




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第21页共21页项目经理岗位职责3.1.1认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设部建筑安全生产管理规定等国家有关安全生产劳动保护法规及本公司的安全生产规章制度。3.1.2认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。3.1.3严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。3.1.4领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动、对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场安全状况,认真查处事故隐患、制定相应的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。____组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别是劳动用工的管理和教育。教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品,负责检查特殊作业人员持证上岗情况。3.1.6督促指导班组严格按工艺流程和安全技术操作规程进行作业,制止违章指挥和冒险作业的行为。3.1.7对现场搭设的“二架一网”,安装的大型机械、电器设备(配备机管员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收签证手续,方能使用。3.1.8发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施,不得隐瞒不报或有意拖延报告,更不能擅自处理。3.2技术负责人岗位职责3.2.1认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负技术责任。3.2.2编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去,并经常深入现场,检查执行情况。____组织安全技术攻关活动,对新产品的设计,新技术、新材料、新工艺的研究从技术、安全生产上负责。____组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。3.2.5及时组织解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范和改进措施。
项目经理岗位职责(二)1.根据全年客户挽留(retention)目标制定月度、年度计划,并实施完成。2.通过数据库深人分析客群特征,维护新客户,激活睡眠户,有效提高客户用卡频率,提前防范客户注销。3.根据要求制定客户挽留政策和具体实施办法,并监督项目的反馈情况,切实提高客户挽留工作效率;统筹管理注销挽留项目的沟通渠道、活动礼品、控管项目支出等。4.负责日常业务数据的跟踪和分析;充分研究竞争对手情况,收集市场情报,随时掌握新的行业相关信息动向和客户需求。项目经理岗位职责21.负责公司在建项目的运营维护,解决项目运营过程中出现的各类问题。2.承担项目中的机电安装、设备调试及设备性能测试。3.了解相关行业政策,及时对项目的建设和发展作出合理调整。4.负责项目运营过程中和相关单位的接洽谈判。5.科学调配技术人员分工。6.开拓新的项目工程。项目经理岗位职责31.负责系统集成项目、弱电工程项目的前期规划、设计、实施、技术支持和维护。2.负责指定项目的全面管理工作,包括项目计划、进度管理、费用核算、进度报告、项目总结等。3.负责系统集成项目、弱电工程项目实施方案的撰写,负责组织成立项目组、选定项目组成员。4.负责与客户沟通,你正实施方案的可行性。5.负责其他新业务的技术策划、产品实现和技术支持。6.负责计算机、网络及其相关设备维护的管理工作。7.协助系统集成项目投标。8.完成领导交办的任务。项目经理岗位职责41.统筹管理电话中心IT事宜。2.协调总公司软件开发部、系统运营部,做好电话中心软件开发、系统运营和硬件网络等相关管理工作。项目经理岗位职责51.按项目管理规范负责具体项目的管理,制定项目实施计划,进行整体的沟通与协调。____对项目进行全程管控,指导调度项目团队的工作。3.保证项目按期按质完成,确保客户满意度。4.核算项目成本费用,进行成本控制。5.根据服务条款要求进行售后服务与障碍处理。6.优化内部流程,监督项目质量。项目经理岗位职责61.负责组建电厂脱硫工程项目部。2.负责项目总计划的编制。3.负责项目的整体实施与运作。4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。5.负责合同回款。6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。项目经理岗位职责71.负责新疫苗工艺技术的研发工作。____对生物药品生产环节的工艺提高、剂型改进和产品升级提供技术支持。3.根据项目建立并管理研发团队,组织实施日常科研管理。项目经理岗位职责(三)项目经理职责1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。____对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。____分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目经理部主要岗位职责项目经理职责1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。____对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。____分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。____组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责1.负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责1.负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。3.参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。2.参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责1.参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。____组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。3.编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。7.搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则,并组织实施。2.负责项目的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验工报表,编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3.依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。财务部职责1.加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度。2.编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4.参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施,会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作,搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作,大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定,严密防范措施,认真推行治安承包责任制,保证生产工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督检查,督促逐级消防责任制的贯彻落实,搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。____对治保员和警卫人员实行统管,加强检查考核,搞好训练,努力提高责任心和业务素质。项目土建、给排水、电气工程师职责1.负责本工种施工技术管理工作。2.审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3.参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。4.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。____处理各项施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况。6.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8.按时、按规定提供有关报表,处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全检查工程师职责1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。2.调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育。3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告上级处理。4按时上报各种安全报表。项目试验员职责1.认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3.监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议。4.负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。项目材料员职责1.负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。____对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。3.做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。4.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。5.负责现场周转材料,工具的使用管理工作。6.根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。项目经理岗位职责(四)____具有大专及以上学历,电子类或工科专业背景,本科或硕士优先;____具备有产品开发经验的优先,具有IPD,CMM/CMMI经验,PMP认证优先考虑;____具有相关领域的技术背景,掌握项目管理技能,具有较好的组织、协调、团队协作能力。4.良好的沟通协调能力、团队合作意识,能在较高压力下工作;____具有一年以上项目经验,或团队小组管理经验,并且熟悉本公司项目运作规范。工作职责:____项目经理:承担相关项目的策划、组织、跟踪、协调、控制工作,对整个项目的进程、质量、成本及完成情况负责,对产品交付成功负责。____项目工程师:参与或配合或组织项目策划、组织、跟踪、协调、控制工作,对一定范围内的项目进程、质量、成本及完成情况负责。任职资格:1、有____年以上大型装修公司任职经验,有大项目全盘运作能力。2、酒店、会所等大型工装现场施工经验,熟悉材料、工艺、施工规范;3、熟悉装饰、装修的施工过程以及管理,能够进行图纸审查和协调工作;4、具备室内装修设计专业技术知识,____年以上项目管理经验;5、良好的理解和表达能力,很好的团队合作意识,诚实肯干,积极进取;并能够到外地出差。6、善于学习,有良好的组织协调能力、沟通能力、执行能力;7、具有较强的品质及安全管控能力;项目经理岗位职责(五)1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目经理岗位职责(六)1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成2、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考7、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查8、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟通和执行9、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律,服从指挥调度任职要求:1、本科及以上学历2、负责团队建设经验者优先3、良好的组织协调能力项目经理岗位职责(七)1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。项目经理岗位职责(八)1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025绿化苗木采购合同样本
- 股票出货协议书范本
- 2025年03月浙江台州市玉环市事业单位公开招聘工作人员74人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2025年03月广东深圳市光明区统计局公开招聘(选聘)专干4人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2025年03月国家卫生健康委统计信息中心应届毕业生公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 物理试题2025年东北三省四城市联考暨沈阳市高三质量监测(二)及答案
- 重庆五一职业技术学院《俄汉互译口译》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 户用和村用风光互补发电系统控制器及逆变器项目安全风险评价报告
- 湖南幼儿师范高等专科学校《BIM协同设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 成都工贸职业技术学院《基础化学实验二》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 六年级下册数学教案-比例 西师大版
- 抗日英雄人物杨靖宇介绍
- AI驱动的可持续能源发展
- 整本书阅读《林海雪原》【知识精研】六年级语文下册 (统编版五四制2024)
- 健康日用品设计与研发趋势
- 【化学】常见的盐(第1课时)-2024-2025学年九年级化学下册(人教版2024)
- 新人教版初中英语七至九年级全部课本单词
- 宜宾市新能源产业有限公司招聘笔试冲刺题2025
- 数字化背景下国有企业财会监督体系的构建与实践创新
- 龙游经济开发区下属国资公司招聘笔试冲刺题2025
- 《海上风电设备运输规范》
评论
0/150
提交评论