生产设备巡检管理制度

生产设备巡检管理制度1.目的：规范生产设备巡检内容、程序、标准有效运行。

，保证生产设备安全2.制度2.1履行人项目部巡检由机械管理人员履行；机械企业在项目动工二十天内明确巡检员（可兼职）

，并报（或改换巡检员时）项目部机械管理人员。专业企业在进场十五日内明确一名机管员，并报项目部机械管理人员，负责本单位在本现场机械的管理。2.2范围机械管理人员巡检的范围为全部分承包方使用的生产设备；机械企业巡检员巡检范围为机械企业出租的生产设备。2.3程序机械管理人员每周对现场大型设备起码进行一次巡检，每月起码对主要设备进行巡检一次；每两月起码对其余设备巡检一次；对新租借进场使用的设备，接到租借单位递交的《能力认同表》（自检单）三日内巡检。机械企业巡检员每周对机械企业在项目部出租使用的起重设备进行一次巡检。机械企业每周一前将上一周的巡检状况记录交机械管理人员验证；2.4要点内容及标准检查起重机械的各安全防备装置能否有效，如力矩限制器,各样安全保护限位器、限制器、指示器、限位止挡等，检查起重机械的各重要零零件，如钢丝绳、制动轮、吊钩、卷筒等。施工起落机每使用三个月做一次坠落试验，并要有《施工起落机负荷试验记录》。起重机械的轨道和基础切合说明书及使用要求，要有定期的《起重机基础及轨道丈量记录》及《起重机转道接地丈量记录》。起重机械不用时夹轨器放下夹紧。起重机械各主要零件完满,钢丝绳无变形、断丝等缺点；制动轮、制动片无过分磨损；吊钩危险断面无塑性变形、裂纹和过分磨损；滑轮无裂纹、无轮缘损坏。起重机械操作人员持(有效)证上岗，穿着举止文明。起重机械的工作记录填写完好正确,发现问题能实时解决,在未解决前能采纳有效靠谱的防备举措，能形成闭环。机械外观各部洁净，机械自己外观形象达到齐整、洁净；各外观部位无积尘、无油污、无闲杂物；操作室及机器运行间内外油漆平均，窗户光亮，各有关物件摆放齐整。防备设备完好、使用环境文明，电机有防雨罩、各传动部位防备罩完齐整全、无松动，机械防潮铺垫、防雨罩棚等完美规范；机械运行四周环境文明有序、无阻碍。常常转动部位螺丝紧固，各联轴节的连结螺丝无松动，各动力装置和运行装置的地脚固定螺丝等易松动部位的连结螺丝紧固无松动。各运行部位润滑优秀，主要检查各滚轮、滑轮等常常转动摩擦部位的润滑脂充分，各减速箱油位适合，各钢丝绳无锈蚀等。动力装置及传动机构运行声音正常、无异噪音。其余各机械工作状况正常，机械自己各机构的功能和各工作装置的动作正常、有效、无卡滞、无故障，如制动机构的制动闸皮工作空隙要切合规定、制动有效，行走机构的行走轮不得啃轨，操作机构、电器系统等无故障。机械文明管理的机械辨别表记（含标签）规范一致(卷扬机棚、电焊机棚安全操作规程表记等)、切合要求。分承包单位的《生产设备管理台帐》、《生产设备能力判定》《生产设备按期养护（计划）履行表》、《生产设备维修记录》、《生产设备查验台帐》、《生产设备简历书》等；各单位未使用的机械设备寄存齐整、洁净，有防雨举措。2.5巡检过程中巡检员应做巡检记录（附表：《生产设备平时监督检查记录》）。2.6缺点整顿巡检中检查出的缺点，由检查人下达《机械检盘问题整顿（反应）单》。巡检下达的《机械检盘问题整顿（反应）单》，责任单位按要求整顿并进行反应，下达单位（人）负责复检。表格《生产设备平时监察检查记录》2《机械检盘问题整顿（反应）单》生产设备平时监察检查记录工程现场：

年

月

日机械代号

A

B

C

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F管理编号机械名称检查项目

发现问题

办理建议外观各部洁净状况各防备设备完好和环境文明状况常常转动部位螺丝紧固状况各运行部位润滑状况各安全防备装置有效情况各主要零件或装置完满状况动力装置及传动机构运转状况其余各机构工作状况操作人员文明操作及工作记录状况其余问题及办理状况：