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文档简介

中医院绩效考核办法根据《XX省政府关于县级公立医院综合改的意见》及相关文件精神，为保持和发挥我院中医药特色优势，进一步提高中医临床疗效和学术水平，提高医院服务质量和运行效率，增强医院活力，维护医院公益性，推进医院持续健康发展，我院结合本院实际，特制定绩效考核办法。一、 考核目的绩效考核的目的是督促医院各科室能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，提高患者对各科室的满意度，绩效考核的结果与效益工资挂钩。为工资调整、职务变更、职称晋升、岗位调动的决策提供依据。二、 考核内容绩效考核内容包括执行药品零差率、医疗质量、服务效率、费用控制、资产运营、中医药特色、满意度评价等7个方面30个指标。三、 成立绩效考核领导小组。组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，XXX同志兼主任，办公室负责考核的日常工作和资料的汇总。四、 考核评价（一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算:绩效值=实际完成值/目标值X标准分值；凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值X标准分值。定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。各单项扣分最多扣完本项分，不累及其他项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。（二） 考核评价。考核实行百分制，考核结果分为4个等次：90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。（三） 考核结果运用。考核结果作为绩效工资及评先、评优、晋升、晋职等考评依据。五、考核要求依据相关制度制定医院内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、

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