班组长上讲台课件

如何当好煤矿班组长滨湖煤矿安装准备工区授课人：甘超目录煤矿班组平安管理1如何当好煤矿班组长22第一局部煤矿班组平安管理第一局部煤矿班组平安管理

班组认识班组是煤矿企业的基层组织，是加强煤矿平安管理，搞好平安生产的根底班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部在煤矿企业里，绝大局部事故发生班组班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全班组是煤矿平安生产的最前沿，更是平安平安管理的关键点和落脚点。班组的概念和特点执行层（动口）操作层（动手）决策层（动脑）煤矿企业的管理结构班组班组是煤矿企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。我矿区队班组平安生产建设指导思想认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化红线意识和底线思维以“双基〞建设、“三自〞管理和“双达标〞为统领，以“三个标准〞和现场管控为重点抓基层、打根底、严管理、控流程，增强区队自制、班组自主、个人自律我矿区队班组平安生产建设根本原那么坚持平安第一坚持务实求效坚持瘦身减负坚持以身作那么第二局部如何当好煤矿班组长班组平安管理重点1、抓好班组各项管理制度 岗位责任制 交接班制度 班前、班后会制度 岗位、工序双达标及平安确认制度 互保联保制度及平安教育培训制度班组及岗位平安隐患排查制度劳保用品使用制度2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理班组长的角色班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业管理的基层组织者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。班组长是各项平安规章制度的执行者。班组长是班组平安建设的带头人。班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要表达在以下几个方面：班组长应具备的素质和修养思想政治素质——

有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。专业技术素质——

熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

管理素质——

会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化根底。心理、身体素质——

能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。

班组长应具备的素质和修养个人修养自我检测强化培训勇于实践勤奋学习班组长应具备的平安管理素质安全管理认真负责的工作态度丰富的生产实践经验落实各项的规章制度相关的平安技术知识班组长日常开展的平安工作YourTextYourText1234567开好班前会，把好班组现场管理的第一道工序。严格执行现场平安管理各项制度。开展班组、岗位隐患排查工作，制止、纠正违章行为。开展平安质量标准化建设工作，推进现场文明生产。开展平安教育培训和警示教育活动，组织应急演练。开展平安技术革新和管理创新实践活动。认真组织交接班，管理好各类台帐。班组长如何抓好平安生产1、以身作那么，做好表率

班组长以身作那么，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，全心全意为本班组平安生产效劳。班组长如何抓好平安生产2、严格执行平安生产规章制度

制止“三违〞(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全平安制度、平安标准，把控制人的行为和改善物、环境的本质平安，纳入标准化、程序化、标准化的管理轨道上来。平安制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。班组长如何抓好平安生产3、班组平安管理“严〞字当头

只有“严〞字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。班组长如何抓好平安生产4、实行民主管理

对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组平安生产目标和平安措施要交员工讨论；制定班组的平安生产制度、标准要交员工审议；平安评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取员工意见，调动全体员工平安生产工作的积极性。班组长如何抓好平安生产5、合理运用考核权

奖励和处分都是一种引导的方法。班组长要敢于坚持原那么，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处分的人越多越好。正确的做法应该是处分面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。班组长如何抓好平安生产6、搞好班组