2023年监理工程师个人工作计划

2023年监理工程师个人工作计划监理工程师个人工作安排1

时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页。

是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。

要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。

2、精益求精，有备无患。

在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细微环节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细微环节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。

通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。

每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要擅长调动专业人员的主动性

要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的`工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调实力。

2、变更自己—影响他人—改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。

常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己—影响他人—改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节——变更自己，是特别值得我思索的一个问题。

面对崭新的20xx，我信任，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成果！

监理工程师个人工作安排2

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早安排，早打算，早行动，抓重点，攻难关，保完成，依据各阶段施工重点，刚好调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关切，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员依据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。

下面，我就自己在20xx年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报：

一、空调部分

针对本工程的专业特点及运用要求，我在仔细熟识图纸和接到公司关于“x期间停工x个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，立刻组织XX项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织XX项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求XX项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，依据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到x人，水暖工达到x人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发觉问题刚好同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在x前将x空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

二、通风部分

针对通风工程的'特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，主动组织XX项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

三、给排水部分

因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能根据施工进度安排如期进行安装。工程上x外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才x个人，施工进度严峻滞后。在这样的状况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际状况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度安排，并根据进度安排的要求增加施工人员数量，同时合理支配施工工序。

施工过程中发觉问题刚好与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的x%。

监理工程师个人工作安排3

据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排：

一、督促施工单位落实质量整改工作

以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间、责任人等。

二、加强原材料进场质量限制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。

三、施工过程质量限制

1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的`审查看法。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品爱护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

四、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

以上就是本人20xx年的工作安排，希望在新的一年工作越来越顺当!

监理工程师个人工作安排4

今年在—县辖区担当项目总监一职，负责—项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的主动协作下，本人以“科学、公正、公允、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。

“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。

在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的状况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的状况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。

自己仔细批阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处刚好记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、平安。

一、在质量限制方面

1、对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的`进厂验收；

5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。

6，在进度限制方面

精神卫生中心综合楼工程工期要求特别紧。自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。—村并村基础工程40栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺当进展。

二、投资限制方面

一年中，自己深化各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。

三、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。

四、加强监理部内部管理

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。

通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是特别迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理；

⑵程序管理；

⑶文件签署；

⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑵定期开展学习沟通。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

监理工程师个人工作安排5

在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作安排：

一、近期工作安排

1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

二、远期安排

1、进度限制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据月安排、周支配、日落实的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价限制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

三、团队建设

1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的`人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。

为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作安排，以便按部就班地进行，刚好取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

监理工程师个人工作安排6

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度限制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价限制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的'专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

2、实行交底制度

(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

(2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程;

为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作安排”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

一、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

三、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。

四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。

六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。

九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

十、监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36V平安电压)。

十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。

十二、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

十三、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

十四、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。

十五、复核单体放线及桩位。

十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。

十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。

十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

二十、审批开工报告、工序开工报告。

二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

监理工程师个人工作安排7

来到公司的这些日子里，我学到了许多许多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里，从所见所闻中，渐渐相识到了自己的位置和价值，与学生时的自己相比，真的是变更了好多。以前为的是怎么找个好的工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的学问和阅历，不断充溢自己的头脑和思想；以前面对的是固定不变的专业学问，现在处理的是不断改变的问题确定。

当我在现场我才体会到电力工程这个领域的博大，发觉书本上的理论学问只是走进这个领域的敲门砖。书本上的许多东西在实际的工程中原来应当是这样来体现，实际工程中的阅历原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作阅历的.阶段。刚毕业不久，来到现场有种不知所措的感觉，也有一种簇新刺激的冲动。看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟识而又生疏，熟识的是高校几年学习的就是这个领域的学问，生疏的是没有如此近距离的接触它，原来的学问是概括而抽象的，现在的学问是详细而实际的。站在现场，置身其中，须要找到一种做主子的感觉，要用自己的学问去驾驶它。

记得刚来到现场的时候，见到总监。工地是西湖变电站，那时候正在钢筋绑扎。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很簇新，但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门道，不会看的看喧闹”的感觉。回到监理办公室，看到前辈的监理日记还有检查记录，才明白在现场应当驾驭什么样的状况，并如何用专业的学问和语言去概括它们。

刚起先的时候，跟在老师傅的后边，边听边问边记，熟识现场和工作内容。在工作过程中，不断积累学问，不断的把自己学过理论学问和现场实践相结合，不断相识自己工作的内容。

监理应当是技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程的实力，有推断工程正误的实力，有解决工程问题的实力。我们不是技术员也不是施工员，但是我们应当了解自己的工作内容，熟识工程的技术要领，要有自己的工作思路。

我发觉许多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如，图纸上的钢筋是没有体积，不占空间的，随意根钢筋可以在有限的空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题，因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系，变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的，也是现在设计图纸在现实施工过程中必需会遇到的问题，应当怎样去解决，须要不断积累起来的专业学问和工作阅历。再比如，设计图纸上表示的许多施工图，在理论上完全可行，但是在实际的施工过程中有肯定的难度，并不能达到设计的要求。

我通过和施工单位的技术员交谈，了解到他们认为一个好的设计必需要有好的工程实际阅历，但是现在好多设计人员现场阅历不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次，设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是根据你设计的图纸来施工及监理的。再者，施工设计不肯定是越细越好。最主要的是要明确，不行模糊其辞，也就是说在设计中给出的没一个信息都是精确无误的，不能说百分之百，至少百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助，不能确定的信息最好不要定，给现场施工中的深化设计留有一部分空间（因为现场是总在变的）。

上面只是我在工作过程中遇到的众多问题中的其中几个代表性的问题。在这段实习的过程中我还学到了好多专业性的学问，以及它们如何在施工工程中进行实现，在实现它们的过程中简单出现哪些通病和我们应当如何去避开订正这些通病，保证我们的工程质量。

我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对监理的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学。

我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

监理工程师个人工作安排8

本工程为XXx，长度为XXx米，宽度为XXx米，建筑高度为XXx米，建筑面积为XXXX平方米建筑跨度为XXx米（5跨），柱梁构造为焊接组合h型钢，采纳XXx，节点连接采纳扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达XXx级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。

一、监理概况

（一）项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》，合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派XXx担当该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略

（二）监理工作制度

依据监理规划、监理细则、平安监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业支配专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡察，关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总上周工作安排完成状况，布置下周工作，协调解决工作中出现的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总本月各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标记的平安帽及工作服。

二、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程托付监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事