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文档简介

,人才盘点九宫格,,,

潜力,,,,

,6待观察者,8明日之星,9超级明星,

高,业绩不佳但潜能较好的员工，可能是工作方式方法问题，或是目前职位影响发挥，亦或是动力不足。,业绩良好潜能较好的员工，是企业的重点发展的对象。,业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务。,

,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,

中,业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效。,业绩与潜能均合格的员工，属于企业坚实的基层力量。,业绩优秀但潜能合格的员工，是企业的业务骨干。,

,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,

低,业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑淘汰。,业绩合格但潜能偏低的员工，可胜任一定的工作，但发展潜力有限。,业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员。,

,低,中,高,业绩

,人才特征描述,,,

潜力,,,,

,6待观察者,8明日之星,9超级明星,

高,在工作方式方法上给予辅导，给予员工更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。,帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导，确保薪酬竞争力。,重点关注与激励，优先考虑晋升发展，并注重能力转型。薪酬优先激励对象。,

,3绩效不佳,5中坚力量,7表现出色,

中,明确改进要求，或调整岗位，严格的绩效管理,重点开发潜能，提升业绩，培养为业务骨干。,帮助他们提升潜能，尝试承担更高级任务、注重能力提升，确保薪酬竞争力。,

,1未胜任者,2表现尚可,4稳定贡献,

低,淘汰。,施加业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进能力的提升。,让其在现有角色充分发挥价值，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平后以期有新的职业机会。,

,低,中,高,业绩

,人才发展建议,,,

潜力100,,,,

,,,,,

,,,,,

,人才分布九宫格,,,

75,"6待观察者

人员：","8明日之星

人员：","9超级明星

人员：",

50,"3绩效不佳

人员：","5中坚力量

人员：","7表现出色

人员：",

,"1未胜任者

人员：","2表现尚可

人员：","4稳定贡献

人员：",

,80,100,"120

绩效",

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