联合利华企业文化

企业文化理念系统筹划—联合利华一、企业文化的概念及其作用1、企业文化的概念企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定文化观念和历史老式以及特有的经营精神和风格，包括一种企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。2、企业文化的作用（1）凝聚力：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目的而努力奋斗。实际上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目的。企业文化的凝聚力来自于企业主线目的的对的选择。假如企业的目的既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一种集体与个人双赢的目的，那么阐明这个企业凝聚力产生的利益基础就具有了。否则，无论采用哪种方略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。(2)引力：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众均有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，假如同样条件，没有人不乐意去一种更好的企业去工作;也没有哪一种客户不乐意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。（3）导向：企业文化就像一种无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业规定去做事，这就是企业文化的导向作用。企业关键价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，可认为企业和员工提供方向和措施，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。（4）鼓励：优秀的企业文化无形中是对员工起着鼓励和作用，良好的工作气氛，自然就会让员工享有工作的愉悦，假如在一种互相扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享有不到友好和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励，可以调动与激发职工的积极性、积极性和发明性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。（5）约束：企业文化自身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的成果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、积极性和自我约束，使员工明确工作意义和工作措施，从而提高员工的责任感和使命感。（6）竞争力：一种好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同步提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表目前技术上，还体目前企业文化上。二、企业文化理念系统筹划——联合利华1、宗旨：安全、高效、优质与环境保护联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多种国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享有愈加完美的生活，让您的生活更具活力。联合利华在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设置于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不停探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不停追求在安全、高效、优质与环境保护方面更优秀的体现，执行联合利华全球的原则与管理体系。联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同发明财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极肩负企业社会责任。，联合利华在全球公益事业上合计投资8900万欧元。2、价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜。3、发展战略：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化）有助于迅速提高市场拥有率和著名度，实目前华投资的战略目的。

联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方企业----尤尼森营销征询(上海)有限企业。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：重要由第三方企业负责零售促销计划的实行、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理重要客户及分销商。

一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的企业，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，坚决退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，获得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有多种品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节省了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不尤其擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理重要客户及分销商，有助于迅速提高市场拥有率和著名度，实目前华投资的战略目的。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。4、口号：有家，就有联合利华这一口号使人们将联合利华与千家万户的平常生活联络在一起