汾酒集团供应链管理系统应用特点及实施方案开题报告VIP

一、本课题研究背景及意义1、本课题的研究背景加入WTO后，我国企业面临世界竞争的压力。企业面临新产品开发速度日益加快，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短以及市场竞争的日趋激烈的态势，企业要在竞争中取胜，不仅要靠价格、质量、产品和服务去满足客户的个性化需求，而且要在企业管理方面多下工夫,通过引入先进的管理理念,逐步实现现代化管理体制，向管理变革要效益,才有望在全球化的市场上获得竞争优势。企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。它以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。目前，越来越多的企业通过实施ERP来提高企业的市场竞争能力。正是基于这个原因，本课题选择对汾酒集团供应链管理系统应用特点及实施方案的研究，希望该公司成功的现代企业管理思想和方法，能为其它企业提供借鉴作用。2、研究意义ERP与现代化管理紧密结合能有效地提高企业市场竞争力。ERP是高技术，但其又包含了当今世界上最先进的企业现代化管理的哲理和方法。ERP的实施，涉及到企业的战略目标和管理目标，涉及到企业的组织结构、业务流程、考核激励、员工培训、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等的分析和对策,涉及到企业的当前效益和长远效益,涉及到企业的技术基础和员工素质、企业文化,它是企业在诸多约束条件下实现企业的战略目标和管理目标的最有效手段。企业在打破旧管理模式的过程中不仅是简单应用的思想来管理企业,更重要的是实践应用工程,让ERP的管理思想得到不折不扣的贯彻落实,使企业管理更加规范化、科学化、制度化、精确化和数字化。企业管理是一门科学,要想达到完善的地步,必须运用思想和系统,ERP的实施能大大提高信息的质量,减少判断上的失误,企业的资金流、物流、人力资源都能准确地按照预定的轨迹运行,决策人员只要观察企业的几个主要经济指标就可以了解企业的整个运行状况,从而把大量的精力用于决策判断。本课题希望通过对汾酒集团供应链管理系统应用特点及实施方案的研究，能够从本质上认知企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的关系，能够认识企业实现现代化管理和实施ERP的根本目的和意义，进而能为提高我国企业实现现代化管理，实施ERP提供借鉴意义。二、本课题所涉及问题的研究现状及分析近几年白酒市场得到了飞速发展，去年整个白酒行业销售收入达到了3700亿，年增长率为30%。如此惊人的速度也引起了诸多业内人士的反思，未来几年白酒行业究竟走向如何?白酒企业还能保持如此持续快速的增长么?相信名酒企业对此都有所考虑。过去几年中，白酒企业都发展很快，销售队伍不断扩充，营销费用占企业整体支出的比例也是越来越高，那么在行业增速放缓的大环境下，企业如何合理使用销售费用，降低运营成本，保持良好的利润率?纵观其它行业，只有在发展的同时注重提升内部管理的企业，才能在最终激烈的市场竞争中立于不败之地。而信息化就是企业在外部环境变化时保持核心竞争力的有力手段。浪潮白酒行业根据事务分离、分工细化原则，白酒企业运作一般都分为生产、销售、财务三大部分。通过电脑网络把集团总部与各级市场销售机构和各地的生产制造基地联结起来，将公司的业务数据通过网络快速、安全地传输，使在各地的业务岗位无论在何地何时，使用合适的终端设备实现与总部直接全方位沟通，部门之间沟通，公司之间沟通，以求方便快捷。优化企业的资源配置，简化业务流程，整合企业内部的主要经营活动，包括销售管理、库存管理、采购管理、应收应付等。最终建立一个企业基础性的数据交换战略平台。古井贡酒作为中国第一家白酒类上市公司，安徽古井贡酒股份有限公司自1989年以来各项经营业绩一直稳居我国白酒界前列，连续多年进入中国企业500强行列，并位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业。在信息化建设方面，古井贡酒也投入较早，财务、进销存等软件早已在企业内部开始应用。但随着古井贡酒的快速发展，这种各部门自主筹建的信息化模式也给企业管理带来了不少的障碍，由于各个内部系统之间未能互联互通，公司管理层不能得到及时、准确的管理数据，而庞大的市场和渠道、复杂的销售和售后管理体系，遍布全国的业务和大规模的生产使得企业管理的矛盾日益突出,古井贡酒迫切需要一个成熟及统一的解决方案，来帮助他们优化从供应商到最终消费者的整个产业链。2008年6月10日，安徽古井贡酒股份有限公司与赛捷软件正式签约，古井贡酒将采用SageERPX3系统构建覆盖从销售计划、采购、生产、质量、成本、库存，直至仓储、物流等整个企业运营流程的全面信息管理系统，从而为企业的快速发展夯实基础。三、研究目标和内容要研究本课题，首先应该对现代化管理和ERP的概念和内涵有深入的了解，掌握目前国内的实施现状，然后重点研究汾酒集团供应链管理系统的实施情况，对汾酒集团的现代化管理和ERP实施的前提、过程、现状以及存在的问题等重点分析研究，这也是本课题研究的关键的问题。1、研究目标分析对比多个行业的供应链管理需求，设计出汾酒集团特定的供应链管理系统应用实施方案。2、研究内容（1）分析汾酒集团供应链管理现状和需求（2）对比几个行业供应链管理需求，分析酒业企业的特点和重点（3）针对汾酒集团供应链管理需求，设计供应链管理系统应用特点及实施方案。（4）总结，汾酒集团建立供应链管理系统的重点和价值四、研究方法（1）理论研究方法：通过网上图书和相关文献进行参阅，结合案例进行分析并进行相关研究。（2）实证研究方法：通过汾酒集团的了解，对汾酒集团供应链管理和供应链业务进行试模拟。参考文献[1]李铭.企业资源计划(ERP)及其应用[M].北京:电子工社,2004,1-233.[2]程控,革扬.MRPII/ERP原理与应用[M].北京:清华大学出版社,2002,1-98.[3]V.Botta-GENOULAZ,P.-A.Millet,B.Grabot.AsurveyontherecentresearchliteratureonERPsystems[J].ComputersinIndustry.2005,(56):510-522.[4]燕治国、若寒.酒都杏花村.人民文学出版社，2009[5]光明、若寒.汾酒中国酒魂——信仰营销读本.2012.12[6]光明、晓奇.信仰营销——再造汾酒.2012.6[7]罗鸿，王忠民.ERP原理·设计·实施(第二版)[M].北京:电子工业出版社，2003,1-67.[8]饶艳超.我国ERP系统实施应用问题研究－来自国内已实施企业的经验数据分析[M].上海:上海财经大学出版社，2005,1-245.[9]光明.东方酒业.2013.3[10]汾酒文化.2012.9[11]王彤.ERP系统及其在企业的应用[J].上海企业，2000(3):153-154[12]李长河.企业实施ERP必须面对的问题[J].计算机辅助设计