管理会计案例分析

实行目的成本管理成都宁江昭和汽车零部件有限企业主题词：目的成本目的利润一、应用背景成都宁江昭和汽车零部件有限企业是一家从事汽车零部件生产的合资企业，重要生产汽车减震器、汽车电子助力转向器。我们最大的客户是长安铃木企业，每年销售给长安铃木的产品收入占企业所有销售收入的60%以上。不过由于汽车行业的竞争日益剧烈，新兴的汽车品牌越来越多，因此价格竞争无疑成为各大品牌最重要的竞争原因之一。为了在竞争剧烈的市场上占据不败之席位，长安铃木企业每年都会规定每个配套厂家PD（PriceDecline降价），由此给企业盈利能力带来了极大的压力。在此背景前提下，目的成本管理势在必行，逐渐成为企业会计管理和各职能部门的重点工作。二、制定和选择方案由于汽车销售价格在剧烈的竞争环境下不停地降价，其配套产品的销售价格也必须对应的作调整以保证整车的利润空间。作为配套厂家，我们的产品成本也必须对应地减少，以维持利润边际。目前企业提出目的成本管理使目的成本管理的理念深深扎根于整个企业，以便在价格下降时，采用改善工艺流程，提高生产效率等措施对应地减少成本，以保证企业稳定、合理的利润率。现以企业YC5前后减为例，在到达目的降价后的利润空间基础上，通过VA/VE提案等措施减少成本，为达估计利润空间提供前提条件。三、实行过程详细实行环节：根据客户需求确定目的价格；确定目的利润；确定必须实现的成本；计算既有产品和流程的也许成本；确定目的成本，即成本必须减少的幅度。目的成本的分解。材料采购目的成本控制、生产过程中材料成本控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。材料采购目的成本控制、生产过程中材料成本的控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。如下图为YC5零部件采购成本控制明细：国产化调查和表2.表1.YC5总成零部件深度国产化调查YC5总成零部件深度国产化调查YC5零部件构成价格。表1.YC5总成零部件深度国产化调查YC5总成零部件深度国产化调查表2.YC5零部件表2.YC5零部件构成价格四、重要成效企业全体上下贯彻实行目的价格管理理念，在到达客户规定的降价前提下，为保证产品的利润空间，企业对既有产品的工艺，包装，零部件采购等环节进行了梳理，全方位实行成本控制，以到达利润最大化实现既定的目的利润。例如，企业既有YC5产品前减总成价格为108.76元/支，通过降价后价格为105.68元/支；单支降价3.08元。企业估计年产量为120698支，总共降价达37.17万元。YC5后减价格为56.78元/支，通过降价后价格为54.11元/支；单支降价2.67元。企业估计年产量为120702支，总共降价达32.23万元。由此YC5前后减总共降价达69.4万元。在保证利润空间的前提下，企业对YC5包装进行了优化，改包装后的YC5前减从最初的每项2支到改后的每项96支，单支包装成本下降10%；YC5后减从最初的每项12支到改后的每项608支，单支包装成本下降45%。对产品包装成本的减少以抵消客户降价对企业目的利润的影响。通过以上案例可以看出，就YC5前后减产品通过改善包装，外装部件工艺等措施，一年合计节省成本合计41万，离目的利润更深入，从源头控制了成本价格，为实现目的利润提供了条件。五、案例启示企业严格执行目的成本管理理念，通过度析产品构成明确各环节的成本区间，由此改善其加工工艺流程，产品包装等可控环节来优化各部分价格构成，从而减少产品整体成本，到达最终的目的成本，为到达单支产品利润提供了可控空间。目前汽车市场价格战愈演愈烈，不停减少产品成本价格无疑已经成为一场持久战。因此企业将愈加全面深刻的宣贯目的成本管理理念及其重要性，让各级管理者认识到实行各产品的目的成本管理已迫在眉睫。而实行目的成本管理需要时间的保证；广泛的教育；高管的