公司员工上半年工作总结简短(十五篇)

第页共页公司员工上半年工作总结简短通用(十五篇)公司员工上半年工作总结简短篇一公司工作看似简单，好象没有多少技术含量，但不同的岗位，工作环境却需要相应的工作经历，而我自身的才能和阅历与其都还有一定的间隔，所以我虚心向周围的领导和身边的每一位同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习，不断积累。我如今已经可以比拟好的处理工作中出现的各类问题，以正确的态度对待各项工作任务。半年来，工作获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏。首先公司工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边学习边探究边干。以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；其次，有些工作做得还不细，和同事们之间的工作协调的不是非常到位，互相之间的沟通不够及时。在今后的工作中，我会多学习，努力克制以上缺乏之处，认真进步工作效率，纯熟掌握xxxx等各种业务知识，做到心中有数。总之，感谢所有领导和同事对我的信任，支持帮助，我会更加严格要求自己，汲取过去的经历和教训，更好的干好今后的工作，为公司的开展奉献自己的一份力量。公司员工上半年工作总结简短篇二无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联络实际，活学活用，不断总施工和管理经历，技术上不断改良和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到惟独技术上不断创新，设备不断更新，才干创新出更大的经济效益和社会效益。比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起分量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析^p比拟，决定从x烟囱开场采纳大吨位千斤顶(额定起分量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在x年和x年施工的贵州x工程的2个烟囱和x供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十清楚显。另外，在滑模测量技术上我们也进展了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台改变那么在外面用一台经纬仪测量，显得非常费事。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和改变值了。其精高进步了，工作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面获得了一定的成绩，但距世界滑模的先进程度还有不小的间隔，这需要我们不断改良技术，总经历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们可以改良为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假设在保证平台平安使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以屡次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分操纵装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术程度，还是施工才能都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的才能。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家标准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总经历，汲取教训，大胆进展技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业程度和业务才能进步到一个新的台阶。公司员工上半年工作总结简短篇三半年的时间总是不知不觉就过去了，酒店工作让我每天很充实，充实是很值得一提的，半年来我明确酒店的各项工作，完成好自己的工作任务，这是根本的工作情况，做好自己手里的每一件工作，离不开领导的正确指示，同事的互相帮助配合，这半年像是一场比赛每个人都在争先恐后，作为_____酒店的员工，我们每一个人都有着这种精神，好强的精神，半年的时间或许不是很长一段时间但是对于我来讲，把在_____酒店的每一件事情做好的了就够了，半年来我也对自己工作总结一下。我就是一名普通的酒店员工，但是我对自己的要求不低，对于酒店的各项工作任务，我一定会做好，一件事情在自己可以做好之后做到更好，半年来我养成了这个习惯，不是为了让领导看到自己表现得怎么怎么样，我是不辜负这份工作罢了，在工作中我一直都会保持着这样的状态，落实好每一项工作，在酒店工作我知道不管是什么工作都不可以拖，一定要及时的落实到位，上半年来我从来不拖工作，对于上级的安排一定回落实到位，有的时候会有一些问题但是我摆好心态，我不相信一件事情没有做好，是事情本身的问题，在_____酒店工作了这么久，经历告诉我一定是自己本身的问题，这也是半年来我对工作的一个态度，我觉得做好一件工作一定要认真。作为一名效劳者，酒店的效劳人员我必须让自己具备，高素质，好效劳这两个因素，一个好的效劳者一定是喜欢做这件事情，我很喜欢效劳行业，在_____酒店上半年来很多时候会受到一些顾客的不满，或许是一些顾客无理取闹，或许也是自己效劳确实做的不是很好，我端正好自己心态，不会让顾客的不满对我产生工作上的影响，但是顾客的这些不满我一定会去改变，自己是哪里除了问题了这些是很关键的，在今后的工作方向中这也是一局部。上半年来，我一切是按照酒店的各项工作指标在完成工作，不敢有自己私自去做一些事情的想法，对于上级下达的工作我按部就班的完成，上半年来较好的完成了酒店的各项工作，作为一名效劳人员我很清楚自己的代表的就是酒店的形象，端正好自己，不要因为自己影响到公司的形象。上半年的工作让我开掘了自己缺乏，在跟顾客交流的过程中，细节没有注意到位，我也经常对待身边一些优秀的同事的在对待顾客中一些细节是我没有做到的，在酒店这个环境中这些细节决定着工作，我会改善的。公司员工上半年工作总结简短篇四回忆这半年来的工作，我在公司领导的带着下各位同事的协助下各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进展总。1完成设计院的移交，搜集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开场进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。3协助招标小组进展楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进展开挖图设计出图。参与楼支护单位招标支护方案的审查。楼试桩图出图。4与设计院沟通去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房消防泵房出图，楼配电室出图。5组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部部部部等部门的亲密配合工作。6楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。7户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进展总平规划调整。8认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时创造问题并与设计单位沟通解决9楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成各楼的外立面效果图。10完成总工办的日常性工作，搜集整理总工办的资料文件，为部门领导提供各方面的资料文件支持。1沟通才能还应加强，没有充分利用资。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至呈现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资共享，充分利用公司资，进步主观能动性。2专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而进步自己的业务技术程度。3对于工作过程中的前瞻性方案性不够强，在以后工作中进步自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将亲密环绕在公司的总体方案纲领下，实在可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作才能有更大的进步，做一名合格的人，争取为公司创新更大的效益。公司员工上半年工作总结简短篇五自我毕业以来，已经来到xx网络学习与工作已有一年多的时间了，在公司这一年的辛勤繁忙的工作中，我工作上一直本着高度认真，细致的态度，今年上半年我在xx网络的工作也即将告一段落了，在上半年的工作里在我们公司全体职工的努力下公司获得了不错的成绩，xx网络是一个比拟小正在正在成长中的互联网公司，再加上如今的一些互联网公司不管是大型公司，还是小型公司都特别多，行业的竞争压力也是一天比一天大，就像是一场比赛一样，在目前这种稍不努力稍不提升就会被行业淘汰掉的情况下，我们只有不断的进步，不断的学习才能在互联网这个庞大的体系下生存，我在公司从事web前段开发，在这半年的工作中我不管是思想上还是职业素养上一直紧跟着公司快速成长的脚步励志前行，为壮大公司不断努力着，看着公司这半年来的成长我也很有自豪感，半年来有很大的进步与锻炼，这种锻炼是在行业的竞争下成长起来的，回忆20xx年这上半年的工作有心酸、有困难，但是也有成长、有经历：今年开工之际公司领导就一再发言，向我们说明了今年的开展目的跟开展道路，在公司的正确领导下我思想上有很大的觉悟，在工作当中我一直按照公司的要求完成好每一项工作，在生活当中我务实根底做好准备随时为公司奉献我的绵薄之力。这半年来我工作上一直不断在学习进步，做好自己的本职工作是我每天的首要，领导交代下的任务以高质量高效率完成，不拖公司后退，在今年x月份完成了，“xx大型网站”工程，在工程开发的过程中，我表现优秀，认真实行每一步战略，把自己的专业知识完全运用到工作当中，今年x月份独立设计了“xx网站”，在公司获得了月度最正确优秀员工的荣誉称号，工作中我与同事们可以友好和睦相处，有较强的团队精神，不管在什么时候都认为一个人的力量是有限的只有大家一起努力才能把事情做好，做大。一切工作以公司的利益为先，维护公司的荣誉，维护公司的利益，不拖后腿，在下半年的工作中不断进步自己，为下半年的“xxx大型网站”工程开发做好准备。只有强大了自己，才不会被社会被行业淘汰。公司员工上半年工作总结简短篇六光阴如梭，20xx年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作情况汇总如下：一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库承受，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作平安意识，提出各项合理化意见。及时与业务和消费部沟通联络，保证物流系统正常有序的进展。严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。1，一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结进步，完善。2，要不断进步修养，树立良好的企业形象，要进步自己的效劳意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目的。3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思讨论并付诸实际行动的。上半年成品库的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在将来的半年能有一个更崭新的相貌！公司员工上半年工作总结简短篇七20xx年，是具有重大挑战的一年。而如今，上半年已经在我们的眼皮底下悄悄的流逝过去了。回忆过去半年的工作生活，我们在各项压力和挑战中前行，我们的周围潜藏着许多危机，同时也蕴藏着许多的契机。我们就这样带着一份执着和英勇，在这一路上勇闯无敌，飞跃进步。此刻，我将过去半年的工作进展了总结：不管我们在怎样的一个阶段，或者是在怎样的一个环境中，态度都是一件不可无视的事情。一个人的态度是决定一件事情是否可以完成的重要因素。很多时候我们之所以遇见失败，不是因为我们没有在努力上费工夫，而是在态度上本身就已经落后了。如假设你真的想要完成一件事，不用别人怎么去说，你立马就可以完成，这就是态度。这半年里，遇到了很多的问题，很多的难关，但是我都在努力的往前走，带着一个良好的态度，在提升自己的路上不断进步。配合对于一份工作而言，是很重要的。我们是在公司里工作，那么我们所接触的集体，也是和我一同奋进的一个集体。我们之间需要互相包容，互相扶持，互相配合。有时候一个人做事情确实效率会高很多，但是我们也不能脱离整个集体的。做好配合工作，积极团结部门人员，会让我们处于一个更加舒适的环境中工作，效率自然而然也会提升上来了。虽然上半年整体下来确实是非常困难，大家都在恐慌当中英勇的前进着。对于我们公司而言，这上半年也是一次宏大的挑战，而我们员工也是承载了宏大的压力。但是我们可以苦中求乐，在抵抗困难的同时，我们也在寻找适宜的契机。这一点，我认为自己也是做得足够让人满意的。我会继续去打破自己，把握好各种时机，让自己成长的更快，也让自己更自信的前行。缺乏的地方仍是有的。比方说自己意志力还不够坚决，有时候遇到一些问题就容易打退堂鼓。在处理事情上，自己也不可以掌握好尺度，总是容易出现一些破绽，也是我自己粗心的表达。对于这一切，我认为自己或许应该花一些时间去改变，多去外面学习一些东西，让自己可以更快的进步起来、开展起来，不辜负这段岁月的给予。公司员工上半年工作总结简短篇八因为我在回家睡觉睡得很晚，导致在上班时间总是迷迷糊糊，一天下来都不知道自己做了些什么，有好几次送错了文件，晕晕乎乎在做整天的工作。我一直想改变这样的状况，但是公司的事情我从来没有理出头绪，因此总是加班到很晚，第二天的状态就下降，这样周而复始，就像是没有尽头一样。还在同时帮我分担了一局部，告诉我安排工作的技巧，让我在上半年的后面一段光阴理顺了手里的事情，完成自己的任务，工作时的情况有所转变。在其他方面在于我对于工作上的一些知识还需要学习，因此总是会拖时间，所以我需要消耗很长一段时间学习新的知识，好处是在第二次就不用重新学了。而我在工作中大局部都是一些重复的工作，简单枯燥，让我在规定的时间将任务匆匆的完成。在上半年的工作中虽然赶在最后的时限交了任务，但是我也明白不能再继续下去了，而且学习到的知识不用的话就会遗忘，所以在20xx年的下半年中，我要做好自己的个人方案，而不是像上半年一样随波逐流。首先就是将自己的工作状态调整过来，在工作不要继续犯一些不该犯的错误，打乱大家工作的进度。然后就是在完本钱职工作的同时，接触其他方面的一些知识，扩展自己的知识面，而不是困在自己的重复工作中，学习到的东西有限。最后就是加快自己学习的进度，不能等到需要时才去学，而是提早做好准备，才能更有效率、更有质量的完成工作。公司员工上半年工作总结简短篇九20xx年上半年是值得x保险人难忘和考验的半年，正式开业以来，在总经理室的正确领导下，在x的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，获得了骄人的战绩，至x月中旬累计完成签单保费x万元，全面完成了x公司下达的各项任务目的。这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。现将20xx年上半年所做工作总结如下：公司从筹建伊始就将开展的观念深化到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20xx年业务开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、研究市场，一旦找准打破口后便制定详细周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在开展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务开展渠道的建立，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与x银行、x银行、x银行、x银行、x银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。为确保筹建工作的顺利进展，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、____和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作方案和施行方案，做到筹备工作目的明确，措施详细，协调一致，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和将来x支公司开展的总体经营思路和目的。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项方案、措施安排得当，公司于x月份顺利通过保监局的验收并批准开业。管理是企业永久的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业自卓越的管理，卓越的管理于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作可以有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进展了细化，并结合当地详细情况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的管理形式搭建管理平台，结实树立“管理无小事，管理就是消费力”思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力进步每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分理解x保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等。20xx年，我们共举办各类业务培训x次，参加人数达x人/次，通过集中培训，分散指导，进步了队伍整体素质、业务程度及风险防范管控意识，使公司在开展中不断充实、进步、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续安康开展打下了坚实的根底。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费x万元，承受各类报案x起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。面对日益剧烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零间隔的保险效劳。所以x在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要开展、效劳要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速开展。20xx年，在x公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也获得了一些成绩，但离总、x公司的要求还有很大差距，20xx年，x将认真贯彻省会议精神，按照x公司“20xx年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速开展。回忆过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔；展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗！公司员工上半年工作总结简短篇十今年上半年以来，xx保险公司着力打造以诚信为根底的合规文化，不断通过自身合规带动行业合规，成为保险行业合规的坚决支持者、理论者和受益者，工作逐步走上标准化、常态化的轨道，现将我司上半年总结如下：为了加强对合规工作的组织领导，将合规工作常态化、机制化，我司注重合规组织的建立，在公司主要负责人变动后，我们及时对分公司工作领导小组进展更新，为加强对合规工作常态化管理，更好地落实公司合规政策，有效防范和降低公司经营中的合规风险，分公司各部门和各机构设立了专〔兼〕职合规管理员，履行相应的工作职责。我司高度重视风险排查工作，公司领导通过风险排查，财务、承保、理赔等环节的合规性、真实性得到实在的保证。年初，我司向各机构所在地保协发出合规工作征询意见函，就合规事宜与保险联谊互动，请他们对我司所属机构合规情况进展评价打分，从收回的征询意见函反应情况来看，我司各机构均无违规处分情况，监管机构及保协对我司“主动合规”的做法给予充分的肯定。合规工作是一项系统工程，为了促进各机构合规工作按照总公司专项治理施行方案工作要求，一是全面推进“小金库”专项治理工作，要求各机构要认真组织复查工作，注重总结专项治理经历，建立健全长效机制，探究从头根治的有效途径。经过全面复查、督导抽查阶段，整改落实、机制建立和总结验收5个阶段。这项工作仍在进展中，我们警示大家不要有“法不责众”的意识，丢掉“潜规那么”，砸烂“小金库”，坚决摒弃违规违纪的做法，要堂堂正正做人，明明白白做事。上半年，我司合规培训工作主要围绕三个层面进展，一是通过总公司oa合规专栏进展宣导。总公司oa合规专栏不时有合规资料、政策法规、合规动态的内容展示，我们及时通过晨会、工作例会进展宣导，变要我合规为我要合规。二是组织各层面人员参加分公司合规系列视屏学习培训。但凡总公司安排的学习培训，我们都认真组织，做好记录，提出要求，加强互动。三是财务、承保、理赔等条线根据总公司及监管机构的要求，及时进展各类合规培训，如理赔上。开展自查自纠，加强合规检查。适时进展各项合规检查，同时，加大合规专项稽查力度，把开展合规自查自纠、违规问责工作制度化、常态化。加强合规培训、增强合规意识。加强“合规者受益、违规者受罚”的宣导，转变领导、干部、员工经营理念，努力将合规经营工作细化到每个环节、每个岗位之中，形成以“合规经营、风险防范实务标准和要求”为根底，结合监管部门、行业协会及总公司的相关要求，定期组织相关培训及考核，把合规培训经常化、深化化。总之，我司工作虽然获得了阶段性成果，但我们深知我司工作仍存在不平衡性，任重而道远，我们将继续按照总公司及监管机构的要求，扎实做好合规的各项根底工作，为促进我司又好又快开展作出新的奉献。公司员工上半年工作总结简短篇十一上半年立即告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：1完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美价廉的供方2与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析^p理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。4上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。1公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2环绕操纵本钱采购性价比的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价比价，注重沟通技巧和会谈策略。3加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。4逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特殊注重采购人员的`工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的方案。1关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时创造并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，呈现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，避开此类问题再次发生。2供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所明晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。1完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱操纵质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断累积经历。2随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6采购员的产品知识及业务素养通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素养管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。公司员工上半年工作总结简短篇十二从20xx年前到如今已经半年了。总结一下这半年的工作，只能说是忙的满满的。在过去的半年里，在领导的指导和关心下，在同事们的帮助和亲切合作下，我的工作获得了必要的进展。为了总结经历，汲取教训，更好地前进，我在过去六个月的工作总结如下：第一，端正态度，热爱自己的工作态度决定一切。假如你不能以正确的态度对待你的工作，你就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，做好自己的本分，尽自己最大的努力去做自己该做的事。只有热爱自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持专注的态度，脚踏实地做好自己的工作。第二，培养团队意识和正确的合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优势。培养自我团队意识和合作态度，互相配合，取长补短。工作可以进展得更顺利。光靠个人力量是不够的。在我们的环境中，需要大家在一个地方考虑，在一个地方努力，不计个人得失，才能顺利完成工作。第三，有缺点工作中有成绩也有缺乏。主要是加强业务知识的学习，克制自身的缺乏。今后要认真总结经历，克制缺乏，做好工作。〔一〕、加强自我控制。工作中无论做什么，都要对自己的工作负责，加强自我约束和包容，增强团队意识，理性处理问题，不惹事给大家谈和，培养大局意识〔2〕加强沟通。同事之间要坦诚，包容，沟通，信任。假如我能老实、宽容、信任，我就会缺乏沟通。有效的沟通可以消除误解，增进对和谐关系的理解，保证工作质量，进步工作效率。工作中的一些问题往往是由于沟通不及时造成的，所以在以后的工作中需要加强与领导和同事的沟通。〔3〕加强自学，进步自身素质。积累工作经历，改良工作方法，向周围的同志学习，注意别人的优点，学习他们处理问题的方法，发现缺乏，进步自己。最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助。我知道自己还有很多缺点和缺乏，工作作风不够成熟，业务知识不够全面等等。在以后的工作中，我会积累经历教训，努力克制缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各种工作！公司员工上半年工作总结简短篇十三转眼间，年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：〔1〕、年集团知识管理考核积分卡〔截止5月〕说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。〔2〕、年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。〔3〕、年集团知识管理考核——频道____1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。〔1〕、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；〔2〕、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”〔km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐〕；〔3〕、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗〔蓝旗〕”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20xx年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理〔1〕、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。〔2〕、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。〔3〕、进一步完善审批流程。〔4〕、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理〔1〕、持续开展旺季综合检查。〔2〕、部门6s专员培训学习，加强检查的才能。〔3〕、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理〔1〕、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。〔2〕、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、e-hr人事信息管理〔1〕、员工照片维护；〔2〕、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；〔3〕、学习薪酬管理模块的操作。公司员工上半年工作总结简短篇十四光阴飞逝，转眼间20xx年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的xx人员，围绕公司的经营开展目的，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，获得了一定的成绩。现将近半年工作情况总结如下：我是一个热爱学习的人，认为在高速开展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。xx工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作才能才能做好各项xx工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把进步思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和理论的结合，探究新的工作方式方法，不断进步自身的综合素质。作为一名xx人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。