组织制度培训总结报告(五篇)

第页共页最新组织制度培训总结报告通用(五篇)组织制度培训总结报告篇一七月二号，入职培训的第一天，由于堵车的缘故，我比别的新员工都慢到公司。在将近九点的时候，我终于风尘仆仆，满头大汗地到公司报到了。休息了一小会儿便在叶老师的带着之下进入大会议室参参加职培训。于是，我们就开场了五天的理论知识的学习。在这五天的理论学习中，理解了公司的开展战略规划，公司的企业文化，公司的相关的规章制度;一定程度上掌握了工程监理，工程工程管理和工程工程招投标的内容。这些内容将对我们将来的工作产生一定的影响，从一定程度上丰富我们的专业根底知识。至于更进一步的深化理解就只可以在实际的工作中进展学习和丰富了。在这五天的学习中，印象最深化的就是刘政总对我们新的员工如何可以更快的进入工作角色给出了他的看法：在工地的工作中不可以把自己的专业忘记，专业是我们以后的工作饭碗，同时在实际的工作中应该要可以熟悉自己所学专业的规程标准，在工作中应该拿着规程标准，一切跟着规程标准走，这样就可以更好的进入工作角色。这话给让我们在刚到工地的时候有了一个目的和方法，对我们将来的开展受益匪浅。在完成了在公司的五天培训后，接下来的就是去军事基地进展军训了。话说军训之前我们之前也训练过，而且对于一个公司来说，为什么就非要进展军训，为什么是在进展入职培训的时候进展军训，这件事儿在刚开场的时候我们并不是很清楚。但是随着军训的进展，我们每天都很早起来跑操，吃饭，整理内务，军训，同时我们都打成一片，我们都可以互相之间的认识都比原先刚到来的时候好多了，并且女生还帮助给男生缝补缀补，在军训休息期间男生也可以帮女生打打水，还是不是的和教官唠唠嗑，开开玩笑，无形中就让我们枯燥而乏味的军训生活变的丰富起来。这时候，我们似乎明白了军训的真是目的所在了：军训不仅是培养我们吃苦耐劳的精神，同时还是让我们十七个新员工有一个互相认识的时机，让我们十七个新员工可以更好的对每个人都有一个认识，并且还可以在军训中培养团队合作，互帮互助的精神，真正的每个人都融入到集体之中，这样可以更好的习惯新的环境。因此，当我们进展玩最后的汇报演出的时候，我们和教官一起拍照，一起打闹;当我们参军事基地出来回公司的时候，我们对教官恋恋不舍，对整个军事基地练练不舍;当我们在进展最后的发动大会，看到我们军训期间的照片的时候，我们似乎突然间就又回到了军训期间的生活，对那里的生活非常的思念……十天的入职培训，让我们新入职的十七个员工互相认识，互相理解;让我们新入职的十七个员工团结奋斗，克制困难;让我们新入职十七个员工恋恋不舍……这十七天的入职培训将成为我们心中永久的美妙的回忆也将成为人生中一笔珍贵的财富。组织制度培训总结报告篇二__年2月14日，经过重重的选拔，我终于通过了__公司的初选，成功成为了__公司的试用员工，完毕学校学业之后的我又再度站在了一个崭新的出发点，可以进入__公司企划部，对我来说是一个天赐的机遇，也是一次令人冲动的挑战。为了让我们更快地融入公司、开展工作，公司领导张总和人事部门韩主管对我们进展了新员工入职岗前培训。经过培训，使我在最短的时间里理解到公司的开展历程与企业文化等。这次培训让我获益良多，同时也让我对参加公司工作充满了激情与期待。这次培训的内容主要有公司简介、企业文化、公司大事记、公司制度及规定以及公司各项业务的工作流程等诸多方面的系统学习。首先是公司张总做出集体讲话。开场培训的第一课是介绍单位的历史沿革，张总带我们理解了从建立公司之初到如今的壮大开展，说起这些，张总如再次到了那个蓬勃朝气的年代，获得满座称赞的同时使得每个人都斗志昂扬。同时，张总也给我们讲了公司的企业精神?——激情、创新、责任、和谐。张总对整个企业精神包含的四个词进展了全面的讲解，包括各个词语的来和内涵：“激情”是每个__成员工作的前提精神，有激情自然有动力把工作做得越来越好;“创新”是每一个企业开展壮大的根本之一，时代在变化，企业面临的市场环境更是瞬息万变，所以__又从原来的根底之上进步了对员工的要求，那就是创新，有了创新，企业就有了新的血液，才会获得不断前进的动力泉;当然，企业做大了，__的道路不会是一路平坦，有的员工松懈了，在公司大好的前景下开场减弱动力，针对这一情况，__管理层又提出了“责任”这一企业精神，__对每一位员工要求遵守职责，怀着高度的主人翁责任感不松懈，以公司的事情为己任，不断完善自我，促进公司的开展;公司的运营高速开展，员工克己奉公，不断创新，__也不断在赣南孵化出一个个新星品牌，此时，__已是赣州市乃至整个江西省令人津津乐道的出名广告单位，但是，__人仍然没有放松，企业又进一步提出了“和谐”这一企业精神，在不断开展企业业务运营的同时提出了“创立和谐企业”的精神理念，坚持以人为本，关注员工开展，缔造企业气氛，调发动工参与公司经营管理的积极性和创造性，不断谋求开展。然后，公司人事部韩主管带着新员工进展员工手册的学习。韩主管再次对新进员工表示了热烈的欢送和美妙的祝愿。然后韩主管带我们一起学习了公司的企业文化，主题内容如下——企业目的：成为赣南品牌的孵化器;企业精神：激情、创新、责任、和谐;经营理念：诚信为本，合作双赢;管理理念：每天进步一点点;效劳理念：客户的满意是我们最大的追求。同时韩主管给我们详细地讲解了公司每年的大事记，让我们进一步理解到了公司的开展历程，充分的理解了__的企业开展史。公司制度及规定的学习是枯燥的，韩主管告诉我们不需要太拘束，对于公司制度有不理解或有良好提议的地方可以及时给出，她将一个制度的培训完美的改造成了一个关于企业规章的讨论，让我们这些新进员工在一个愉快欢乐的气氛下充分理解了公司相关的规章制度。这次的职前培训让我对公司有了更深的理解，增进了不少知识，感触颇深的是每一位领导对员工的深切指导与温馨关心，可以在__这样的公司工作，我相信我的才能可以得到最大程度的提升、我的价值也可以得到最大程度的实现!在将来，我会扬长避短，为适应公司开展的需求不断完善自己，相信自己，争取为公司增加效益。组织制度培训总结报告篇三20__年是实业深化改革、稳定开展的一年，也是__公司迅速开展壮大的一年。公司的开展与员工专业知识、效劳技能和职业素养的进步是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视，对于培训工作的作业方向和作业内容，给予了非常明确的指示。20__年，综合办公室按照iso9001质量管理体系文件《培训工作作业指导书》要求，积极组织施行员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容：一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，制定不同的培训方案并组织施行。1、对新入职员工，组织施行入职培训。培训内容包括：1)公司概况、经营理念、组织构造、职业道德、员工手册、物业管理根底知识、沟通技巧、效劳礼仪、物业实景参观，此方面培训工作由综合办公室培训讲师进展。2)工程根底知识、品质根底课程、平安教育、消防知识、急救常识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进展。入职培训完毕，安排一次考试，检验培训效果。考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能，证明培训效果是明显的。全年共组织入职培训5批，160人次。培训签到率100%，培训考核率100%，培训合格率100%。2、施行试用期将满的员工的强化培训。主要内容有：讨论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等。详细培训内容包括：物业法规根底知识、投诉处理案例分析^p、优质客户效劳、职业化培训、品质管理根底知识等方面，由综合办培训讲师协同相关技术人员进展。全年共组织强化培训5批，165人次。培训率为100%，培训考核率100%，培训合格率100%。3、组织施行在职培训。各部门负责人负责制定本部门的培训方案、课程设计、组织施行、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位效劳技能、员工思想教育。综合办对落实情况进展监视。各部门不定期对本部门的人员进展在职培训，培训签到率75%，培训考核率80%，培训合格率80%。4、外送(聘)培训等。培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实，培训工作有相应培训资料及记录，培训师资根据培训的内容有不同的要求，并由综合办组织专人对培训的质量、效果作出评价。包括物业上岗证的学习，档案管理的学习，消防上岗证的学习。20__年公司派出学习的人员培训率为100%，培训合格率达100%。5、公司也采取_请进来_的培训方式，公司iso9001质量管理体系文件现改版工作已顺利完成，为了更好地保证质量体系文件的持续有效运行，为公司培养一批具有独立内审才能资格的内审员，经公司领导研究决定，请质量协会专职讲师对本公司20名人员进展内审员培训。这20名人员培训合格率达100%，其中20名人员获得内审员证书，还有5名人员兼获得国家注册内审员证书。二、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。体系文件的修改制定是公司目前重要工作内容。每一次体系文件版本的出台，综合办协同品质管理部积极组织相关管理者与员工参加与其工作内容相关局部的培训。培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工作流程的明晰化方面以及质量体系新改版表格的发放、施行、建议、修改的工作。培训率为，培训考核率，培训合格率60%。三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探究各种不同的培训授课方式。知识的直接灌输、案例分析^p、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式，极大的丰富了授课内容，进步了生动性和员工的参与意识。在培训过程中，注重理论性和操作性。培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化，是我们的永久追求。物业管理作为效劳性行业，我们将进步员工实际操作才能和与顾客沟通技能作为培训工作重要内容。四、建立公司员工个人培训档案。档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了进步培训工作的系统性和连接性。公司20__年度培训工作统计，人均培训达8小时。六、参观优秀同行物业公司组织公司相关人员参观优秀同行物业公司，有等。培训实到率达，使公司人员较好学习到优秀同行物业公司的管理方式，更好地运用到公司管理形式当中。七、培训的缺乏点从以上公司20__年度培训总结工作分析^p中可以知道，公司的入职培训、强化培训、外送(请进来)培训合率达100%，实到率达100%。但对于部门的在职培训、新改版质量体系文件的培训工作都做得不够，20__年培训工作针对以上情况，继续做好公司的入职培训、强化培训、外送(请进来)培训，加大部门的在职培训、质量体系文件培训力度，按20__年度公司培训方案进展培训工作的施行，严格按照培训作业指导书的要求对培训工作进展监视、指导。使公司人员都明确知道培训是公司对于员工一种福利，公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。综合办培训也应做好公司每一次培训签到表、人员考核、师资评估、记录的工作。使培训工作有据可依、有良好的培训效果。八、培训需求。1、对公司内部培训的授课员工，通过综合办公室培训、经公司领导考核，结果优秀者颁发工诚物业培训讲师资格荣誉证书。2、对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议25元/课时。由公司派出的人员到外单位培训的讲师，建议50元/课时。组织制度培训总结报告篇四听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们__公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完本钱职工作的才能，特别是前者尤为重要。来到__公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但假如失去了根本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让__这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切实在实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是__公司的企业文化的一种表达，以服从组织、团队合作、责任敬业、老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为根据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是__公司人集体智慧的结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的形式，我们要通过工作的理论来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。组织制度培训总结报告篇五自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的。围绕“狠抓管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题20次(详情见__年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识。在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。四、培训工作的努力方向：1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗