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第19页共19页培训、考核与晋升制度范文本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度--滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务工龄为0时，当月任务为____万；工龄为2时，任务为____万；工龄为2-4时，任务为____万；工龄为5-8时，每月任务____万；工龄是9-12每月任务为____万；3.转正，任务与考核工龄为0和1之间的，前两个月（也就是试用期）任务累计为____万，提前达到当月转正。正式考核是从工龄2开始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12这样滚动式考核，例a：员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成____万，到工龄4时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例b：员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为2时，挂0，工龄为3时，依然挂0，你说我工龄4时我一定可以做____万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成____万，到工龄4时完成____万，你就可以留下。但是你不要暗自窃喜，你的下一轮考核已经开始了，也就是工龄4.5.6，你的任务是____万，你工龄4时你只完成____万，那就是说你工龄5.6时必须完成____万，当然可以允许你在工龄5挂0，那你工龄6时必须完成____万，如果你工龄6完成____万，你在6.7.8中，考核压力就小了很多，6.7.8的任务是____万，你在工龄6时已经完成了____万，7.8两个月你只需要做够____万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月____万。每三个月为一个阶段，每个阶段为____万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂____人员晋升：能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下，梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须____万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须____万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工早上8：30正式上班，8：25之前必须到公司，8：25以后算迟到，每月累计迟到三次以上（含三次），每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5—____分钟者交罚款10块；单次迟到10—____分钟者交罚款20块；单次迟到____分钟以上者交罚款30块；____月累计迟到两小时以上者，予以辞退。旷工。____月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会每天早上都有晨会，所有人员必须参加。培训、考核与晋升制度范文（二）第一章总则第____条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第____条适用范围适用于公司全体员工。第二章培训第____条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门____的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。2、新员工入司培训。行政综合部将____新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的____工作技能的培训，每位员工都可以参加。5、经理人培训。公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。6、外出培训。公司将不定期的____有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被____到其他优秀企业或机构参观和考察。8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。第三章考核第____条考核1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。3、绩效考核的主要内容包括。工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。第四章晋升和发展第____条晋升与发展1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任。2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“____”，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展计划。4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士。5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的贡献，你个人发展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。第五章附则第____条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有。第____条本制度自颁布之日起实行。培训、考核与晋升制度范文（三）晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗（1）三级部门内abc岗位的调动（如先款c级岗位调整到先款a级岗位）（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。3.升职每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年（____个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。培训、考核与晋升制度范文（四）本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度--滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务工龄为____时，当月任务为____万；工龄为____时，任务为____万；工龄为____时，任务为____万；工龄为____时，每月任务____万；工龄是9-12每月任务为____万；3.转正，任务与考核工龄为0和1之间的，前两个月（也就是试用期）任务累计为____万，提前达到当月转正。正式考核是从工龄2开始，例a：员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为____时，挂0，到工龄____时完成____万，到工龄____时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例b：员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为____时，挂0，工龄为____时，依然挂0，你说我工龄____时我一定可以做____万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是____万，工龄为____时，挂0，到工龄____时完成____万，到工龄____时完成____万，你就可以留下。7.8两个月你只需要做够____万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月____万。每三个月为一个阶段，每个阶段为____万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂____人员晋升：能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下，梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须____万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须____万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工早上8：30正式上班，8：25之前必须到公司，8：25以后算迟到，每月累计迟到三次以上（含三次），每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5—____分钟者交罚款____块；单次迟到10—____分钟者交罚款____块；单次迟到____分钟以上者交罚款____块；____月累计迟到两小时以上者，予以辞退。旷工。____月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会每天早上都有晨会，所有人员必须参加。培训、考核与晋升制度范文（五）晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗（1）三级部门内abc岗位的调动（如先款c级岗位调整到先款a级岗位）（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。3.升职每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年（____个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。培训、考核与晋升制度范文（六）一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的____%，表2的考核成绩占总考核成绩的____%，表3的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%，表5的考核成绩占总考核成绩的____%，表6的考核成绩占总考核成绩的____%，表7的考核成绩占总考核成绩的____%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占____%，部门主管评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表2考核评分权重为。部门主管评分占____%，其他部门主管评分占____%，技术督导或分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：：自评分占____%，部门员工评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%。表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核☆本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的____号—____号对员工或干部进行考核。●月员工考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●月干部考核方式：对干部级别进行『表5』所有内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格★本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核☆本考核适用于入职1—____个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。●试用期内考核方式。对员工进行『表1』与『表2理论试题』的内容的考核。●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注。考核不及格将结束该员工的使用期。●试用期满考核方式。对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分
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