在成本管理专题会上的讲话

--6-狠抓责任本钱 强化过程掌握为提高企业经济运行质量而努力工作XXXXX同志们：度，在全集团范围内全面推行了工程责任本钱治理，工程亏损局面得到了有效遏制，在建工程实现总体盈利，这些成绩是公司上下共同努我们也应当看到各单位、各工程之间，本钱治理的效果是不平衡的，标，把住效益源头有待进一步加强。因此，在工作会后就乐观组织召意义，期望大家把这次会议开好，开出成效，到达预期目的。下面，结合会议精神，强调以下几点。性400300250当大的份额，那么我们到底该怎么干，才能干出效益，干出信誉？在的形势、的任务面前，我们必需加强工程责任本钱治理，这是一项迫切任务，是我们的必定选择，更是今年“保增长，提效益，促进展”的重要内容。一方面，建筑市场的进展变化要求我们必需加强责任本钱治理，切实提高企业竞争实力。今年，为有效应对金融危机，国家实施乐观的财政政策加大以铁路投资为主的根底设施建设，刺激消费、拉动内需，以促进国内经济平稳增长，到2010年底，投资将到达4各部委、各省市的增投资打算更大，这为我们扩大施工业务供给了前所未有的机遇。但市场的扩大同时，剧烈竞争的格局没有转变，国而在我们的优势领域—铁路施工领域，中交、中水、中建的进入进一步加剧竞争。建筑业的竞争归根结底是工程治理的竞争，是工程本钱治理的竞争。因此，企业要有竞争力，要进展，就必需苦练内功，加强工程责任本钱治理。与此同时，现在建筑市场工期要求更紧，质量要求更严，效益更加难求，如何把握好良好的机遇进展战略期，有效迎接市场竞争，在市场中占据一席之地，有所作为。因此，必需全面推行工程工程责任本钱治理，提高治理品质，认真做好低本钱竞争，提升核心竞争力的战略部署。另一方面，企业自身建设进展要求我们必需加强责任本钱治理，切实提高经济运行质量。外部市场竞争剧烈，企业建设又进入的阶段，进展消灭的拐点，我们面临重重考验。一是改善资金状况的考验。虽然经过两年时间的努力，责任本钱治理已经初步推开，经济管理正在逐步走上正轨，但经济状况还没有根本改善，效益流失还没有根本扭转。集团公司当前的经济状况是：经营规模大，盈利力量低，资产总量大，资产素养差，自身抗御风险力量弱，有的子公司甚至资不抵债，全集团资产负债率已到达86%，而国内建筑企业平均资产负67%二是提高治理水平的考验。在施工规模上升的同时，我们治理上没有做到与时俱进，过去一些好的传统、一些行之有效的制度和方法被抛弃了。特别是在根底治理方面，不同程度存在治理粗放混乱、本钱意识不强、材料铺张严峻、效益跑冒漏滴的现象。有的单位本钱治理章法不够，工程分包队伍的价格高出中标价，甚至上场一年多都不进展验工计价，是盈是亏谁也不清楚。能保本的工程亏损，该赢利的工程也亏损；小工程亏损，大工程也亏损；有的工程甚至成为大窟窿，给企业造成沉重的负担。三是提升竞争实力的考验。特别是在人才培育方面滞后，适能满足企业规模扩大的需要，导致我们在安全、质量、工期、本钱治理方面消灭顾此失彼、疲于应付的局面。有的工程几千万投资只有两、三个技术人员，甚至合同额上亿的也只有五、六个技术人员，而且还有相当一局部是实习学员或者没什么阅历的大学生，工程投资额与人才数量严峻不匹配，人才构造“软缺乏”和“两个断层力量的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄构造断层，有肯定工作阅历、年龄较轻的人才留不住；人才层次构造断层，一般性人才较多，拔尖型人才留不住。四是建设和谐企业的考验。去年，我们明确提出企业进展的其次阶段进展战略：经过三至五年的奋斗，努力把中铁X高、综合实力强劲、风气安康向上、关系融洽协调、事业兴盛兴旺、职工安居乐业的和谐企业，致力成为中国领先的具有国际竞争力的建筑承包商和城市营运商。实现这个总目标的关键是提高效益，加快进展；提高效益的关键是扎实干好在建工程，认真推行责任本钱治理。面对经营规模扩大、企业进展加快的阶段；面对施工领域竞相压价、利润空间逐年压缩的形势；面对生存压力增大、进展难度加大的考验，要求我们必需实行坚决措施，认真抓好工程责任本钱掌握把效益提升的突破口选在推开工程责任本钱治理上来。二、抓住关键环节，确保工程责任本钱治理工作落到实处一，必需严密围绕工程技术、劳务分包、物资设备、工程索赔和安全质量治理等重点环节开放。一抓组织领导，强化领导责任。责任本钱治理的核心在于落实责任，尤其要落实领导干部的责任，发挥领导干部的核心作用，真正建立起第一责任人挂帅，分管责任人具体负责，各职能部门各司其职的责任本钱治理工作格局。各级领导干部要结合工程工程大反思活动，把主要精力放在现场治理上来，认真总结前两阶段反思活动的阅历教训，全面梳理近三年来工程工程治理状况，查找工程亏损问题，深刻剖析缘由，从健全决策机制、完善制度体系、标准治理流程、改善干部作风等各个方面制定有效的整改措施，抓好反思剖析和整改提高阶段的各项工作，增加执行力，从根本上解决工程治理存在的问题，切实提高工程治理水平，为本钱治理提高组织保障。各单位各部门必需抑制形式主义，摒弃急躁心理，不折不扣地执行公司工程责任本钱治理300133的纯利润。搞企业经营，干工程工程，必需把该赚的钱赚回来，把能对推测亏损的工程要想方设法减亏增盈，不能束手待毙，任其亏损；对推测盈利、并明确上交指标的肯定要把钱交上来。各单位要强化工程治理筹划工作，抓住本钱治理的灵魂和中心。工程开工前，各单位本钱治理第一人或分管生产领导组织并带着专业人员深入工程现场，通过深入细致的现场调查和系统科学的分析论证，制定好工程筹划书，为工程治理及本钱掌握提出明确的治理要求和指南。在工程治理筹划中，尤其要认知合同风险，通过各种方法化解和降低风险，施工组织、资源配置要结合工程做深做细，治理目标要表达治理的要求。要实事求是地测定工程要全面落实施工方案逐级优化、工程数量逐级核定、资源价格逐级掌握的责任本钱治理预掌握度。努力做到施工方案最优最省。二是把住劳务分包关。要严格掌握劳务分包合同审查权、验工计价审批权和主要材料，逐步实行劳务分包工程款由子公司负责审批和支签合同、后上场，这既是制度，也是纪律，必需坚决落实。三是把握地材集中招标选购制度、出入库点验制度、限额发料制度和工程材料消耗数量、储运治理等环节，切实掌握材料本钱。五是把握工期、安全和质量关。要高度重视工期、安全和质量对企业本钱的影响，严格依据工程技术标准、安全操作规程和业主合同要求组织施工，全面满足业主工期要求，杜绝安全质量事故，尽量不走弯路，使各种损失削减到最低限度。六是把握设备使用及租赁关。要依据合同规定和工期要求，结合现场实际，进展方案筛选，打算购置、租用或调拨方案，重复购置，提高设备利用率。是施工单位和业主之间担当风险比例的合理再安排，也是施工企业削减亏损增加收入的必要手段，是一种正值的权利要求，同守约并不冲突。现在建筑行业整体属于微利经营，中标价普遍较低，稍遇条件变化就要处于亏损的威逼之下，必需查找一切可能的时机，通过合法途径和程序，加强索赔，削减风险。必需擅长捕获索赔时机，突出变更设计、工期调整和地质变化等方面的索赔。存在索赔时机，并不意味着就能够获得补偿，关键还在于治理人员的阅历和业务水平如何。工程经理、工程治理人员要树立猛烈的索赔意识，争论合同文件，把握变更大事，捕获索赔时机，提出有说服力的索赔要求。要乐观主动与业主合作，让业主满足；乐观与监理单位、设计单位合作，干好在建工程，打破部门界限、专业界限和级别界限，制造条件扫除各种沟通障碍，不断学习和总结索赔阅历，切实维护好企业的合理利益。奖惩兑现是实行责任本钱治理的落脚点，要按期开展工程中期考核、竣工考核和终结考核，实行工程，应赐予员工绩效工资嘉奖；实现责任本钱节余的工程，依据规定推行工程责任本钱治理等方面，做出重大奉献的人员实行嘉奖制度；对公司《工程工程责任本钱治理方法》贯彻不到位的，要赐予相关责员，要有关规定予以责任追究。真正表达“按劳安排”和“责权利相结合”的原则，让实实在在干事的、担当了更大责任的、做出了更大性和制造性，为责任本钱治理和制度落实供给牢靠保证。三、加强工程责任本钱治理，必需做好困难细致的工作好的决策、好的战略，只有通过困难细致的工作，真正变为宽阔干部、职工的实际行动，才能取得好的效果。加强责任本钱治理，不能行动在嘴上、决心在会上、落实在纸上。如何把这次会议的精神落到实处，如何狠抓五个环节，把工作重心转到在建工程和责任本钱治理上来，我想再强调三点：第一，要抑制各种各样的形式主义，集中精力来争论、解决工程责任本钱治理的重大问题。接下来一段时期，依据党中心和总公司有关文件精神，关于企业建设和进展，我们将开展学习实践科学发展观活动及工程工程大反思活动，我们要充分利用好这两个载体，就如何抓在建、抓本钱、抓效益，如何解决进展中存在的问题，提出明确的扎扎实实争论和解决问题，扎扎实实搞好本钱掌握，扎扎实实提高经有些事情难度比较大，涉及面广，但也不能久议不决，坐失良机，要在干中去统一生疏。其次，要养成具体抓、抓具体的工作作风。解决当前工程责任成本治理存在的问题，靠“打、听汇报”无济于事，靠“找上几个人，做上一篇文”也不解决问题。只能靠深入实际，脚踏实地，进展困难细致的工作。我们很多事情之所以办得不抱负，不是由于说得不清，而是由于抓得不实、干得不够。要大力提倡说实话、办实事、想实招、重实效，使那些专说空话、说套话、说似是而非的话以及没有错也没有用的话的人失去市场，使少讲空话、多干实事形成风气、形成法规。要提倡具体抓、抓具体，抓住不放、一抓到底的作风。任务要具体，要求要具体，措施要具体，责任要具体。什么人去抓，什么时候抓到什么程度，一切都要具体。第三，