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析，观点相对来说有点少，主要有下面学者的观点(许皓天,郑瑜珂)：2.2.1在招聘策略方面谢睿轩,龙一阳,曾伟（2018）招聘不单单是人力资源部一个部门的工作，应该关注管理者，实现多部门参加才能让企业获得良好的人才储备。崔雅静,陆奕帆,卢佳（2019）提出正确的招聘策略与理念是提高招聘有效性的关键，在招聘之处就要明确自己的招聘策略结合正确的招聘理念，才能找到优秀人才。蔡文轩,孙欣雨（2020）认为企业可以通过一明确目标，二确定预期业，三发挥团队优势，用招聘团队进行面试，优化面试流程，提高效率。2.2.2在渠道方面薛雪琪,邹锦辉,喻雨（2019）认为招聘渠道的选择可以从多个角度考量，从员工来源角度分，从技术角度分。何星宇,熊梓玥（2020）认为无论企业选择哪个渠道都需要有明确性，因为渠道的选择是相当重要的一环，需要有目的性，经济型，可操作性，多样性，适应性。宋清扬,秦晓宇,许宛（2019）研究了企业如何高效利用各种招聘渠道。关佳妍,姚泽宇,魏雨馨（2009）研究了现代企业人才招聘的四大趋势：网络招聘、电话招聘、视频招聘、代理招聘。钟宇航,蓝佳（2019）等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。戴婉如,宋杰昊,王梓洋（2020）研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度。程雨晴,温鸿（2019）等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。贺瑞婷,林振宇,于晓（2017）研究了校园招聘，她提出了面试官在招聘中的角色重要性，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。2.2.2在招聘评估方面田舒涵,郭莉（2019）提出评价的三个标准：基于招聘者，招聘方法和一般评价的指标。赵阳卓,黄鑫璐,周天（2020）提出的从四个维度来评估指标包括招聘成本，招聘结果，招聘渠道和新员工的质量。吴韵宁,徐晓宸（2019）将招聘的及时性，招聘成本，员工流失率，员工满意度，员工士气以及招聘的风险性都列为招聘指标并通过对有效招聘和无效招聘特点进行对比。朱婉茹,林泽洋,梁欣（2019）提出了更具有实际操作性的评价指标，考虑变量包括将企业所处的行业、招聘岗位、招聘地点和目标和候选人等。谢睿轩,龙一阳,曾伟（2020）研究了校园招聘，她提出了面试官在招聘中的角色重要性，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。许皓天,郑瑜珂（2020）研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度2.3研究评述对于人才招聘的研究，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度。3技术路线3.1课题主要内容本文通过采取文献研究法、问卷调查法等，深入分析江苏洋河股份绵柔型酒公司在具体的人人才招聘管理工作中存在的不足和问题，主要是招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导、招聘工作缺乏协同效应，招聘本质的分析不足、招聘体系与制度不完善、招聘工作人员专业化程度较低、招聘渠道的选择不合理等。最后，结合江苏洋河股份绵柔型酒公司实际情况，提出江苏洋河股份绵柔型酒公司人才招聘管理体系优化建议，具体包括在“以人为本”，做好人力资源规划、优化设计岗位匹配度模型、招聘制度流程化与体系化、提升招聘团队专业化水平、招聘渠道整合使用等方面进项改进和完善。一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）研究现状（三）研究内容和方法1.研究内容2.研究方法二、招聘相关概念及理论（一）招聘的概念（二）招聘的意义（三）招聘的原则（四）招聘的影响因素三、江苏洋河股份绵柔型酒公司概况及人才招聘现状分析（一）江苏洋河股份绵柔型酒公司概况（二）江苏洋河股份绵柔型酒公司招聘部门情况（三）江苏洋河股份绵柔型酒公司人才招聘现状1.洋河酒公司招聘渠道2.洋河酒公司的招聘问题调研四、江苏洋河股份绵柔型酒公司人才招聘存在的问题及原因分析（一）存在的问题1.洋河酒公司招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导2.洋河酒公司招聘缺乏规范性3.洋河酒公司招聘体系与制度不完善4.招聘工作人才专业化程度较低（二）存在问题的原因分析五、江苏洋河股份绵柔型酒公司人才招聘的解决对策（一）优化洋河酒公司招聘沟通与反馈机制（二）优化设计岗位匹配度模型（三）招聘制度流程化与体系化（四）提升洋河酒公司招聘团队专业化水平六、结论3.2研究方法文献研究法：以招聘为研究对象，通过对相关文献资料的搜集，为全文展开提供基本研究思路，为实现江苏洋河股份绵柔型酒公司人才招聘管理体系优化做好完备的理论支撑。案例研究法：通过选取江苏洋河股份绵柔型酒公司为案例，深入了解公司人才招聘管理体系存在的问题。4进度安排2021-7-1——8-1完成并提交外文翻译成果2021-8-2—-9-2完成并提交开题报告20121-9-3—-10-3完成并提交论文初稿2021-10-6—-10-27完成并提交论文定稿、并提交查重。2021-10-28--11-3完成论文装订,提交给指导老师,准备并完成毕业论文答辩5参考文献[1]陈宇轩,李嘉祺,张琪.无领导小组讨论在人力资源面试中的应用研究[J].才智，2020，000(008)：166.[2]王子航,刘心怡.网络招聘平台精准岗位匹配的大数据支持体系探析[J].现代管理，2019，9(5)：10.[3]赵阳卓,黄鑫璐,周天.江苏洋河股份公司的招聘问题研究[C]//劳动保障研究会议论文集（六）.2020.[4]吴韵宁,徐晓宸.浅谈中小绵柔型酒企业员工招聘存在的问题及对策[J].时代金融，2018,714（32）：196.[5]朱婉茹,林泽洋,梁欣.新时期江苏洋河股份公司员工招聘中存在的问题及对策[J].科学与财富,2019,000（007）：274.[6]许皓天,郑瑜珂.江苏洋河股份公司员工招聘中存在的问题及对策研究[J].文化创新比较研究,2020,4(05):186-187.[7]谢睿轩,龙一阳,曾伟.企业招聘中的问题及对策研究[J].劳动保障世界,2019(32):3-4.[8]崔雅静,陆奕帆,卢佳.江苏洋河股份公司招聘专员职业倦怠现状及对策研究——以成都市为例[J].现代管理,2020,10(4):13.[9]蔡文轩,孙欣雨.绵柔型酒企业人力资源管理存在问题及改进对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2019,18(03):90-92.[10]薛雪琪,邹锦辉,喻雨.事业单位人才引进的问题与对策[J].热带农业工程,2019,43(04):124-127.[11]何星宇,熊梓玥.国有企业在人才引进中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(07):80+84.[12]宋清扬,秦晓宇,许宛.绵柔型酒A企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].劳动保障世界,2019(09):2-3.[13]关佳妍,姚泽宇,魏雨馨.江苏洋河股份公司招聘中存在的问题与解决方案[J].商情,2020,000(021):93-94.[14]钟宇航,蓝佳.企业高端人才招聘的常见问题探究[J].幸福生活指南,2019,000(012):P.1-2.[15