2023年软件测试经理年终总结

2023年软件测试经理年终总结一、年终总结的主要内容是什么

⒈总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

⒉成果和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要确定成果，找出缺点.成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

⒊阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析，探讨，概括，集中，并上升到理论的高度来相识。

⒋今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

二、软件测试经理年终总结

时间匆忙，我们在劳碌中奔跑，不经意间我们又到了岁末年终，回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是我收集整理的软件测试经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

软件测试经理年终总结1

我是在7月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的状况却很不乐观。详细表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满足，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期盼我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。

首先说说我们公司测试部门在这四个月的改变吧。

1、测试人员大量增加

原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来说，测试人员的数量还不是许多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。

2、个人素养的提高

详细的个人素养提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左右，后来一个项目在作回来测试的时候，测试需求点达到15000个，其次次回来测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种运用状况分析的更具体，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发觉的问题深度逐步增加的反应。

3、机器设备的`改变

测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，测试人员运用的机器都完全不能满意自动化测试的须要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很兴奋。另外我们还有特地的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为特地跑测试用例的测试专用机。

4、开发人员对测试人员的看法变更

测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不行回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为须要的测试，而测试人员是没有方法拒绝的，甚至连详细测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的变更，至少测试人员有实力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。

5、领导对测试工作的看法转变

我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满足，给我印象最深的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不行用的就干脆开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部门现在的工作得到了领导的认可(原来我们总是被指责，而现在总是被表扬)，其次，人员、设备的配置在增加，最重要的是，我们要求的测试时间可以得到保证。

软件测试经理年终总结2

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请指责指正。

公司内部管理存在的弊端和不足。

1、每个企业在建立和发展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留许多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理实力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢?

2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司许多所需管理资料还是有的`，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。

3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他胜利企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不行能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理实力和学问达到什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“成本”，其中劳动纪律干脆影响公司整体管理水平和员工工作看法及行为的好坏，没有规则，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我视察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间抽烟产生平安隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边闲聊;物品乱丢乱放;串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、公司绩效考核运行状况人事部的成果为“0”。此项工作基本上未启动，员工平常工作做好.

软件测试经理年终总结3

20xx年即将过去，时间飞逝，日月如梭，我来公司两年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密协作公司的支配，卯足精神,踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的发展贡献出了自己的一份力气，回顾这段时间的工作，既有收获也有不足，现对自己这段时间的工作进行总结。本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是两年的时间个人的工作总结。

政治思想方面

在工作中我主动参与公司里组织的学习，努力做到在思想上，相识上同公司价值观保持一样，始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务学问。平常能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。

工作状况

这段时间我的主要工作有：大衍企业版项目的相关测试。

关于大衍企业版，在工作前期主要是对企业版各个子模块下功能点的测试，查找BUG并提交到禅道，同时与产品、开发人员对需求的一些探讨，后期在需求部分变动下通过产品原型与产品需求进行测试安排，测试方案，测试用例等文档的编写。

存在的问题和准备

尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，有问题主动与领导进行沟通，出现工作上与思想上的问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对我工作的不足进行指责指正，使我的工作能够更加完善。

今后我会加强其他专业学问的学习，社会的进步与企业的发展对员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增加企业的竞争力，才能增加员工在这个社会中的竞争力;详细在接下来的工作中，我打算进行接口文档，数据库文档，性能测试报告的组织编写，同时在详细的测试过程中与开发人员对产品性能上的一些优化进行商讨;下一阶段是当产品需求不再变更已完善后，回来测试过程中对可执行自动化测试的部分进行自动化脚本的设计与录制以节约人力物力。在工作过程中对测试工具jemter与python自