鞋厂管理工作报告 管理部工作报告

鞋厂管理工作报告管理部工作报告鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇一

董事长、集团公司及分公司各位领导、各位同事：大家好！

依据公司制定的目标责任，20xx年管理部在搞好服务接待工作的同时，要严格掌握各项费用支出，主要有款待费用支出，赠送礼品支出，行政办公支出，车辆费用支出，其他专项支出等；详细的经济指标在年终总结会议上汇报。

管理部是企业的一个窗口，代表着企业的形象，管理部全体员工始终坚持做好两个服务的目标，即“对外服务好，对内服务好”。

（1）是服务好客人，做到款待热忱，服务急躁，到处留意树立好、维护好企业形象，努力把管理部建设成呈现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。

（2）是服务好同事，做到文明礼貌，热忱周到，要求“对事不对人”，坚决杜绝因人办事。

员工团队强化建设，树立一流形象，要做好管理部的工作，必需有一支高素养的团队，要带好队伍，部长必需起到表率作用。因此，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，用人格力气带一流队伍，树一流形象。

（一）是注意思想建设讲学习。把加强业务学习放在管理部建设的首位，努力把工作与学习有机地结合起来，鞭策自己和员工们做到一要勤学习、二要多思索、三要善总结。社会是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要虚心向领导、向同事学习，学习他们的思想观点、工作方法、待人处事。通过学习，管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、号召力、战斗力不断增加。

（二）是锤炼作风讲团结。一个好的集体首先讲团结，只有团结才有工作效率，管理部全体员工搞好团结，大家拧成一股绳，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是伴侣，大事讲原则，小事讲风格。要求每一位员工都要用自己的言行维护好管理部的形象。

（三）是爱岗敬业讲奉献。管理部的工作千头万绪，事务性繁杂，常常加班加点，特别地位和作用，表明管理部各项工作都要走在前头，打算了管理部全体员工要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。因此管理部人员要熟悉到自身的工作性质和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人与集体、工作与家庭的关系，要坚持做到甘于奉献、爱岗敬业。

（四）是健全制度讲效率。“没有法规，不成方圆。”管理部特别的地位和工作性质要求管理部必需是一个制度健全、管理规范、纪律严明、作风扎实的集体。在原有各项制度的基础上逐步修订完善管理部内部工作规范，从而使各项工作的开展更加规范有序。

（五）是热忱大方讲服务。首先要找准位置，管理部上至部长，下至员工，都是服务人员。其次要有责任，管理部工作无小事，管理部做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，要求尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

管理部虽然取得了肯定成果，仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于管理部工作经常事无巨细，每项工作主观上盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门的工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的铺张现象。

在管理部今后的工作中，有针对性的提出解决不足的实施方案，并予以执行，实施效果在年终总结会议上汇报。

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇二

各位领导、各位代表，大家好！

借此机会首先向关怀、关心、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！

一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。

二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严厉 批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提示，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，乐观维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的'状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。

一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，多次避开漏炉状况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝说教育123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消失的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。

2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，保证生产平安。

5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，感谢大家！

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇三

档案门类数量起止时间备注文书档案20xx卷1970设备档案、114卷1994基建档案、48卷1971科技档案、106卷1994认证证书16件财务档案凭证：1999卷帐簿：277卷报表：92卷其它：52本已封存：12箱1971—1990其它资料53盒停用印章96枚。

透过仔细认真整理，发觉已存档案中存在的重号、空号现象，准时做好记录。

在档案局专业人员的指导下，整理多年积压的基建档案，并按要求完成、立卷、归档工作。

对存放的154个奖牌照片进行了编号及信息登记，并建立名目，提高了检索速度。

对查借阅档案者一律履行借阅、登记手续。

加强档案室管理，仔细做好档案室的平安防范工作。离开档案室时关门落锁，关掉电源，留意平安防范工作。

发觉的问题：需加强特种载体的规范化管理。

随着科技的进步，我们不难发觉，只有提高档案管理的现代化水平，使档案信息化管理，档案的作用才能得以充分发挥，到达为企业改革和进展带给高水平服务的目的。在以后的工作中，需进一步学习对企业特种载体档案的管理，加强电子、照片等特种载体档案和荣誉档案的收集及规范化整理工作。

在今后的工作中，我将连续加强基础业务工作，严格收集、整理、鉴定、统计档案资料，加强档案库房管理制度的落实，严格执行档案借阅制度，做到无失泄密及损害企业利益大事发生，带给利用要准时。强化档案信息化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用，为推动公司的富强进展做出专心的贡献。

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇四

电教器材管理工作总结

（2022—2022第一学期）

1、定期对电教室线路、设备进行检修，基本不存在什么问题。

2、支配同学每月对电教室及电教器材进行清理，并讲解相关性留意事项。

3、课前、课后对所使用器材作了认真检查，上课过程中没有发生任何意外大事。

4、非专业人员进出电教室进了登记。

5、外借设备，经上级批准并作了相关登记手续，归还时，准时检查了设备是否有损。

6、使每一名同学充共享受现代教育资源。

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇五

风险掌握部成立于20xx年末，由于成立的时间较短，风控工作始终处于不断探究与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。

经多次沟通，并征求投资部各位同仁的看法，结合风控工作实际，进一步修订了《风险掌握制度》，完善了流程中的格式文本，如《风险评估看法》、《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。并在《风险掌握制度》的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使风控工作变得日常化与详细化，进一步规范公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险掌握体系。

1、组织部门员工准时收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门沟通看法以便投资部更好地筛选项目。

2、组织、督导部门员工在获得项目详细资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估看法，为内审会供应决策依据。

3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险掌握委员会，作为项目推断依据。

4、组织风险掌握委员会的会务工作，汇总风险掌握委员会的评审看法，并按月向风险掌握委员会报送工作简报，以便委员准时了解公司投资状况。

5、督导风险掌握制度的详细实施，并监督项目投资严格根据业务流程规范操作。

1、组织20xx年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业20xx年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写《已投项目20xx年经营状况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。

1、多次与法律顾问沟通协调，督促其准时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律看法、项目投资的法律风险询问等。

2、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。

1、依据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。

2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。

3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。

1、顺当引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务学问，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定基础。

2、不断加强自我建设，留意学习投资行业相关制度，参与相关培训以实时把握新学问。

3、定期组织部门内部争论会议，对投资项目、已投项目、风控工作方式等内容进行沟通，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。

20xx年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险掌握工作的顺当开展，但是由于种.种缘由的存在，风险掌握工作也存在一些不足之处：而一年来公司投资业务蓬勃进展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏；风控工作与投资工作如何连接也是难点之一。

1、严格根据相关制度开展风险掌握工作，进一步规范风险掌握流程，完善公司风险掌握体系。

2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。

3、进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层供应决策依据。

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇六

姓名：司楠

学号：助学单位：指导老师：完成日期：

如何避开赊销坏帐的风险

商界有一种说法，"中国最缺的就是信用。"在中国，大量的赊销消失在90年月，至今仍未能形成真正的商业信用环境。例如，赊销的合理回报率没有保证，被动信用屡见不鲜；支持信用的资本资源不够充分，常常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩处系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与掌握，避开赊销坏帐就成为企业财务风险管理的重中之重。

有一句话，用来概括信用和客户都是恰当的，它们既是公司最长远的收益，也时时带给公司最难预期的风险。商业信用交易中的卖方，其风险和损失的结果不外乎两方面：一是坏帐，除了少数报损外，更多是挂账在应收账款、存货等形形色色的资产科目中；二是拖欠，是全部虽然能回款但长期占压的欠款资金成本。两种风险都对损益表和现金流量表产生负面的影响，但由于后者混杂于财务费用中，很少有单独的统计，常被众多企业管理人员视而不见。

1.信用交易是在商品交易基础上衍生的，因此信用管理链也应当与商品交易链环环对应。商品交易链可以概括为：客户接洽、商业谈判、合同签订、货物转移、货款回收和逾期追款。与之相应的信用管理链则有：考察评估客户、选择信用政策、制定保障（抵押担保）条款、跟踪货物账款、常规账款催收、特别危机处理。

2.上述六个信用管理环节有不同的工作重点，基本上可以分为事前/中/后三个阶段的管理特征。前三个环节属于事前管理，管理对象是客户；第四个环节属于事中管理，管理对象是货物和单据；后两个环节属于事后管理，管理对象是账款。

3.围围着事前/中/后管理，企业要完善如下四方面的内功：建立信用管理的信息系统、建立信用评估的分析系统、建立账款监控的管理流程、建立权责分明的信用管理专职机构。

信用管理职能概括为如下几方面：

收集和定期更新客户的经营信息、财务信息和交易记录。

建立和维护能按多种方式检索的客户数据库，并向企业内的相关管理人员、尤其是销售部门和财务部门，供应信用信息的查询服务和分析服务。

评定和调整客户的信用政策围绕这一职能的是客户分析和决策工作。

在新客户授信和年度信用等级评定中，以客户信息为依据，以分析模型为工具，评估客户的信用得分，并从得分推导出适用的信用政策。

监控和追收应收账款围绕这一职能的是全面的欠款分析和决策工作。

信用政策和客户信用政策的松紧。

对逾期的账款做出缘由诊断和收款策略诊断。

帮助销售挖掘新的商机通过信用分析可以找出对公司利润真正有贡献的优质客户，给销售指明方向。

独立的信用管理职能定位，必定要求独立的信用管理机构。系统的建立、流程的完善，都将最终落实到既有效率又讲效果的这一机构上。反观目前大多数国内企业的信用管理，却是支离破裂的分散在财务、销售等各个部门，缺少明确的目标和职能界定。要想在这样的基础上建立起独立的信用管理职能，无异于沙中筑塔。

对大多数缺乏信用管理基础的国内企业而言，系统、流程、方法尽管是最大的、最简单的新转变，却往往不是最难的。信用管理的两大难点：一是在国内信用环境不利于信息流通的状况下，如何获得信用信息；二是如何建立一个既能适于企业传统、又能体现独立性的信用管理机构，既有原则又讲敏捷地执行信用政策。

组织方式在任何企业都是一个敏感的领域。信用管理机构和平级的销售、财务部门在工作上存在协作和监督的双重关系，更增加了这种敏感程度。信用管理所供应的。究竟不只是收款和放贷的建议；它还对企业决策层制定收款放贷的嬉戏规章，对企业决策层以信用为由允许或拒绝一项业务产生重要影响。这种监督的关系，引发了许多企业信用组织方面的问题。

屡见不鲜的严峻问题有：信用政策成了一纸空文；信用管理在众多管理者的观念中形成了错误的推断，认为信用管理扰乱了销售收款的传统责任，财务干涉业务等。最终，企业决策层需要花费大量的时间在信用政策的协调和执行上，甚至完全取代信用管理机构在企业中的角色。

一个良好的信用组织，必定符合如下几点标准：信用管理人员在技术上能供应专业的观点；在利益上能独立于销售业绩奖惩而供应中立的观点；在权责上能在大多数状况下与销售协调关于风险的观念冲突；在操作中能被企业的大多数部门接纳。

在国内的大型外资企业中，比较常见的信用管理做法是设一名信用经理，并且在财务部门内辅以一至几名信用管理兼职助理。信用经理直接向企业决策层（比如：财务或销售副总）报告工作，遇到销售对信用管理有异议的状况，副总就会准时出面协调。也有的公司设信用委员会代替财务或销售副总核准的做法，一般地，信用委员会由企业决策层、财务总监和销售总监三方组成。信用委员会在某种意义上是将协调从核准后挪到了核准前，这对提高效率大有裨益。

一、需要信用管理机构亲自完成的工作：分析性工作（客户信息的分析，客户信用等级的综合评估）、策略性工作（建议客户信用政策和收款政策）、程序性工作（制定信用管理的工作流程和报告格式，监督货/款动态）和外联性工作（与专业信用服务机构、法律机构等建立合作）。

二、通过培训销售人员而由销售代行的工作：收集客户动态信息，收款。

三、通过培训财务人员而由财务代行的工作：分析客户财务信息，以及监控欠款水平。

四、客户管理为重

客户管理虽然在信用交易发生之前，但却是信用管理的重中之重。

掌握核心客户的数量核心客户有两种：

二是持续往来多年、享受较优待的信用政策、但也简单疏于防范的中小客户。

核心信用客户的风险损失后果要比其他客户更严峻，因而它的信息工作要求更细，信息管理成本也更高。

把握客户还款的特征还款特征不完全与客户的交易力量有关，它是一种习惯。对交易一段时期的任何信用客户，都可以总结出这种习惯，从而需要采纳有区分的催收策略。

设计客户评估的策略信用管理的工作之一，就是要辅导销售和财务人员做好客户信息的收集和分析工作。

销售方面：

销售员即使情愿供应客户信息，所供应的信息也往往流于主观、零散，所以要设计一套科学的报告/表格样式，然后再执行定期报告的制度。

科学的报告/表格样式要将三种信息记录方式结合起来：

其一是由销售员与客户共同完成的客户调查表，如基本状况、经营状况、组织结构和财务报表等，这类信息一般按年度更新，全部为问答式的描述，以体现系统和客观。

其二是由销售员独立完成的定期回访报告，除了规定要反映的客户评价、客户疑问外，其它状况可以自由记叙。

其三是由销售员和信用管理者共同完成的客户印象表，是反映定期回访结果的另一种方式。信用管理者会对客户轮换做实地访问，在访问中核对销售员是否恰当、照实地反映了客户印象。

财务方面：

从财务获得信息要比从销售获得信息更简单、更客观，关键是要利用客户的销售和回款记录衍生出更多、更直接的分析信息，包括：账龄分析、平均收账期分析、比率分析、交易盈利分析、资金成本占用分析、交易额分析、回款趋势分析、信用额度利用状况分析和信用期限利用状况分析等。

信用方面：

从多角度的信用信息到信用等级的评估，需要一种模型。它将全部的客户信息归纳为几个方面，比如：经营力量、财务力量、交易过往记录等，每方面再分几十个细项，各细项分别设置权重分。然后，通过对每一细项打分，从量化和非量化的客户信息中得出客户等级（客户风险评分），从而适用相应的信用政策。

鞋厂管理工作报告管理部工作报告篇七

明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业掌握的中心。依据生产作业方案，准时对生产过程进行掌握和调整，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责

生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产掌握和各车间之间的生产协调与进度连接等工作。

各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

3.生产调度工作的主要内容

生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

检查生产大进度的执行状况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产状况全面把握，准时发觉生产作业进度执行中的各种问题，并乐观实行有效的措施准时解决。

根据生产预备方案的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和帮助解决有关薄弱环节问题，使预备工作尽快到位。

合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的需要，从现有人力资源的实际状况动身，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

对生产的进度状况进行掌握。把握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常，保证生产的连续性。

对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一支配，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

做好产销连接，支配好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

4.调度工作应遵循的原则

方案性原则

生产调度工作必需以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从方案的原则性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。完成生产方案就能保证企业能为市场供应商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必需要抓好生产方案任务的完成，生产调度工作更加如此。

预见性原则

生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并实行措施加以防止，才能保证生产进度顺当进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的预备工作，避开各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解，做好分析，准时发觉各种与方案相脱节的问题。总之，只有提前发觉问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。

集中性原则

生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要全都;二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助手，应依据同级领导人员的指示，根据作业方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

准时性原则

发觉生产中的问题，实行措施加以解决，使生产顺当进行，是生产调度的根本职能。准时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中假如不能准时发觉问题，则会随时产生不良后果，不能准时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻准时性原则，首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场供应的信息和数据准时把握生产的各种动态状况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度准时处理好生产一线的突发事情。

求实性原则

生产调度工作要从实际动身，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此，调度人员必需常常深化生产第一线，亲自把握第一手资料，准时了解和精确     地把握生