组训岗位说明书

山东分企业岗位职责阐明书汇报予(请注明职位)：泰安中心支企业本级营销服务部督导组训岗薪资等级：其他向上司汇报的职位职位编号人数无岗位目的在分企业和中支总经理室的领导下，协助本部负责人完毕业务目的、人力发展指标的完毕和营销团体的运作组织，按照上级企业的节奏和运作完毕各级领导交办的任务，做好与营销团体各层次人员的沟通和协调等工作。下属职位编号下属人数无权限无重要责任完毕重要责任所需的措施及其衡量原则时间花费比例(见注释1)会议运作协助负责人和团体组织执行好本团体每日每周每季度月大早会、早干会和总结会以及主管会、庆生会、启动会的召开和追踪20%团体追踪根据基本法和企业的各类方案和领导规定等对团体不一样层级的人员结合特点运用会议、电话、面访和陪访等方式进行追踪15%协调组织对上协调各项资源的争取和使用以及上报工作和多种中支以上层面组织的会议的执行和贯彻；对机构总交办的任务的执行完毕；对企业其他部门如营运、财务等方面的沟通；对团体属员各项事务的协调和沟通；10%培训辅导根据企业规定和支援对主管层级人员的业务能力和组织发展和管理能力的培训；对业务层级人员的业务能力和组织发展的培训；对新人的招募、甄选和保险代理人辅导以及衔接、转正、晋升的培训；企业产品培训和方案宣导；保险代理人的报名、出勤、学习和组织考试；15%职场布置根据业务进度对于团体职场的布置和多种进度板的修改更换和布置等5%专题制作和讲解根据企业规定和团体实际需要结合方案、团体现实状况等进行有关专题制作和演习以及追踪回馈等10%指标分析KPI指标的总结分析和运用数据指导改善团体业绩和组织的发展10%其他上级各领导交办的其他任务10%合计100%注释1: 请详细指明，此责任在一星期里工作小时花费的比例，以5%为间隔。

规定工作经验同业优秀者优先工作年限7年有关工作经验年限(请详细阐明这些有关工作经验)技能熟悉保险运作的业务和流程；具有有优秀的市场开拓能力和团体筹办、管理等能力；良好的沟通协作、组织能力；具有基本的网络知识；纯熟掌握WORD文字处理和OA办公自动化管理；良好的文案制作、口语体现、阅读等能力；具有优秀的口语体现、沟通协作能力；学习能力强，逻辑思维清晰；强烈的责任感，优秀的团体合作精神；亲和力、计划能力强，执行能力强；良好的敬业精神和职业操守；抗压能力强，能承受较大压力；怎样获得这些技能?1、个人人生和本来教育和社会积累；工作中2、工作中实践和寿险营销中实战经验；对于理3、理论的继续再学习和有关资格证书的获得等；所获资格证书怎样获得这些资格证书?教育程度本科学历最高教育成就或学历在某些学科上的尤其规定附加信息阐明

职位:与其他部门平常的工作关系(不用填写现时部门)营销业务部保费部对团体业绩和人力发展指标的追踪续期指标的关注和追踪等参与企业举行的各项会议和培训财务部培训部报销系统和团体运作中出现的各项问题的协调沟通对团体人力发展指标的追踪；对参与企业举行的各项会议和培训人员的管理和追踪督导等；保险代理人考试的报名辅导管理本人参与企业的各项培训等营运部业务人员的有关事项沟通与外部企/事业单位的工作关系基本无**

职位:其他规定知识深度学历不拘，根据上司详细指令办事中学程度，能操作简朴仪器，对平常基本工作程序稔熟大专程度，可独立处理平常基本单一工作程序本科生或以上，可负责不一样性质的工作或系统本科生（硕士或以上更合适），通过实操、尤其培训或专业资格，熟悉商业、财务或特定专业之运作，并积累有关工作经验至少五年本科生或以上（硕士或以上更合适），具丰富商业、财务或特定专业之运作及经营经验，并积累有关工作经验至少十年本科生或以上（硕士或以上更合适），具非常丰富及广泛商业、财务或特定专业之运作及经营经验，并积累有关工作至少十五年为科学研究或独特学问的举足轻重独当一面的佼佼者1知识广泛性所负责工作范围性质专一集中，间中与其他部门合作所管辖工作范围多于一种，但均具有关性质所管辖工作范围多元化，但部门之间未必具有关性所管辖工作范围多元化，众多部门各有独特性质和功能，其运作成效对企业运作饰演吃重角色所管辖工作范围广泛、多元化和复杂，众多部门各有独特性质和功能，其运作成效对企业运作有直接而深远影响管辖整个企业运作，版图可跨国2人际网络属一般交往礼仪，提供或接受讯息属澄清、理解、沟通之性质，需配合技术性知识交流属说服、谈判、推进下属、顾客及商业伙伴之性质以达致商业目的3思维空间依循详细规范及指示办事，必须受紧密监督依循规范及指示办事，须接受监察指导依循规范及参照先例办事，间中被监察指导依循基本而未必系统化的指导办事，必要时向上司澄清以便纠正目前做事方式针对企业方针及方略，一般根据自身专业水平及守则独立办事针对企业长远方针及高层方略自主办事针对企业长远方针，自由发挥想象塑造前景机会4思维挑战面对处境千篇一律，主线无需作抉择面对相类处境，要决定处理措施不难面对不一样处境，要深入探讨问题所在，始能选择可行措施面对变化多端的处境，要深入探讨问题所在，考虑抉择后果，始能选择可行措施常常面对前所未有复杂处境5决策权受制于直接和严密的监察必须根据指示执行任务必须跟从既定制度和程序办事，决策空间有限，常常性向上司汇报进度参照先例及企业政策作决策，定期向上司汇报进度管辖范围广泛，参照上司指导及企业政策作决策管辖范围广泛，参照高层领导指导及企业方略作决策管辖范围非常广泛，参照企业大方向，独立作决策6决策对企业影响提供文书、征询、例行服务予其他部门以影响企业整体业绩提供协调作用以影响企业整体业绩必须跟其他部门合作、协调始会影响企业整体业绩直接影响企业整体业绩，责无旁贷7附工作流程图风险点及注意事项注意合规经营

职位:完毕者____________________________ _________________（本岗位者签名） 日期审核者_________________