固安施工组织设计

精选资料.11.3.3作业条件（1）竖井内线槽安装：室内模板、架子拆除并清理干净，竖井内墙面及顶板涂料完工；（2）其它部位水平线槽安装：室内模板、架子拆除并清理干净。4.11.3.4支架、吊架的制作与安装（1）线槽吊架：结合给排水专业图纸，排布吊顶内风管、水管、线槽、电线管等的综合图，尤其是走道等狭窄部位的综合图，避免各专业管道冲突。确定的原则是先大后小，先无压后有压，先上后下，同时兼顾各管线安装时的必要安装操作空间。（2）对于线槽宽度大于或等于400mm，采用角钢吊架，角钢横担。（3）对于线槽宽度小于400mm，如下图所示。线槽吊架水平间距为2m，拐弯或进设备时增加吊架支撑，吊杆及横担长度根据实际情况而定，尽量节省材料。4.11.3.5线槽固定与接地线安装（1）线槽与横担之间采用螺栓固定，固定螺栓为圆头螺栓，由线槽内向外穿，避免螺栓磨破电缆绝缘层。（2）线槽采用连接板连接，连接板内外各一块，每个线槽接头用四片连接板，连接螺栓采用圆头螺栓，由线槽内向外穿，不可接反。跨接地线采用裸铜编制软线，接地螺栓垫片采用爪垫，保证接地效果良好。（3）镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接地线，但桥架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。4.11.3.6吊顶内线槽排布原则（1）施工前必须进行图纸会审，组织土建、水、电等个专业人员对图纸进行会审。（2）理解规范要求，明确各系统之间要求的最小距离。当设计无要求时，与管道的最小净距应符合下表规定：

管道类别平行净距（M）交叉净距（M）一般工艺管道0.40.3热力管道有保温层0.50.3无保温层1.00.5（3）吊顶内布置图：先由区域内管线最多的专业先绘制本专业的布置图（如通风系统），其它各专业再根据此基本布置图绘制本专业布置图。吊顶平面布置图：首先要研究土建的吊顶形式，再先由观感较明显的专业布置器具位置，其余专业再布置各自器具位置。（4）吊顶内综合布置图中各专业线路只以单线条代替，用不同的颜色及点划线，连续线等区分。形成综合布置草图。吊顶平面布置图则要考虑安装装置的大小，造型。（5）审核综合布置草图，在专业交叉较多的区域画出节点放大图，若标高不同，还需画出断面图，详细审核预留洞标高，不合适的调整标高，位置。平面布置图在规范允许的条件下调整。（6）以上方法逐点解决，完成综合布置。综合布置需经设计单位审核。经各单位审核无误后，满足规范和验收要求，进行施工。4.11.4管内穿线4.11.4.1导线选择（1）导线选用BV-0.45/0.75kV各种规格电线。（2）外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。耐热、阻燃的电线有明显标识和制造厂标。（3）绝缘层抽检：按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不大23于标称直径的1%；常用的BV型绝缘电线的绝缘层厚度不小于下表规定：序号12345678910芯线标称截面积（mm2）1.52.546101625355070绝缘层厚度规定值（mm2）0.70.80.80.8111.21.21.41.44.11.4.2清扫管路配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：一般管路用空压机吹扫，若有积水等则先穿带线，将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。4.11.4.3穿带线（1）穿带线的目的是牵引导线并检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。（2）带线采用φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再将带线穿入管路内，在管路的两端留有10～15cm的余量。（3）当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。（4）在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。4.11.4.4放线及断线（1）放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。（2）断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。4.11.4.5导线与带线的绑扎（1）当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。（2）当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。4.11.4.6穿线（1）在穿线前，应检查钢管各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。（2）当管路较长或拐弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。（3）穿线时应注意以下事项：①同一交流回路的导线必须穿在同一管内；②不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。但以下几种情况除外：标称电压为50V以下的回路；向同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多余8根。③导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。④穿入管内的绝缘导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积的40%。4.11.4.7导线连接（1）导线连接满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。（2）为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘去掉氧化膜再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。（3）导线在接线盒内的连接处理方式：①单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢，在距绝缘层约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5～7圈后剪断，把余头并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。②不同直径导线接头：如果是独根（导线截面小于2.5mm2）或多芯软线时，则应先进行涮锡处理，再将细线在粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线（独根）端缠绕5～7圈，将粗导线端折回压在细线上，最后再做涮锡处理。③使用安全型压线帽：铜导线压线帽分为黄、白、红三种颜色，分别适用于1.0mm2、1.5mm2、2.5mm2、4mm2的2～4条导线的连接。操作方法是：将导线绝缘层剥去13或10mm，清除氧化物，按规定选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头（剥长加倍），填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管口平齐，并包在帽壳内，用专用压接钳压实即可。④接线端子压接：多股导线可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。剥去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1至2mm。4.11.5电缆敷设原则4.11.5.1工艺流程准备工程→电缆遥测→沿支架桥架敷设→挂标志牌4.11.5.2施工准备（1）施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。（2）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。（3）牵引导线所用的绳索应用聚乙烯或其它非金属材料做成。当在同一桥架中装一根以上电缆时，必须同时对它们进行牵引。4.11.5.3临时联络指挥系统的设置（1）线路较短的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。（2）线路较长的电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭或采用多功能扩大机指挥。4.11.5.4电缆的搬运及支架架设（1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松弛。（2）电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。4.11.5.5电缆敷设（1）敷设方法可用人力或机械牵引。（2）电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。截面积大的电缆放在下层，电缆转弯和分支不紊乱，走向整齐清楚。（3）电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。4.11.6配电箱柜安装原则（1）配电箱柜在安装前首先进行外观检查和试操作：①外观检查包括设备型号、箱内元件数量、位置、标牌、设备电气间隙和爬电距离等的检查。配电箱、柜及箱内主要电气元件都有中国电工产品认证委员会的“CCC”认证标志、产品检、试验证明和产品合格证。②所有干线箱、柜内分别设置专用的零线和地线端子板（或排）。接地引至共用接地极。干线箱、柜内的地线端子（或排）用多股铜芯线与扁钢接地干线连接。③各支路的N线和PE线分别由干线箱内的相应端子引出，用户箱内一般装设PE分支端子排，各用电设备的PE线由箱内引出，用绝缘胶布包扎好。用户箱内设箱体专用接地螺栓，并用软铜导线与接地干线连接。④装有电器元件的配电箱门、活动面板等金属件都用裸铜软线与接地良好的接地螺栓或接地干线相连接。⑤试操作包括无电操作和通电试操作，经试验合格后，才允许安装。（2）土建结构施工全部完成，门窗安装完毕，墙、地装饰已初步完成后，按设计规定的位置、标高和安装方式进行支架固定和洞孔的处理。一般室内明装挂墙配电箱以及电气竖井内的明装箱，采用φ8mm和φ10mm铁质膨胀螺栓直接固定，落地式配电柜均采用10#槽钢作底座，型钢固定点间距不大于1m，安装中及时用水平尺进行实测，并用铁垫片进行调整，当铁垫片的数量超过3块时，换为较厚的垫片1—2个，并用电焊固定。4.11.7灯具安装原则4.11.7.1工艺流程检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行→验收4.11.7.2灯内配线检查（1）对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。灯具的绝缘电阻值不小于2MΩ，内部接线须为铜芯绝缘导线，芯线截面积不小于0.5mm2,橡胶或聚氯乙烯绝缘电线的绝缘层厚度不小于0.6mm。（2）穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡。（3）灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。4.11.7.3特种灯具检查（1）各种标志灯的指示方向正确无误。（2）应急灯必须灵敏可靠。（3）事故照明灯具应有特殊标志。4.11.7.4灯内配线灯内配线符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、搪锡，灯具连接丝口处涂防锈导电脂。进线口用橡皮垫圈压紧密封，灯具外壳必须与PE线可靠连接。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。4.11.7.5通电试亮灯具安装完毕且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电连续运行24小时，所有灯具均开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障，即可进行交工验收。4.11.8开关插座安装原则4.11.8.1工艺流程4.11.8.2外观检查开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全。4.11.8.3抽样检测（1）不同极性带电部件间的电气间隙盒爬电距离不小于3mm。（2）绝缘电阻值不小于5MΩ。（3）用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的，螺钉与软塑固定件旋合长度不小于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及罗纹无损坏现象。（4）金属间相旋合的螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常使用。4.11.8.4盒内清理用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。4.11.8.5接线（1）开关接线：灯具（或风机盘管等电器）的相线必须经开关控制。同一场所的开关必须开关方向一致。（2）插座接线：面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地线，即左“零”右“相”上“地”。如下图所示。同一场所的三相插座，接线的相序一致。接地或接零线在插座间不串联连接。如下图所示：插座接线示意图4.11.8.6开关、插座安装（1）将接线盒内的导线与开关或插座的面板按要求接线完毕后，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。（2）安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。同一场所开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。5.1进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。5.2工程总进度计划及说明招标文件要求工期：开工日期为2014年12月16日，竣工日期为2015年12月10日，总工期360日历天。投标计划工期：开工日期为2014年12月16日，竣工日期为2015年12月10日，总工期360日历天，与招标文件要求工期一致，施工进度计划详见附图1：河北建投（固安）农业科技产业园项目L29—L34号、1--47号楼工程施工进度计划网络图。5.3施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。5.3.1施工组织与进度的责任保障（1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。（3）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目机电经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。5.3.2进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。5.3.3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。5.3.4集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。第六章施工总平面布置6.1施工现场管理的依据、原则及方法6.1.1现场管理的依据（1）本招标文件及答疑文件；（2）现场红线、围挡、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（3）总平面图、建筑平面、立面图；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及环境保护要求；（7）绿色安全文明工地标准；（8）公司CI形象手册。6.1.2现场管理的原则（1）根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。（2）现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；（3）满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；（4）经济实用、合理方便；（5）施工平面按施工阶段进行布置；（6）采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；（7）合理布置地泵、施工电梯等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；（8）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；（9）现场产生强噪音的设备、机具布置时远离居民生活楼，尽量避免出现扰民或民扰现象。6.2现场围挡及出入口设置根据现场实际情况及工期，施工现场采用围挡，使其外观保证统一。围挡外侧根据招标单位要求做标识和宣传标语、图案等，在出入口安装6米宽钢制大门（一侧大门上开小门便于人员通行）。进入施工现场，在施工道路边设五板一图，大门口设有门卫值班室，24小时值班，办公区四周进行绿化和硬化。

6.3交通组织方案本工程由于场地紧张，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部门。6.3.1交通组织的原则对现场场地及周围建筑物或其它障碍物的关系、建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。6.3.2交通组织要点（1）准确实地测量路程时间（2）考察全部路线内桥梁允许载重量及限高情况（3）专人负责疏导交通（4）预留大型车回转场地（5）场内道路按大车通行设置（6）货车主要在夜间进出场（7）混凝土车配通行证（8）与交警队事前协调（9）调查工地周围道路车流量6.3.3混凝土浇筑时间安排考虑最大程度减少对周边的影响及现场附近的交通情况，混凝土浇筑尽量安排在白天进行。6.3.4其他货车行驶路线其他运输材料货车主要安排在晚上进行，以确保避开交通高峰。6.4现场道路及临时用地表6.4.1现场道路在施工中现场施工道路均为4米现场道路基层夯实后浇筑150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井。施工现场道路可供消防应急和材料运输使用。6.4.2临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间实验室40场地东侧整个施工过程厕所60场地东侧整个施工过程料场400场地北侧整个施工过程现场办公室150场地南侧整个施工过程工人宿舍400场地南侧整个施工过程垃圾站4场地南侧整个施工过程合计=SUM(ABOVE)10546.5施工现场总平面布置施工现场平面布置见附图2。第七章质量保证体系及质量保证措施7.1质量保证体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。7.1.1公司质量保证体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB／T19002—IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。7.1.2项目质量保证体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。质量保证体系见下图：图7-1质量保证体系图项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管理决策层；技术部、质量部、工程部、机电部、物资设备部、经营计划部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。7.1.3质量职责（1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。③负责质量奖罚制度的执行落实。（2）总工程师①配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准。②主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。③领导工程质量资料的管理工作，组织编制、汇总质量竣工资料。④参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定；参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。（3）生产副经理①生产副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②组织和落实项目的质量计划和质量目标。③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作。④参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定，参与分项工程样板的验收及样板部位的确定，负责安排施工质量问题的整改落实。（4）总经济师①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。②负责监督项目质量奖罚资金的落实。（5）项目工程经理工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。（6）项目商务经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。（7）项目技术部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。（8）项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。（9）项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（10）项目物资设备部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（11）项目经营计划部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。（12）项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（13）项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。（14）项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。7.2质量目标7.2.1工程质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准。7.2.2阶段质量目标各分部分项工程施工质量均一次验收合格。7.3质量管理措施7.3.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。7.3.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。7.3.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。7.3.4工序质量控制（1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。（2）项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。（3）施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。7.3.5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。（1）全面质量管理的基本原则：①全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。②以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。③质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。④用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。7.3.6组织质量管理交流活动在全国范围学习其它同类项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，使工程的施工工艺和方法能不断加以完善。7.3.7实行统一放线、统一验线本工程的测量由项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。7.3.8严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。7.3.9加强过程检验和试验（1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自检和互检由各专业施工员组织施工班组进行。（2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，如混凝土工程拆模后要求加盖施工班组的专用印章，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（4）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。（5）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。（6）最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由各分包项目部质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工程消防系统和通风系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。7.3.10对分承包方的质量管理（1）项目部对业主和监理负责，分承包方对项目部负责，按照项目部的各项管理制度组织施工。（2）分承包方与项目部签订合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。（3）分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准分包项目经理部进场，并将该名册备案。（4）分包单位应按照项目部的要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报项目部审批。（5）分包单位在与各专业、其他分包或总包单位进行中间交接检时，质量必须符合总包单位统一制定的质量标准，填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。（6）分承包方在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向项目部报验，项目部复验合格并签字确认后向监理工程师报验。未经项目部和监理工程师复验分承包方不得进行下道工序。（7）合同段衔接处的测量在项目部和监理公司的统一协调下由相邻合同段的承包人共同进行，测量结果统一协调在允许的误差范围内。（8）项目部在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对人防、消防等分项工程、电梯安装等专业分部工程进行检验并收集检验记录。（9）分承包方及劳务分包项目部负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品必须及时向项目部报告。7.4质量保证措施7.4.1钢筋工程质量保证（1）严把材料质量关对进场的钢筋必须具备出厂合格证和试验、化验报告单，确认合格后再进行加工。对进场的焊条必须具备合格证及试验报告单，并且认真核对焊条与钢筋是否匹配。（2）认真熟悉图纸，规范及操作规程，加强施工过程控制。钢筋表面的油渍、漆污、浮皮、铁锈在加工前必须清除干净。钢筋下料单须经技术负责人复核无误后，方可交钢筋下料班组进行下料加工。钢筋必须按料单尺寸加工，每批必须先做样品，经检查合格后方可成批下料，照样品进行加工。加工成形的钢筋，必须按规格或使用部位整齐堆放，垫好垫木，并挂牌标识（标识内容包括钢筋直径、形状尺寸、使用部位、加工人、加工日期、计划使用日期），做好半成品的保护工作。钢筋使用前，必须再次清理钢筋表面的浮锈、泥土等，保证钢筋表面清洁。钢筋绑扎前，先要清理好基层，弹好墙、柱、梁、门窗洞口等轴线、边线，同时确定好钢筋绑扎顺序。墙钢筋应逐点绑扎，双排钢筋之间设撑铁支撑，以确保双排筋之间的距离；双排钢筋外侧加定型塑料垫块，垫块间距不大于1.5米，确保保护层厚度。柱箍筋必须紧贴主筋，且箍筋必须垂直主筋，相邻箍筋开口错开，箍筋加密区高度应严格按设计及施工验收规范要求。钢筋绑扎时应密切配合其他工种的预埋、预留，确保一次性成形。钢筋接头和锚固长度应符合设计和规范要求，接头位置应按规范要求互相错开。主次梁受力筋搭接位置关系为次梁受力筋搭在主梁受力筋上，基础底板反梁则相反。梁柱接头受力筋位置关系应严格按规范要求施工。绑扎丝丝头一律向内，留头长度不得超过保护层厚度。钢筋绑扎后，做好半成品、成品的保护工作，禁止踩踏钢筋，严禁碰动预埋件及洞口模板。7.4.2模板工程质量保证（1）材料要求对进场的模板都必须首先检查其强度、刚度、稳定性、平整度，对不符合要求的模板要及时标识并退货。（2）支模要求测出关键性控制轴线，每层复查轴线标高，垂直度用经纬仪控制。绘制预留、预埋图，在自控基础上进行抽查，检查预留、预埋是否符合设计要求。模板须设置清扫口，封模前将模内残留物清理干净。脱模剂要涂刷均匀，防漏刷。柱模应按位置线做好定位墩台，以保证柱轴线与标高的准确，或按放线位置，在柱周离地5—8CM处主筋上焊接支杆，从四面顶住模板以防位移。柱模的拉杆或斜撑应与周围较稳固的物体连接，其垂直度用经纬仪控制，用花篮螺栓调节。墙模安装前应先弹好位置线，按线支模。墙模要安装支固镀锌钢管和穿墙螺栓，其垂直度用靠尺控制，拉杆或斜撑应与周围稳固物连接。为保证墙板相交阴角的形状，在墙板相连处安置角钢。模板与梁、板或模板相交处，粘贴海绵条，防止接缝漏浆。7.4.3混凝土工质量保证（1）材料要求严格控制材料的质量，对商品混凝土要及时向预拌单位索取配合比通知书，开盘鉴定、砂、石分析，水泥复试报告及外加剂、泵送剂等有关技术资料。在现场及时检验其坍落度。（2）过程控制对操作人员进行认真、详细的技术交底。当自由倾落高度超过2米时，应设溜槽或溜筒，每次下料高度不超过振动棒长度的1.25倍。混凝土振捣上、下班要认真交接，施工中棒棒相接，不漏振。按规范规定和设计要求留置施工缝，其间隔时间不能超过规定初凝时间。制定岗位责任制，严格控制混凝土的厚度，禁止作业人员在已绑好的钢筋上乱踏乱踩，防止钢筋错位。混凝土养护要设专人负责，定期养护，执行岗位责任制，砼浇筑12小时内开始养护，养护时间不少于7天，浇水次数以保证混凝土表面湿润为准。清洗泵送管的混凝土砂浆严禁用在工程上。振捣时，应快插慢拔，每一插点不超过30S，表面泛浆且不再下沉为原则；振点应交错均匀排列，间距不大于40CM，多根振捣棒同时作业时，应划分好操作区域，防止漏振。7.4.4梁柱接头、竖向结构模板及混凝土施工在结构施工过程中，模板的设计应着重解决梁、柱节点方正，拼缝的平整过渡问题，即如何保证本工程外露结构达到清水混凝土要求、梁柱接头及竖向结构不胀模，混凝土不流淌，棱角鲜明饱满，且便于施工成为我们预先考虑的关键点。本工程采用的模板、混凝土质量将直接影响着整体工程的质量，为此，我们从模板的选样、安装、拆除，预拌混凝土的拌制、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定梁板采用多层板。在选择模板时，注意模板表面是否平滑、有无破损、有无曲边，边口是否整洁、厚度和形状是否符合要求。对混凝土的原材料、配合比严格要求，确保混凝土外观颜色基本一致。7.4.5砌筑工程（1）测量放线：双侧4线控制，包括：墙边线、墙边50mm控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。（2）墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。（3）墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。（4）墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。（5）墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。7.4.6屋面防水工程质量保证选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标，择优录取。材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基层黏结紧密，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角，禁止空鼓。卷材粘接牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡；铺设方向应和搭接宽度正确，搭接缝严密，节点处理符合规范要求；卷材收头固定牢固，缝口封严。对设计要求特殊部位和阴阳角、管根、水落口等处需要加附加层等部位，进行重点监控。7.4.7机电工程（1）预留预埋：施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；（2）多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；（3）严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。（4）给水、热水、消防水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。（5）排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。（6）有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。（7）电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母；（8）电箱盒安装按水平线定标高位置，并用φ6钢筋固定摆正；（9）电缆敷设时合理放置顺序和排列。第八章安全文明施工措施及消防、保卫管理措施8.1现场安全防护措施安全防护管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。安全管理的内容有：施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等。8.1.1原则与依据结合本工程的特殊地理和人文环境，根据《建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。8.1.2安全管理目标（1）全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3‰。（2）确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。（3）高标准，严要求，达到“文明安全工地”标准。8.1.3安全生产管理体系项目经理副经理总工程师项目经理副经理总工程师安全、质量部经理质检工程师安全工程师物资设备部经理专职安全员施工队专职安全员安全检查领导小组成立以公司主管安全生产的副总经理为组长，安全、质量部部长、项目经理为副组长的安全检查小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。8.1.4安全技术管理措施8.1.4.1施工准备阶段安全管理（1）办理以下证件：暂设审批手续（书记、综合室负责）、施工现场消防安全许可证（消防管理员负责）、施工现场环境保护审批表（环保管理员负责）。向甲方索取施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证（生产经理负责）、详细的与施工现场相关的地下管线图（总工负责）等相关手续。资料留存。（2）熟悉现场环境，其中包括现场四周的高低压线路、未拆除房屋、地下管线、周围建筑物等，即在以后施工中可能对施工安全造成影响的情况。（总工负责收集相关的技术参数资料）。（3）建立健全本单位的安全管理体系、安全生产责任制及安全管理制度，如：单位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等,做到分工明确责任到人，资料留存。8.1.4.2施组（方案）、交底管理（1）编制单位工程的施工组织设计、分部分项工程（模板工程、临时用电、脚手架工程、外电防护、冬、雨季施工等）的施组（方案）时要根据本工程特点制定完善的安全技术措施并报公司技术部审批安全部审核，资料留存。（总工负责）（2）每一分部分项工程在施工前对施工人员下发技术交底（技术员负责）和安全技术交底（安全员负责），同时在实施过程中及时到现场进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改复查并留好记录。8.1.5施工现场专项安全保证措施为了实现安全生产目标，有效对工程项目施工全过程、全方位控制，达到安全生产的目的，施工现场采取的专项安全保证措施如下：8.1.5.1施工用电安全措施项目严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,认真落实项目既定的施工用电方案，并采取下列措施：（1）配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。实行“三级配电两级保护”进行设备供电，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一箱一漏”进行供电,配电箱安装牢固，底边距地面不小于1.5m。各配电箱均进行编号管理并喷涂统一电力标识。（2）所有馈线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。（3）所有电力线路和用电设备，由持证专职电工安装，并负责日常检查和维修。（4）现场用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路一律使用橡胶电缆。主干线全部采用埋地方式敷设；采用架空设置的支线，以绝缘子固定在专用电杆上。（5）在潮湿场所及高度低于2.4m的房间以及各种通道内作业时，使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。施工现场不使用移动式碘钨钉。（6）室外配电箱均设工具化的防雨罩和防砸、防撞设施。（7）脚手架等顶部装设避雷针，按600保护范围计算，覆盖整个现场。利用主体本身的避雷系统进行防雷接地，接地电阻不大于4欧姆。（8）施工现场用电设备一律采用保护接零措施，保证设备和操作人员安全。3.1.5.2防高空坠落和物体打击措施高空坠落和物体打击事故是建筑行业易发事故类型，为杜绝事故发生，采取的防护措施如下：（1）规范洞口和临边防护，实施工具式防护模式。（2）电梯井口设1.2m高钢筋防护门，井内每隔一层设一道水平安全网。（3）边长小于1.5m的打膨胀螺栓固定钢筋网片，钢筋直径不小于ф16mm，间距不大于150mm，并用脚手板进行封闭。水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平安全网。（4）各种通道入口处，搭设护头棚，并做明显的警示牌。（5）建筑物各层的四周及屋面四周，做临时防护栏杆封挡，并利用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。（6）楼梯间沿梯段方向通长设置两道临时钢管护栏。8.1.6施工现场生产安全管理的其他措施8.1.6.1施工现场安全管理基本规定（1）进入现场所有人员必须正确配戴安全帽。（2）不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。（3）不得赤脚作业。8.1.6.2实施安全生产超前预控首先，项目部在开工前按照公司安全管理的工作程序，做好危害因素排查、评价及各级风险控制措施的制定工作，以便在工程施工过程中有针对性的进行消除、降低、监控管理和实施个体防护；其次，实施施工方案先行，严格执行上报、审批程序。项目部将根据工程特点和进度，提前做好专项施工方案，如外脚手架搭设方案，电梯安装拆除方案，工具式脚手架方案，施工用电专项施工组织设计等。项目部编制方案后按照审批权限规定上报审批，在施工方案实施前保证方案的安全性、可操作性、针对性，最大限度的降低施工过程中产生的各种风险；第三，实施方案验收。项目部将在各专项施工方案实施后，按验收权限的规定，及时组织地方政府主管部门、上级单位和项目主管部门和人员进行验收，并履行验收签字程序，在投入使用前把好关，彻底消除物的不安全因素；第四，严格履行安全技术交底。项目部将在分部、分项工程及特殊工艺施工前，由技术部门编制内容详细、有针对性安全技术交底，交底的主要内容包括：操作规程、作业环境、注意事项等，组相关部门和全体相关操作人员进行书面交底，并履行签字手续，消除违章作业、违章指挥等人的不安全因素。8.1.6.3进行全员入场教育与考核项目部对所有人员实行入场教育，教育内容包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、标准、规范、规程；企业的安全管理体系、规章制度、操作规程；工程项目安全管理体系及制度，施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素；本工种的安全生产知识、操作技能和规程；事故案例剖析；劳动纪律；气候情况等，建立每个人安全教育卡片和项目教育台帐，所有人员考核合格后上岗作业，保证所有人员具备较高的安全生产意识和熟练的安全操作技能。8.1.6.4严格执行特殊工种持有效证件上岗项目施工过程中使用的特殊工种，均按照国家的有关规定必须持有地方政府主管部门颁发的有效证件。特殊工种人员在项目作业前进行专项教育培训，经过培训考试，合格后上岗作业；项目部建立特殊工种人员管理台帐，实施动态管理，及时掌握作业人员证件的有效性和人员的流动情况。8.1.6.5施工用电准用制和准入制管理项目实行施工用电准用制管理，用电设备使用前进行安装后的检测、验收，合格后方使用；对外来分包队伍施工用电实施准入制管理，外来分包队伍用电前，办理用电安全手续，并经项目部主管部门验收后方给接通电源。此外，施工现场用电设专业人员专人负责管理，操作由专职电工操作，各配电箱设门上锁，杜绝越权验收、审批和非电工人员操作。8.1.6.6采用定人、定机和交接班制机械管理项目所有施工机械（包括中小型机械）采用机械编号制管理，机旁悬挂安全操作规程牌，每台机械指定责任人，严格执行交接班制度，并保持交接班记录，发现问题及时维修保养，杜绝“带病作业”，保持机械设备的完好率，保证施工机械的完好性和施工生产顺利进行。8.1.6.7实行合格供应商物资供应管理项目部在采购劳动保护用品、漏电保护器、电线电缆、电气开关等涉及安全、环保的物资前，组织有关部门和人员充分对供应商进行考察和资格审查，对符合要求的供应商进行登记造册。物资部门在采购时严格控制在合格供应商名册内进行采购，保证使用物资的产品质量，消除原材料和产品存在的不安全因素。8.1.6.8开展班前教育和班后检查活动各工班每天上班前，由工班长对上岗人员进行作业环境、注意事项等安全教育,并做好教育记录。班组长根据每个人能力的大小和技术素质，合理安排工作任务。每天工作结束时，班组兼职安全员在日巡查的基础上，对班组作业范围进行防护设施、物料堆放等内容的检查，对存在的隐患及时消除，保证下一班组或下道工序作业时具备安全的作业环境。8.1.6.9坚持安全生产例会项目部坚持每天下召开各部室负责人参加的安全生产例会，对当天生产活动中存在的问题进行分析和协调解决，对需要协作的工作内容进行合理组织，对以往存在的安全隐患整改情况进行落实。根据工程进度安排当前工程任务，提出下一步施工中的安全生产设想和具体安排，提前拿出具体方案和措施，以便有计划、有准备的去落实。8.1.6.10坚持安全检查，加强动态管理项目部严格执行项目安全生产检查制度，在项目专职安全员和班组兼职安全员日常检查的基础上，每月由项目副经理组织各职能部室负责人开展两次综合性安全检查，大检查的内容包括：各级各岗位安全生产责任制的落实；安全管理制度的落实；安全投入和现场安全防护设施的设置；应急救援预案的准备；从业人员安全教育培训、考核；国家规定的特殊工种的持证上岗；安全管理体系的运行及重大危险源控制；各项生产活动前的安全技术交底和签字；季节性生产活动安全保证措施；安全生产活动的开展情况；生活区、办公区管理；各职能部门的自检和安全隐患的消除；施工用电管理；机械设备管理；物资管理；从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为；施工生产活动的方案设计、审批、实施及验收；内业资料管理。每次检查做到有领导、有计划、有内容、有总结、有评比，有奖惩，检查结果与管理人员当月的奖金挂钩，奖惩兑现，达到鼓励先进鞭策后进、不断培养全员争先赶优意识的目的，强化全员尽职尽责的责任心。对查出的问题或存在隐患按定纠正与预防措施、定责任人、定完成时限、定验收人的“四定”原则进行整改，加强动态管理，及时解决和消除安全生产隐患。8.1.6.11严肃事故、事件处理凡现场发生的各类事故或险肇性事件，将按有关规定进行登记、上报、调查、处理，本着“三不放过”的原则进行查明原因，教育全员提高安全生产意识，制定并落实相应整改措施，并举一反三，认真分析，查根源，堵漏洞，制定防止再次发生事故的预防措施，并实施跟踪验证落实情况，防止各类事故再次发生。8.2文明施工措施8.2.1文明施工管理组织与目标我单位将严格按照创建文明安全工地的标准和要求、有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。文明施工组织见下图：机电经理机电经理项目经理工程经理项目总工工长专业工程师文明施工员作业队文明施工管理员各作业队长综综合办公室8.2.2CI战略我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动争创名牌工程目标的实现。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。8.2.3现场文明施工主要内容包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理等方面内容。（1）场容场貌按照平面布置设立临建设施。进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度或排水沟，保证排水畅通。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。电缆线统一规划，按施工设计布设。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，做到码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好标识牌，包括材料名称、品种、规格等。生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。施工现场实行责任区分工负责制，现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫，确保施工现场整洁、环境优美。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，需要在现场设置两个封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾要分开存放，所有垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理，垃圾外运采用容器或管道运输。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。现场有醒目的警示警告牌及宣传标语。施工现场采用彩色定型钢板作为封闭围挡，围挡高度在1.8m以上。现场内严禁随地大小便。（2）料具管理建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，分结构、装修两阶段，编制时要把握重点，如：结构时主要使用钢筋、木材、砼等。施工现场杜绝长流水和长明灯。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。砌块、钢模应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米。存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。（3）机械管理现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。同一台设备的安装和顶升、锚固必须由同一单位完成，安装完毕后填写验收表，数据必须量化，验收合格后方可使用。8.3消防、保卫方案及措施8.3.1消防、保卫目标整个工程无火警、火灾和及其它责任事故；施工现场无盗窃、偷抢事故，无社会治安案件及其他责任事故。8.3.2分工与责任项目经理：组长，全面负责现场全面消防安全员：负责消防教育与预案制定。专业工程师：识别相关范围内的消防因素，并制定相关措施。工长：负责消防布置与预案实施各作业队长：负责消防人员的落实。8.3.3消防保卫教育（1）做好应急预案、施工现场演练。每月对职工进行一次防火、消防教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。（2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。（3）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。（4）定期对施工现场人员进行消防、保卫教育，并进行记录。8.3.4消防措施（1）在建工程内不准住人，特殊情况需住人的要报公安部门批准，同时明确管理责任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。（2）现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责。（3）现场设消防立管和专用水泵（泵房要防冻防砸），电源要从现场总进户线上接口。设置两个水泵，一个在用一个备用，并对其进行编号、标识（运行状态），电源开关设两个并编号与水泵相对应，泵房内设管理制度、值班制度、值班表并上墙，门口设标识。（4）现场设消防环网，并配备消防器材和足够的灭火器。（5）未经综合办公室批准不得使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。（6）冬施保温材料的存放使用必须符合防火要求。（7）现场消火栓处必须设夜间用的红色信号灯。（8）现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备消防器材。8.3.5治安保卫措施我方将制定严格的现场出入制度，车辆的出入设立审批制度，由专人管理；人员进出场持我公司统一印发的出入证，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司及持有人照片等内容，加盖总承包部印章并塑封，以防止伪造。此项工作由项目总承包部统一管理，总承包部将为业主、监理、等各相关单位参与工程建设人员提供上述服务；同时我方将在出入口设立登记簿及电子打卡机，以便清楚的记录进出工地人员名称及所属公司、时间等。8.3.5.1加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（1）定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查记录存入企业资料内备查。（2）加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（3）门卫值班制度：工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，并严格执行门卫制度：①门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。②门卫应着装整齐、统一，保持良好的精神风貌。③门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。④现场所属材料出门必须执有项目部安全部门主管的签字，门卫方可放行。⑤材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。⑥进入现场的人员必须执有出入证。小商贩严禁进入现场，因业务来往人员经被接见人同意后方可进场，应做好会客记录。⑦门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。⑧门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。第九章冬雨季施工方案9.1冬季施工方案9.1.1施工测量气温低于-20℃施工测量使用的钢卷尺和量具，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。结合当日实测的温度值与预调整值成果相比,始终保持预调整值成果表的温度条件与当日实测的大气温差值之差≤±3℃9.1.2施工机械大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。施工电梯的曳引机应加低温齿轮油，若停梯时间较长，检查润滑油有凝结现象，必须采取措施处理后，方可开车。冬季在施工电梯操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。雪后应及时清除积雪、冰霜，部分材料和构件的堆放采取垫木方等防滑措施。场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。水泵冬季运转时，做好管路、泵房的防冻、保温工作。水泵停止作业时，应将各部放水阀打开，放净水泵和水管中积水。对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8℃9.1.3钢筋工程（1）所用钢筋除具备出厂质量证明及试验报告外，进场后还得进行复试。同时钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。（2）尽量在室内进行冬季负温下的钢筋焊接。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃（3）钢筋冷拉温度不宜低于-20℃；温度低于-20（4）当环境气温低于-20℃9.1.4混凝土工程（1）做好冬季施工所用混凝土的试配工作，选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不宜低于32.5MPa，并加入早强剂及高效减水剂等外加剂。（2）冬季混凝土施工采用综合蓄热法进行养护，综合蓄热法，即在砼拌合物中掺入防冻剂，原材料预先加热，砼浇筑入模的温度一般不低于15℃，通过蓄热法保温使砼在冷却到0①设专人负责监督混凝土搅拌站严格执行冬季施工混凝土搅拌的有关规定。②混凝土运输中注意防止混凝土热量损失，罐车做好保温措施。③混凝土浇筑前检查模板支撑系统的稳定性，清除模板及钢筋上面冰雪和污垢，办理好浇筑前隐蔽记录及签证手续，浇筑时，作好混凝土入模温度的记录，严格按操作规程进行施工。④混凝土浇筑完毕后由专职测温员根据事先绘好的测温点图定期测温。为混凝土的养护及拆模提供依据。⑤混凝土进行蓄热养护，以保证混凝土质量。尤其注意在模板接槎处、墙柱上口等处的保温。（3）砼配合比的确定及外加剂使用①化学外加剂（环保型）的配置及原材料加热温度，由砼供应方提供试配，制订出不同温度条件下的配合比方案，经监理同意，项目经理部根据结构不同部位，不同温度条件，提出申请使用。②为了保证工程质量并满足泵送的要求，砼的坍落度要有严格的规定，坍落度由项目经理部确定，砼运输到工地之后要对坍落度进行检验，不符合要求的一律退回并将检验情况反映给搅拌站。（4）砼的搅拌、运输及浇灌①砼搅拌站人员密切注意砼搅拌及运输过程中砼的温度，不满足要求时，及时采用措施。②现场施工人员在浇筑过程中密切观测罐车中砼的温度，保证砼的入模温度不低于10℃③现场浇筑砼前做好充足的施工准备，采用快铺料快振捣及时覆盖的快速施工方法，砼浇筑时间应适当调整到中午气温较高时，进行砼浇筑施工。④砼浇筑前，浇筑部位如有积雪或冰屑应清除干净。⑤掌握气温动态，浇筑砼时应避免最低气温。当气温低于-10℃时，现场负责人检查工作，确定就绪经批准后方可进行砼浇筑。当气温低于-15（5）覆盖及保温楼板混凝土浇筑完成后在底模下面顶撑一层阻燃草帘保温，楼板混凝土找平完成后，立即在表面覆盖一层塑料薄膜和一层阻燃草帘保温。墙柱模板外包50mm聚苯板保温。所有阻燃草帘外包玻璃丝布，塑料布接缝烫封牢固，提高保温材料的周转使用率。砼的覆盖保温是冬季蓄热法施工的关键，要求保温材料对砼的覆盖要均匀，边角接茬部位要严密并压实。保温完毕，值班工长要认真检查，遇有大风天气，支钢管架，挂彩条布挡风。要设专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修复被风吹坏的覆盖层。（6）测温①冬季测温范围大气温度：早7：30、最高、最低及平均温度四项。砼温度：浇灌入模温度，必须保证10℃砼养护温度：从浇灌完毕起12h内，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。②测温孔的设置：梁测孔每3m长设置1个，且每跨设2个，孔深为1/3梁高；楼板测孔孔深为1/2板厚；在每根柱子的柱头和柱脚各设1个测孔，且设在迎风面。测孔与柱面成90°，孔深为1/3柱断面边长。③测温要求现浇砼在测温时按测温编号顺序进行，温度计插入测温孔后，堵塞住孔口，留置在测温孔内3～5min后进行读数。砼养护时间，每天四次对砼进行测温，测温度必须认真负责，填写项目齐全，不得弄虚作假。若发现砼温度过高或过低，及时采取措施。测温员测温后将测温孔用保温材料覆盖盖好。（7）对整个冬施期间的大气温度和砼从浇筑入模到拆除保温层或保温模板期间的温度要进行测量并记录，测量次数应符合下表规定：气温：气温每昼夜不少于4次，还需记录日最高和最低气温砼浇筑入模时的温度：每工作班不少于4次砼从入模到临界强度或砼温度降到0℃砼达到临界强度以后到拆除保温措施：每隔6小时测1次（8）砼试块的留置砼除了按照常温施工要求留置试块以外，还需增设两组试块与结构同条件养护，分别用于检验受冻前的砼强度和转入常温养护28天后的强度。用同条件养护的试块所达到的实际强度来确定拆模时间。（9）模板和保温层须在砼达到要求强度（常温要求的拆除模板强度）并冷却到5℃9.1.5模板脚手架工程支模时，应清除基层的冰雪，并且在雪天时，支设的模板要覆盖上口，防止冰雪进入模板内。浇筑混凝土前及时将冰、雪等清理干净。模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不得采用潮湿状态的材料，也不应将保温材料直接铺盖在潮湿的混凝土表面，新浇混凝土表面应铺一层塑料薄膜。拆除柱模板时，应在混凝土达到临界强度且温度降至5℃以下时方可拆除，混凝土温度与环境温度差不得大于20冬季施工有霜、雪时，必须将脚手架等作业环境的霜、雪清除后方可作业。9.1.6机电工程由于天气寒冷，线缆的绝缘层会变硬，敷设线缆时，绝缘层容易被损坏，故敷设线缆尽量在0℃电线敷设前，放在温暖的房间里，使绝缘层变软后才能使用。敷设电缆时，注意对电缆绝缘层的保护，敷设时，在桥架转角的地方，派专人看管、保护，避免电缆在桥架的转角等处被刮伤。管道试压工作避开冬季施工。9.2雨季施工方案9.2.1组织措施成立雨