班组建设管理制度

班组建设管理制度一、班组简介根据集团公司部署以及XXX煤矿三、五采区2017年建设计划，为满足生产需要于2016年底成立XXX煤矿技术改造项目部负责施工XXX煤矿生产辅助井筒。计划定员247人，主要分为生产班组和辅助班组，其中生产班组九个分别为：副井三个班组，主井三个班组，风井三个班组，辅助班组三个：运输班组、电工班组和钳工班组。目前改造项目部仍处于组建阶段，分批次招收新员工，逐步完善班组定员。一、现有班组简介：1、南辅助提升斜井（副井）三班组：南辅助提升斜井最早开始开工建设，班组组建最早。生产一班：张XX，2017年2月底组建，现有人员17人，是项目部最早成立的生产班组，也是战斗力较强的一支班组。生产二班：李XX，组建于2017年3月份，现有人员17人，生产三班：XXX班，组建于2017年3月份，现有人员17人，2、1号回风斜井（风井）三班组：生产四班：孙XX班，组建于2017年3月份，现有人员17人，该班组是以从XXX开拓队调拨过来的整班组加新员工组建的，在开拓队时期是一支生产能较强的班组，生产五班：XXX班，组建于2017年3月份，现有人员17人，该班组骨干成员抽调于XXX煤矿掘进二队，生产六班：XX班，组建于2017年4月份，现有人员17人，3、行人斜井（主井）三班组：生产七班：XXX班：组建于2017年5月份，现有人员12人，生产八班：李XX班，组建于2017年4月份，现有人员12人，生产九班：刘XX班：组建于2017年5月份，现有人员12人，4、辅助班组：电工班：班长赵XX，组建于2017年4月份，现有人员10人，钳工班：班长吴XX，组建于2017年2月份，现有人员17人，辅助运输班：班长XX，组建于2017年4月份，现有员工22人，5、安监员兼瓦斯检测员：现有员工6人：XX、XX、XX、XXX、XXX、XX、。班组建设的目标如下：1、改善基础管理增强作业能力2、加快反映速度增强执行能力3、提高工序质量增强保证能力4、凝聚团队精神增强学习能力班组的基本任务：1、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。3、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。4、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。5、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。6、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。班组长应具备下列基本条件：1、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。2、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。3、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。4、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。5、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。班组长有以下权力：1、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。2、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。3、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。4、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。5、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。6、维护本班组职工的合法权益。对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。班组应着重抓好以下管理工作：一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格执行质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。四、设备管理。严格执行设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。五、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现现场文明生产。六、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。七、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。按照效益效率原则制订由区队考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经区队批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。考核细则：班组团结问题班组内部出现吵架等矛盾的，班长未及时调解导致矛盾升级的考核班长200元/次。班组内部生产组织不顺畅，班组员工内部未相互创造工作条件的，且班组长未采取措施