工会在企业文化建设中发挥的作用

工会在企业文化建立中发挥的作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。工会具有建立企业文化的很大优势，本文探讨了工会在企业文化建立中发挥的作用，并简要介绍了工会推动企业文化建立的实践。关键字：企业文化工会作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。企业工会组织是全体员工的代言人，如何发挥好工会在企业文化建立中的作用，对企业的开展具有重大的意义。一、企业文化建立是企业工会的一项重要工作〔一〕企业文化涵企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规的总称。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化主要有导向、约束、凝聚、鼓励、调适、辐射六种功能。〔二〕企业文化建立的重要性企业文化建立的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对的整合到达对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续安康增长。〔三〕工会与企业文化建立的在联系企业的共同理想、价值观念和行为准则长期依靠文化植根于员工心中，对员工产生强大的感召力和凝聚力。而形成具有强大聚力的群体意识和群体行为规，是工会工作的核心问题。企业文化建立与工会工作容重叠，相互依赖，共同促进，并且都以增强企业活力，提高企业整体素质以及经济效益和社会效益为目标。因此，工会具有建立企业文化的很大优势，只有将工会工作与企业文化建立严密结合，才能使企业文化发挥最大的效用。二、工会在企业文化建立中发挥的作用(一)工会对企业文化建立具有导向作用工会作为员工利益的忠实代表，要充分运用各种宣传教育阵地和载体，把企业的各种经营理念向员工进展广泛宣传，进展价值取向与企业目标远景的教育，引导员工承受本企业文化理念，统一员工的思想，规员工的行为，塑造员工的精神，使广阔员工在企业文化建立上形成共识，产生归宿感，从而使员工自觉增加对企业的关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建立，真正发挥其在企业文化建立中的主体作用。(二)工会对企业文化建立具有凝聚作用工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建立有着重要的影响力，是企业文化建立的重要载体。工会将企业的职业道德、行为规和职工应有的精神风貌等与文体活动相融合，冶员工情操，培养员工的团队精神，鼓舞员工的士气，增强企业凝聚力和向心力。(三)工会对企业文化建立具有教育作用充分发挥工会组织教育的职能对员工进展多方面的教育和培训，注重和强化职业道德建立、思想政治工作，不断提高职工的政治素质;在提高员工的技术素质方面，应以组织技术比武、劳动竞赛等多种群众性的活动为主要形式，调发动工参加岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的积极性，以此提高整个员工队伍的素质。(四)工会对企业文化建立具有弘扬作用在企业中的各类先进人物身上都集中表达了企业最优秀文化的精华。利用先进典型事例，去感染传导企业员工群众的思想和行动，引导员工树立正确的行为方式，冶员工的情操，培育员工正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工树立良好的职业道德和职业风气，培养员工群体意识和良好的共同习俗，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，齐心协力，共谋企业开展。三、工会推动企业文化建立〔一〕完善制度建立，发挥企业文化的约束作用1、建立规员工日常行为的规章制度。制定"员工手册"，对员工的职业道德、日常工作行为、商务礼仪、仪容仪表及语言进展了规，从接听、效劳言行、办公环境等方面建立员工行为标准；制定"客户经理日常管理和营销效劳规"，对其日常管理、营销行为及监视检查等方面作出了明确规定；制定"员工制止行为规定"，出台严禁员工参与赌博或变相赌博活动、从事第二职业或有偿性商业活动、泄露我行商业秘密等八条禁令等。2、建立了规业务操作行为的规章制度。银行始终坚持业务开展、控先行的原则，经过多年持续不断的制度建立，已建立了覆盖会计结算、授信审批、贷款管理、出账审查、信用评级、资产处置、资金营运、财务绩效考核、中间业务、信用卡、网上银行等各项业务的规章制度和操作程序，保证了员工进展每一个业务环节、每一个操作岗位、每一笔业务操作都有章可循、有规可依。3、建立了监视惩治违规行为的规章制度。银行制定了"员工违规行为处理规定"，规定了管理人员违反制度的行为和处理；为加强员工的日常行为管理工作，对员工行为规进展排查，并建立了完善的责任制度，认真执行落实案件风险赔罚、走人、移送及举报等措施。〔二〕效劳员工，增强企业文化的鼓励性1、探索建立长效鼓励机制，与职工分享科学开展硕果。制定员工考评鼓励管理方法和薪酬管理方法，把考评结果与中长期薪酬制度、培训经费分配、职级和岗位晋降、劳动关系管理等挂钩，从关心员工职业生涯和竞争机制角度实现长效鼓励约束。2、为员工创造学习时机，规划职业生涯，搭建开展平台。加强培训工作力度，满足培训需求，效劳全行职工，整合全行培训资源；根据培训方案有步骤、有目标地进展职工培训与开发工作，建立合理的人才梯队；为提升中高层管理人员的综合管理能力；针对不同岗位的职工，准备针对性的培训方案，进展诸如大堂经理、柜员上岗、新聘员工、授信审批、公文写作等一系列的专题培训；通过员工的自荐、分支行和部门推荐、部公开竞聘、对外公开招聘等多种方式选拔人才。3、开展多种形式鼓励活动，激发职工工作热情。积极开展业务学习、培训和技术练兵；开展“储蓄存款、信用卡发卡量〞月赛、小企业营销竞赛、“揽存争优〞等活动，激发职工的工作热情，提高全行的经营业绩。4、关爱员工，振奋员工精神。心系困难员工，及时帮助生活有困难的职工解除后顾之忧，对职工家庭发生生、老、病、死等重大变故，及时探望慰问；关心职工安康，每年定期组织职工体检；为缓解行各单位女性的工作压力，调整工作积极状态，每逢“三八〞之际，组织登山活动，行领导借此时机可传达对她们的关心、鼓励之情。〔三〕发挥“建家〞作用，营造良好的企业文化气氛1、构筑企业文化环境的硬件我们办公楼，每层楼道、每个窗台上放置绿色植物，美化环境，缓解职工工作压力；每个楼层设立专门的休息区、报刊栏，为职工提供休息、学习的场所；为员工提供工作之余放松、娱乐的场所，赋予职工“家〞一样的便利。2、开展丰富多彩、独具企业特色的业余文化活动成立乒乓球、羽毛球、足球、书法、摄影等员工协会以及文艺团体，常年坚持活动；组织开展各类娱乐比赛和文体活动；至少每年举办一次美术、书法、摄影展，冶职工情操，提高职工文化素养。〔四〕充分利用工会宣传作用，推广、渗透企业文化建立文化长廊，集中展现企业特色的企业文化用语；开辟荣耀榜，展示优秀员工、标兵员工的先进事迹；开办部刊物，宣传报导企业动态、文化理念、业务交流；采取座谈会、知识竞赛、演讲比赛等多元化文化载体，诠释企业精神的丰富涵、文化传统、根本精华，不失时机地对