合作激励机制

合作激励机制合作激励机制篇一

总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公正”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作乐观性,为学院供应更好的后勤服务，公司工资调整方案。

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务简单程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

2、考核方法另定；

3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。

3.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的进展基金。

4.饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。

合作激励机制篇二

为保障事情或工作顺当开展，时常需要预先开展方案预备工作，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗？以下是我帮大家整理的员工激励方案，欢迎阅读与保藏。

一、简介

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！

《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和有用性的品牌课程。“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效关心企业增加内部分散力、向心力和战斗力！该课程设计亦特别系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益安排，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或预备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。

二、创立背景

“一个不能实施的方案，不管看起来多么完善都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式询问，而且是深化企业，详细考察，与企业人员沟通沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深化实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。

三、基本原理

定股

1、期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的一般股股票认股权作为“一揽子”酬劳中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或嘉奖给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的.时期内做出行权、兑现等选择。

设计和实施股票期权模式，要求公司必需是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。

已胜利在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司根据预先确定的条件授予激励对象肯定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励方案规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

定人

定人的三原则：

1、具有潜在的人力资源尚未开发

2、工作过程的隐蔽信息程度

3、有无专用性的人力资本积累

高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

经邦三层面理论：

1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同进展，具备牺牲精神）

2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）

3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）

对不同层面的人应当不同的对待，往往许多时候骨干层是我们股权激励方案实施的重点对象。

定时

股权激励方案的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励方案有效期满，上市公司不得依据此方案再授予任何股权。

1.在股权激励方案有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。

2.在股权激励方案有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，依据股权激励方案和业绩目标完成状