薪酬管理制度范文

薪酬福利管理制度一、目的和合用范围1、目的：规范企业薪酬构造、薪酬原则、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而鼓励员工改善工作体现，加强和提高员工的工作绩效和企业的经营业绩，以实现企业发展的战略目的。2、合用范围：企业全体员工二、制定原则及根据1、原则1.1根据企业内部各职位之间任职资格的互相比较，结合市场薪酬调查成果，形成的各岗位之间的互相比较，确定薪酬的详细分派，以期到达对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。1.2员工薪资根据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等原因确定。1.3按劳分派，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出奉献。1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2、根据2.1国家、地方、行业有关政策、法律、法规。2.2企业有关薪酬、福利制度、文献精神。2.3行业、企业所属地区薪酬水平现实状况。2.4企业自身发展战略及企业自身经营管理定位特性。三、薪酬构造1、薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补助津贴+福利2、固定工资=基本工资+岗位工资。2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等原因确定，岗位工资体现企业对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。3、固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的根据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。4、绩效奖金：是指企业根据当月目的任务的完毕状况结合分派系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。四、薪酬原则1、基本工资、岗位工资原则：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。3、通讯补助：企业主管人员50元/月，经理100元/月。4、高温补助：员工在法定的高温天气下作业企业予以发放的补助(现金或实物)。5、岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验确定岗位职级。6、对尚未完全到达岗位任职规定的员工，企业可根据实际状况调差执行。五、员工福利1、员工基本福利企业根据国家地方、行业有关政策、法律、法规、企业董事会文献精神，结合企业自身特点向员工提供法定保险、培训、节日及其他非货币类酬劳外，将视其经济效益，临时增设其他福利。2、员工社会保险企业按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，详细按企业有关规定执行。3、企业为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、企业内脱产培训或公费外派培训等。4、法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按企业有关制度执行。5、企业为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。6、其他福利包括非货币性福利，由企业适时按需决定执行。六、薪酬发放管理1、薪酬发放时间：按月结算，次月发放。2、试用期薪资：新入职工工，按员工薪酬原则靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。3、员工依法享有婚假、丧假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动协议约定的原则支付。4、异动状况薪资4.1企业内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)此前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(15号)后来升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。4.3员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。5、扣薪5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核状况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金。5.2违反企业规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除对应罚金。5.3代扣项5.3.1各项保险金需个人交纳部分；5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除容许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由企业核算代扣代缴。6、超时工作