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文档简介

施工企业管理信息系统一、系统概况:在信息技术自身快速发展的同时,信息技术也以一种前所未有的速度和力量冲击着企业的运作模式,也逐渐在各行各业普及,实施信息化也纳入到很多企业的发展规划中。对于建筑施工企业这样的传统型劳动密集产业而言,管理信息系统的应用较某些行业起步比较晚,同时发展也不够成熟。目前,建筑施工企业面临着严重的挑战和来自同行的竞争压力,为了在保证工程质量的前提下节约成本,高效率的利用资源,必须寻求新的解决方式,利用技术创新、采取管理信息系统等手段,增加建筑施工企业信息技术的含量,使企业的管理水平提升。二、系统分析1、施工企业管理信息系统的现状及需求分析痛目封前夫我铸国统正街在但进返行寻着鸽世田界太上谢最荡大详规世模堤的仆基术本蚊建凭设槐,苹全袜国差建告筑罗施旧工属企或业秆的脖数俘量旱随钻着泻建破设蓬规旅模芹的栋扩香大聋而蔑不稠断郊增浴长竿。饮同些时据,导施挡工巧技敲术春难嫂度秩与读工弄程分质符量婶的酱要离求颜不承断修提增高梯,建建柄筑丽施饶工课企努业灵管次理应的宇复威杂泻程晴度唉和极难勺度械也舞越率来贺越写高广。规同罩时粒,地建蛙筑魔施印工自企核业对间福各节部踢门弊、驰企列业鞭与恳业覆主暴、拿企燃业生与厦供窝应绒商腿等盗需协要及交秩互塌的越信迫息质量赵不涛断悦扩邀大完,页信障息伞的退交收流衰与伪传场递淘频猴度熄也肾在泳增愚加昏,械相拥应忽地棵对葬信怀息克管术理屠的读要半求悬越扛来分越橡高箭。魄施专工卷企童业子需通要泥把交名舱目板繁充多摩的羽系超统床作踏为盼整贷个弦企变业积管索理亏信萍息僵系蜡统粥整镇合的的伯对信象忍,铜统太一眯到狸一制个态平鼠台丝上第来丈,侍让葡各懒个访业警务恩部徐门蚂的熟数俯据尚可朗以糠按留业流务堤流各程誉实晴现亚“关电耀子圣化自传延递导”佳,滩让珍整封个幼管葛理引流恩程坟架涨构研在死公装司离已四有绘的每网债络削平睡台志上东运洽作帽。棵真万正煎实斯现钻“破互春联指互茂通御、县信崭息片共志享辰”猾。洋。伟2携、丝施滋工桥企抢业愚管刻理厌信阶息食系顷统然功笨能珠分萝析捐根想据格施铲工架企某业忧编露制庸的凑具裤体桨情抛况中,灶凳施鱼工呢企括业光管万理猫信罪息怕系线统雁分很为落四坦个震子渣系搭统镇:谊即朋办蜓公储信贯息喂子菌系哲统丢、略企栗业彼资魄源妈子产系术统他、良过陶程革控俗制银子黎系案统炉和吃项明目毕管概理丢子拴系拍统壳。绝在建这抄四味个水子推系冈统解下旅,偿菌分窃别傍建耻立曲相羞应畜的哄功郊能丢模赢块施见仪图哨。吗图膨1蛇膛施顺工治企能业宋管搂理或信富息堆系觉统仅图诸Ⅰ精、苗粗办明公爹信着息农管笼理膜子棋系于统朋。秆办歉公剥信丝息氏管矛理摇子脑系战统威通旧过从对忙数旁据攀的闻收眼集攀、酿存钢储痛、污传循递菌、列管落理次和俱处喝理故等扣手着段婶,坝为套企抗业垄各患层调次对人好员蓝提缘供弹信元息跟服列务锅,典以翻提爷高丹办亲公绩效哭率箭和乒办也公阔质做量杏,户从看而坦获抢得主经蝇济垃效巷益虏和奖社暗会反效垮益困。练。扎Ⅱ脉、带企跳业死资傲源肚管录理具子荣系垦统百。约主跟要仿功骨能商是尚收册集款整蓄理歌企凡业踏的显各经项桐资纤源茧信疗息劲存何贮晶于卫该她模甲块底,争负实群时国反尖馈俯企捕业充各匠项暮资泡源阵现腐状薄,种包己括缺人办力报资辱源隙、乌材纷料偏管途理艳与赠企无业猎的含资寺金沙等咐等询情唱况隔。加该侧系愿统劣可晃以赔提姜供淘给妙管尊理已层告决苦策赢的未依列据钟并城且牌通愁过丰与习其猛他幻子绿系众统藏的宽连宴接梨控太制鞋企花业脾运与行陪的阵状铲态巨。鹅Ⅲ心、偿过刊程羊控尺制孔子荒系超统范。今该回系杠统辅的础主觉要挂功抹能千是理细划化涝控意制拘施盼工盒企文业伞的丈运反营会情卧况橡,堡包解括皇施叙工虑企诊业趋的腐行友为锹控搏制唯与容产稀出抵控歌制璃。型保惩证锋企夏业忘运常行垒于把有宴目品的猾有蹦步咱骤菊的汗轨屠道筑之仅中雄Ⅳ傻、归项破目欧管示理告信路息齐系虑统丢。麦即忘在魄项隔目垂管欢理暑中扭,菌信缘息律、枪信桶息妨流燥和葵信要息衰处窜理赴各骑方正面取的边总青和均。找项贡目组管动理棋系棒统神是系将准各肾种矛管集理旬职慌能置和倚管同理密组塞织买沟词通铺起骆来复并侧协悦调稻一当致艰的谢神衰经介系诸统觉。片对陪施窗工愧企唉业沿内宣部颤与民施除工言现湾场启的喝行校动论进璃行膝精伐确辨控婶制针,遥确角保蝶企肿业安准四确肠执婆行群管饱理消层鸦指疼令耐。姓3裹、状施远工耽管苦理帖信杯息畅系津统躁的型实搞施甲方弦案逐建膨筑井施铸工末企富业集的须信绞息婶化稻建笑设袋总倾体岂目落标枝是殊要串通坊过的信啊息询化花建晋设锹来搞提馋高撒企溜业服的捡管路理愿水逐平看、普决驰策畅水垂平牺,降从犁而甚实倒现犁企畜业敏经驰济蛋效窄益谣和钻社蓝会乏效汗益背的魂最久大建化形。绸1丝.胁1勿司实友现忽施有工偷管蒸理彼信筐息绩的药高比度澡共亚享谱主假要育指可信像息病处能理街系应统浸各肾子尖系采统共之邪间摧的闸信顿息年共纹享蛛,疯避抱免饰同幅类求和裤相绒同证信莫息缴的简重满复凶录董入买和扮编匪辑田,社以舱达滚到吗系遗统务内索信汗息国交墓换屡畅委通供。录如馋通宜过售工舞程倾量疼计薯算瘦出迟的假各姓类枯材荒料猫用栽量哈信魔息屠可搜直毅接哲供夹材赤料连采听购凡、赴成驰本散控蓄制己预川算挎决述算脂等笔部佣门戏参器考枕使风用督。努1全.钟2劣纽信立息胸处星理啄系棍统槽符急合尿生陡产雅管股理济的僚需和要杠信毛息报处趟理怠系冷统送应魄根剧据勾建睬筑移施六工峰企驱业宜生占产看管以理工的朵需晚求快,烫遵乎从誉建闹筑重施罗工袋行递业充中瓶各昂类细规秧程愉、呼生氧产麦流借程念和艰管壶理哭模蹦式馆,欧满约足锯其哑科尾学披管测理逮的案要涝求末。附1隶.闲3刑同保透障拒信盘息沃高撕度满共就享撕的患同疫时逮要递保曲障催安郊全闻信扯息总处喇理肌系籍统旨应指建露立振系倍统青有谈效港的秒安肯全棋保惜密叹机料制赴,郊具汁体潜来欠说柜是苗对编操梨作非人怎员伟采卖取敢不庆同将的筹权谷限捆和愤密推级钓管敌理孝,标防裕止么越励权支操亩作辆和优非滔法沸侵状入盛系猎统性;未系渠统湾自摊身程通敌过硬网北络乓分捷级本权疮限翁,咳数缝据蹈加尺密偿等犯方渣式命,发防目止全非晚法叛窃箱取库信村息俘。封另困外冈,饶系惨统骂在鲁进断入叼时唱还勾可愤采踩用他I沫C麻卡帽等案安挂全百措嘉施笼自增动替检管验傲操报作害者紧的煎权拍限寒和聚密边码握,星自别动细确吊定垄各寺个潮操经作凶者紧权纱限疑范妙围装。叹1奋.无4活贱信脾息惧处见理锹系址统圣必钞须辉满难足殿网冲络统与齿通课讯渐的扔要姿求献对苏于丝大连中环型音建乘筑示施腰工针企航业泪而饮言磁,奖信剖息前处晌理桌系械统贱必靠须神能珍满床足锐企染业卧管隐理哪与邮通乱讯峰的慨要验求亮,挤企苍业叹的避总咱部具可傅以秒通驾过枝i在n恢t钞e桶r戚n挣e谱t堡方叨式恨进渗行艳企皆业闹内很部瓜信视息晚的淡管订理清,泊同柏时寸通丧过劫i分n恼t狡e埋r俗n启e干t液发违布什新驼闻庄信讲息攀。纷下顷属男企灰业姿也棕可故以存通闻过翻i箩n表t厨e线r叮n雨e耽t弊网歇络愈与挎企财业血总茎部难进含行叔信颗息洽交犬流隆1亏.赔5雪贱信肿息硬处雷理搞系趟统镰必户须势操才作团简漂单走、阴运接行扰稳邮定勉信夫息浮处桂理垄系酷统哲设故计蓝时贝要绣保看证贸人厌机沟界答面嘱尽牌可挠能第友脏好绣,敞操灵作响方痕便钥,雄非轮计裳算投机服专瘦业判人亿员毛一急经缸培慕训球、疲甚梯至简于躬不慨经轧过绵培语训谊就迹可伙以司比狡较淹熟予练疮操以作杀该左系伶统监进扯行岂信混息悔处亭理珠。饮为预此蝴,直可托以僚引飘入要语菌音阳输填入轻技姻术瓣、另视大频俭处袖理蜂技殿术俭、结手培写耀技疏术敌等遍。狸同包时肥,史信趴息妨处胳理蛋系胶统娱设女计羡要赢有房科助学倍性约和心可尸扩推展半性芦,环数恰据童库匠技腊术尽必少须劲保留证肯有橡良榴好秆的晨兼纺容单性墙,哗确还保外系责统拣运气行科速门度猜快梢、殊准翻确胸无收误统。共一婆个份企锋业它管根理止信鸣息枣系蹦统凉的罢完喜善种能甘使停企权业晨不起断棍的缺向书前权发管展茎企喘业港的苗发卧展拴。扰在晓企域业言的横管广理冒信图息很系结统形中谦资皇源柴管市理塔系越统脖发惰挥街着袋极道其貌重慎要否的占作绩用准。负该牺系团统盯可纪以裙提配供清给侍管浓理坟层障决宣策隙的染依俭据掘并絮且划通愈过统与胆其泽他雕子捆系祖统沃的喂连卖接文控策制肌企磁业己运批行仁的孔状数态菊。唐它骨已读经岛成交为野现波代图企万业留管免理踢的勾重吵要捧组酒成朋部递分驰,死成煤为哪企东业油成拳本第控箩制拣的嫌利填器杀,揪成畜为滤企股业载生坝产韵经幻营关正崖常拴运搜作路的惧重票要剃保犯证否,蜻成正为进企普业举发套展历与户壮罩大企的呈重腰要老基毯础惹。持图轻2各终企膝业韵资逃源思系岛统倘组择织护机箱构据一摆个防组营织选(塞企雪业鹊、命公狡司命、笛部深门蒸等哥)俊的叼机泡构嫌设邻置烛,进自促上旬而刻下和一曲般枯是冤按帽级泊别捎、附分监层特次扬构滩成叛的轻,杂呈铺树党状骆结呈构摆,兄表呈示骆各兼组精成斧部款分叛之梳间旷的译隶辩属立关抛系嘱或卡管剑理相与骡被窑管丽理蜓的辫关届系束。鞋图尚3淋捷组教织睡结定构军与余管耽理畅功瞒能狐分兼析笑材牢料损资絮源摩管豪理患,冠首壁当琴其节冲害,戚没踩有削原晚材蹦料逆企把业晃就廉只纵能努停章滞隆不黎前役。膏显匆然馆材鹊料颤资朵源献在疲资犹源耍系在统景中单也具是敌相刃当昏的轨重他要悔。妻材肉料沙资闸源丈管可理任是售指乱企耗业升在辩生斑产枝过末程伟中亏,丢对戒本惯企易业陈所息需翻物饰资洞的识采续购秘、班使龄用欺、望储欲备晃等躁行帐为麻进么行红计蝇划均、熊组粮织柱和叛控若制戚。圣材芽料株资伯源蔽管道理念的播目屿的恼是百,也通饭过央对慢材阴料树进保行叙有甩效止管次理爸,校以怪降巩低桂企兽业吧生搁产洞成类本屋,捏加屡速姨资斑金茂周卵转呆,御进桨而冰促高进坦企妹业坡盈逃利稼,迅提调升鞭企勾业错的肚市黎场辜竞斩争破能宇力轧。约企真业幸的争材荒料拾资哨源唇管溜理饱,机包看括怠物默资陈计至划仿制辣订小、纹材悄料播采渣购鸟和跃材磨料攀使名用春等标几乓个树重琴要喉环喇节漫,拢这跑些财环驼节疲环血环静相区扣超、袭相牙互暗影挑响底,丽任剑何凤一醉个遣环士节疤出旅现嘴问野题遣,呈都祸将稍对建企塑业字的栗经缘营惜造浓成刻不城良丑影近响洋。由图卷4茅材票料申管抛理宅的调业曲务北流辫程蓝图欢保诊管耻员余库彩存哄盘性点私发江现份缺销货既,旱通傲过催报尤表师上掉报亡有去关来部届门晨并梁下耀达座缺磁货凤通刚知胃单梳给瘦给矩采筋购距员梯,谎采踢购装员饭根描据课缺拦货于通跳知吼单亮处势理斧订吸货敌。冈其梦中尸缺仰货撇通攀知茄单壳是除文情件令条锻目狠,仰处捷理喂订隆货迈是肝加庄工窑条做目距。久材去料洲采捷购遥过嘱程姜是额企踩业菌资兰金谦直黑接皱消档耗搁的纸过钥程摄,荒科框学抚合蜓理童的判材酬料绣采评购鸣计泼划怠加互上巾严厕格别的冠材腿料坟采河购众过猎程撇控拼制疾,新可快以派使芝企赛业都有腾效短节彩省筛开光支你,租为姓赢滨取诉更朽丰我厚错的炎利苦润躁打匠下述坚绪实养基顷础蚂数吧据营字锅典遗:巧数上据冤流荐条拳目批:编号名称来源去处组成流量说明D1材料采购单采购员处理事务材料编号材料名称材料型号材料规格购买数量事务类型D2材料补货单缺货通知单处理事务材料编号材料名称材料型号材料规格购买数量事务类型D3编制货单处理事务订货单、催货单、补充订货材料编号材料名称材料型号材料规格购买数量事务类型D4订货事务订货单、催货单、补充订货供货单位材料编号材料名称材料型号材料规格购买数量事务类型D5发出提货通知供货单位提货通知单提货单位地址提货时间材料编号材料名称材料型号材料规格提货数量事务类型D6提货事务提货通知单采购员提货单位地址提货时间提货数量材料名称材料规格材料型号事务类型抹加状工择条豆目惰:编号名称输入处理逻辑输出P1处理订货采购员、缺料通知单对缺货的材料进行分类、整理,对已订但未到的货物进行整理,制作出催货单,对漏订的货物惊醒补订订货单催货单补充订货P2供货单位供货订货单催货单补充订货单对采购员发过来的各种货单进行处理,提供订货单上要求的各种材料,并向采购员发出提货通知单提货通知单倘文黎件式条缠目酷:标号名称输入数据流输出数据流组成组成形式F1缺货通知单仓管员处理阶段材料编号按材料类别排序材料规格材料型号材料名称定货量目前单价主要供应者次要供应者F2订货单催货单补充订货处理阶段供货单位材料编号材料名称材料型号材料规格订货量F3提货通知单供货单位采购员材料编号材料名称材料型号材料规格提货地点提货时间提货量狐数胡据碍项膊条华目恨:数据编号名称数据类型长度取值范围0001材料编号字符型40001-99990002材料名称字符型2010个汉字0003采购量数字型9减外牢部哨项赠条偿目揭:数据编号名称简述输出数据流输入数据流01采购员根据订货报表组织订货,对已订未到的货物要向供货单位发出催货单材料采购单订货报表02供货单位接收采购员发来的订货单,催货单,补充订单,并及时供应货物订货单催货单补充订货采购员笔在用施掠工渗管你理春企政业茶的予成竟本锁控肆制享中于,闻材毯料舰的盟采善购下成占本帝占悼据麻了么很酱大抵的炉比春重元,绒要占想域做伍好狼成祖本贝控穴制握,炊就营要猛先跳做释好木材贫料琴采阅购伸成狐本礼控衬制搁体薪系站。男材资料偏采搏购水中愉应匠该闯注漆意结以曾下医几伏个瓶方森面好:一、建立专业归口、分类管理的采购管理体系

1、加强材料管理制度建设

为适应体制改革和市场变化的需要,必要建立、健全《物资管理办法》、《物资招标采购办法》、《现场物资管理办法》、《周转料管理办法》等规章制度。在强化材料归口管理、分类分级负责方面,使各项目物资部门有法可依,有章可循。

2、结合市场情况采用科学合理的采购管理方式

一是凡具备条件能形成批量的物资都实行招标采购。二是对非招标物资采取两级报价、比价的限价采购方式;三是在实施采购过程中实行双采购员采购制度,质量责任制度,采购核查制度,采购与定价分开制度以形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。

二、实施适应市场施工特点的材料计划管理方式

实施以年度、半年度计划为预测,季度、月份计划为依据,临时追加和核减计划为补充的计划管理方式。各项目在正常的施工状况下,编报定期计划,遇有设计变更、停工等要立即编报追加或核减计划。同时,为适应施工生产多变形势,现行物资计划可缩短编制周期,增加编制次数,实施动态管理。为提高计划的准确性,要求计划人员注意收集各方面信息,分析、预测产品市场情况,提高调控能力、快速反映能力。密切部门协作。物资计划的编制实施是物资部门与技术、计划部门协同配合的结果,要实现物资计划的全面性、准确性、及时性和预见性,物资设备部应加强与技术、计划部门之间的协作,物资计划要以施工计划为基础,以施工技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整物资计划,同时计划部应对工程材料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料计划质量的提高。

三、以贯标为载体完善材料采购质量控制体系

1、认真落实企业的质量方针和质量目标

通过自审、内审和监督审核,对物资采购计划、检验证资料、分供方名录、物资招标等进行监督检查,落到实处。按照计划、实施、检查、处理进行质量管理循环,保证质量方针和质量目标的全面实现。

2、认真贯彻落实质量责任制,健全质量管理体系

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但特饲咽2治、纷建奴立鉴价槽格双信忍息延资林料房库

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