灰库-安全现状评价项目招投标-技术文件

**灰库安全现实状况评价汇报编制和评审项目投标文献技术文件投标人：**有限企业（盖章）法定代表人或其委托代理人：****月目录一、服务方案 3二、项目实行方案 4三、人员配置 5四、安全评价项目组织构造图 6五、服务分项表 6六、项目验收原则和验收措施 8一、服务方案1、服务目的根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律法规规定进行，编制**灰库安全现实状况评价汇报。2、服务范围对**灰库安全现实状况进行评价，提出灰库安全整改措施；组织企业开展灰库安全评价活动；编制灰库安全现实状况评价汇报；组织专家组进行安全评价汇报的评审工作等。3、服务工期协议签订后**天内，提交专家组评审通过后修改的灰库的安全现实状况评价汇报。4、评价成果汇报重要内容，但不限于：(1)安全现实状况评价程序；(2)危险、有害原因的辨识与分析；(3)符合性评价和危险危害程度的评价；(4)安全对策措施提议；(5)安全现实状况评价结论；(6)附件、附图、附表等。5、评价汇报规定运用系统安全工程的理论和措施，对灰库目前存在的危险、有害原因的类别、程度及重要危险点源进行综合分析评价，指导企业对项目重要危险源的布控。查验项目的安全设施及技术措施、安全管理的实行状况及效果，对未到达安全原则的系统或单元提出安全对策措施提议，以提高项目本质安全程度，满足安全生产的规定。二、项目实行方案遵照《中华人民共和国安全生产法》安全现实状况评价工作实行方案如下：1）前期准备我司接受贵单位安全现实状况评价工作任务后来，将根据该评价项目的特点成立安全评价工作组。评价组组员由资深评价师及有关专家构成。评价组在安全评价协议签订后来，一周内将搜集本次安全现实状况评价有关资料。重要企业有政府有关批复文献、安全预评价汇报、安全验收评价汇报、总平面布置图等（详细内容另有资料清单），以及搜集国家法律、国家行政法规、湖北省地措施规、政府部门规章、政府部门规范性文献、国标、安全生产行业技术原则、火力发电行业技术规范、行业管理规定等。2）危险、有害原因辨识评价组根据提供的工程设计阐明、质量监督文献、安全设施预评价汇报、安全验收评价汇报及工程实际状况确定本工程验收评价范围，对**灰库生产过程中存在的多种潜在的危险有害原因进行辨识与分析，确定重要危险部位、物料的重要危险特性，有无重大危险源，以及可以导致重大事故的缺陷和隐患。3）安全评价评价组与业主企业协商进场安全评价时间。由资深评价师和专家构成的工作组将针对建设项目存在的多种危险有害原因，选用合适的评价措施进行定性、定量安全评价，查找现场存在问题并提出科学、合理、可行的安全对策措施。对于也许导致重大后果的事故隐患，采用科学合理的安全评价措施建立对应的数学模型进行事故模拟，预测极端状况下事故的影响范围、最大损失，以及发生事故的也许性或概率，给出量化的安全状态参数值。4）编制汇报评价组将根据本建设项目危险有害原因分析成果以及定性、定量评价成果，对该项目与否符合国家现行法律、法规和规范、原则的规定，给出评价结论，提出对应的安全对策措施及提议，并按照安全风险程度的高下进行处理方案的排序，列出存在的事故隐患及整改紧迫程度，针对事故隐患提出改善措施及改善安全状态水平的提议。并将按照国家《安全评价通则》等安全评价汇报的编制规定，形成评价汇报（草稿）。5）整改复查阶段评价组对现场检查出问题的整改状况进行复查，并根据复查成果完善安全现实状况评价汇报（送审稿）6）汇报评审评价汇报完毕后来，我司将先送与贵单位审阅，以保证评价汇报的真实性。最终经双方协商同意后，评价汇报经当地有关专家审核，并根据审核意见完善最终修订稿，提交给贵单位。三、人员配置报价人名称：**有限企业拟在本项目担任职务姓名职称执业或职业资格证（若有）已承担类似服务状况证书名称级别证号专业项目数重要项目名称项目负责人技术负责人汇报审核人过程控制负责人汇报编制人汇报编制人汇报编制人项目组组员四、安全评价项目组织构造图总经理、技术负责人总经理、技术负责人总工程师质量管理部内部审核人部门主任/主任工程师项目负责人汇报编制人校核人员过程控制负责人审核定稿批准审核审核审核统筹项目管理、校核编制汇报校核全过程控制领导（指导）关系质量责任领导（指导）关系质量责任五、服务分项表本项目安全验收评价工作任务计划完毕时间由双方协商确定。**灰库安全现实状况评价计划时间为**天。总体时间计划见下表。**灰库安全现实状况评价时间计划表序号工作阶段工作节点规定业主企业工作内容**企业工作内容1前期准备阶段接到中标告知书后2个工作日确定配合人员1.确定项目经理及组员2.制定实行方案3.提供现实状况评价所需资料清单根据**企业提供状况，搜集所需资料2危险、有害原因编制阶段2个工作日继续提供资料1.搜集国家、行业有关法律法规2.辨识**灰库存在的危险、有害原因协商进场检查时间3现场评价阶段现场工作时间为2个工作日确定配合人员，做好迎检准备1.构成现场评价组2.制定现场工作方案3.划分评价单元，编制现场评价检查表搜集归类验收评价所查资料4汇报编制阶段汇报草稿编制时间为4个工作日根据检查反馈问题积极进行整改，待整改完毕后联络专家复查。问题整改时间约7天1.根据现场检查状况，列入问题清单反馈给贵单位；2.编制汇报草稿5问题复查阶段现场复查2个工作日，复查后2个工作日完毕送审稿汇报配合专家进行问题复查1.派出专家对现场评价提出问题进行复查；2.根据复查状况，完毕送审稿评价汇报准备汇报评审的配合工作6汇报评审及提交阶段5个工作日配合评审工作1.**企业组织专家对送审版汇报进行评审；2.