工程总承包管理措施工作程序范本

工程总承包管理措施工作程序1.背景介绍工程总承包是在建设项目中，由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工、采购和管理等各个环节的工作。为了确保工程总承包项目的顺利进行，并保证工程质量和安全，需要制定一套科学有效的管理措施工作程序。2.目标和原则工程总承包管理措施工作程序的目标是确保项目的工期、质量和成本控制，全面规范施工过程，并保障工程安全。在制定工作程序时，要遵循以下原则：-合理性原则：工作程序应基于实际情况和科学依据，合理安排各项工作流程。-综合性原则：充分考虑各个环节的协调配合，确保各个工作环节无缝衔接并相互支持。-管理性原则：强调对项目的管理和监督，确保各参与方的责任和权益得到充分保障。3.工作程序的具体步骤3.1前期准备成立项目管理团队：确定项目经理，组建项目管理团队，明确各个团队成员的职责和权限。编制项目管理计划：根据项目需求和合同要求，制定项目管理计划，明确项目的目标、工期、质量和成本目标等。资源准备：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理安排和调配。3.2设计阶段制定设计方案：根据项目需求和技术要求，制定工程设计方案，并进行评审和修改。编制施工图纸：根据设计方案，绘制施工图纸，并进行审核和完善。评审和审查：对设计方案和施工图纸进行评审和审查，确保设计的可行性和合理性。获取设计许可证：向相关部门申请设计许可证，并取得许可证后方可进行下一步工作。3.3施工准备准备施工材料：根据施工图纸和需求，采购所需的施工材料，并进行检验和验收。准备施工机械设备：根据工程需要，确定所需的施工机械设备，并进行采购和验收。组织人员培训：为施工人员进行必要的技术培训和安全培训，确保他们具备相关的知识和技能。制定施工方案：根据施工图纸和设计方案，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法和材料使用等。3.4施工阶段施工组织：根据施工方案，组织施工人员和施工机械设备，按照施工工序有序施工。质量控制：设立质量检查点，进行工程现场巡查和抽样检测，确保工程质量符合要求。进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划和资源配置，确保工程按时完成。安全管理：制定安全管理方案，组织安全教育和培训，落实施工现场安全措施，确保施工安全。3.5收尾阶段竣工验收：完成施工工作后，进行竣工验收，确保工程质量达到合同规定的要求。缺陷修复：对竣工验收中发现的问题和不合格项进行修复和整改，确保工程质量符合要求。竣工报告：编制工程竣工报告，记录工程过程和实际完成情况，作为工程总结和资料保存。4.工程总承包管理措施工作程序的重要性工程总承包管理措施工作程序的制定和实施，对于工程总承包项目的顺利进行和工程质量安全的保障起着重要的作用。通过明确的工作程序，可以确保项目各个环节有序进行，避免施工过程中的混乱和失误，提高项目管理的效率和质量。同时，工程总承包管理措施工作程序还可以为项目管理者提供科学依据和指导，使整个项目的工作流程更加规范和有序。5.结论工程总承包管理措施工作程序是确保工程总承包项目顺利进行的基础和核心。在项目实施过程中，按照规范制定的工作程序，可以帮助项目管理者更好地掌控