2023年流媒体视频行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

流媒体视频行业报告/庞文报告PAGEPAGE1流媒体视频行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、流媒体视频业数据预测与分析 3(一)、流媒体视频业时间序列预测与分析 3(二)、流媒体视频业时间曲线预测模型分析 4(三)、流媒体视频行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年流媒体视频业预测结论 6二、2023-2028年流媒体视频企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高流媒体视频产品在行业内的竞争力 6(二)、使用流媒体视频行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施流媒体视频行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化流媒体视频行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、2023-2028年流媒体视频业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年流媒体视频业市场运行动态分析 9(二)、现阶段流媒体视频业存在的问题 9(三)、现阶段流媒体视频业存在的问题 10(四)、规范流媒体视频业的发展 11四、流媒体视频业发展模式分析 12(一)、流媒体视频地域有明显差异 12五、2023-2028年宏观政策背景下流媒体视频业发展现状 12(一)、2022年流媒体视频业发展环境分析 12(二)、国际形势对流媒体视频业发展的影响分析 14(三)、流媒体视频业经济结构分析 14六、流媒体视频行业竞争分析 15(一)、流媒体视频行业国内外对比分析 16(二)、中国流媒体视频行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国流媒体视频行业竞争强度分析 181、中国流媒体视频行业现有企业的竞争 182、中国流媒体视频行业上游议价能力分析 183、中国流媒体视频行业下游议价能力分析 184、中国流媒体视频行业新进入者威胁分析 185、中国流媒体视频行业替代品威胁分析 19七、流媒体视频企业战略实施要点 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 20(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下流媒体视频行业的定位 23(六)、流媒体视频行业发展趋势 23八、关于未来5-10年流媒体视频业发展机遇与挑战的建议 24(一)、2023-2028年流媒体视频业发展趋势展望 24(二)、2023-2028年流媒体视频业宏观政策指导的机遇 24(三)、2023-2028年流媒体视频业产业结构调整的机遇 24(四)、2023-2028年流媒体视频业面临的挑战与对策 25九、未来流媒体视频企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 28

申明中国的流媒体视频业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，流媒体视频业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出流媒体视频行业真正有价值的信息，并结合当前流媒体视频行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、流媒体视频业数据预测与分析(一)、流媒体视频业时间序列预测与分析根据流媒体视频业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了流媒体视频业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从流媒体视频行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内流媒体视频业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取流媒体视频行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的流媒体视频行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据流媒体视频业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国流媒体视频业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、流媒体视频业时间曲线预测模型分析在流媒体视频业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年流媒体视频业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、流媒体视频行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年流媒体视频业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的流媒体视频业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国流媒体视频业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国流媒体视频行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出流媒体视频行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年流媒体视频业预测结论在以上三种预测流媒体视频业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国流媒体视频业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来流媒体视频行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对流媒体视频业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对流媒体视频业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年流媒体视频企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高流媒体视频产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高流媒体视频行业产品的竞争力，尽量缩小与流媒体视频行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用流媒体视频行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的流媒体视频行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施流媒体视频行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注流媒体视频行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从流媒体视频行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将流媒体视频行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化流媒体视频行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议流媒体视频行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。流媒体视频公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让流媒体视频企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于流媒体视频行业公司确定公司的竞争地位。三、2023-2028年流媒体视频业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年流媒体视频业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期流媒体视频行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定流媒体视频业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制流媒体视频业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制流媒体视频行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了流媒体视频业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对流媒体视频业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段流媒体视频业存在的问题目前，我国流媒体视频行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，流媒体视频业的利润率约为3%。资源整合将是未来流媒体视频业发展的主要特征。国内流媒体视频行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国流媒体视频行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为流媒体视频业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段流媒体视频业存在的问题近年来，虽然国内流媒体视频行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但流媒体视频行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，流媒体视频行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然流媒体视频业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对流媒体视频业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。流媒体视频业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，流媒体视频业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使流媒体视频业的发展主要依靠相关企业。由于国内流媒体视频业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，流媒体视频业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动流媒体视频业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的流媒体视频行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要流媒体视频行业提供更高质量的产品。然而，现有的流媒体视频业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范流媒体视频业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，流媒体视频业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了流媒体视频行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究流媒体视频业的标准化和发展。(四)、规范流媒体视频业的发展针对我国流媒体视频业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个流媒体视频业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定流媒体视频业市场形成强大动力。四、流媒体视频业发展模式分析(一)、流媒体视频地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，流媒体视频企业的区域分布也不同。传统流媒体视频企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年宏观政策背景下流媒体视频业发展现状(一)、2022年流媒体视频业发展环境分析流媒体视频业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，流媒体视频业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为流媒体视频行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，流媒体视频业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，流媒体视频业需求结构持续改善。(二)、国际形势对流媒体视频业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致流媒体视频业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，流媒体视频业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球流媒体视频业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来流媒体视频业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、流媒体视频业经济结构分析一是流媒体视频业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，流媒体视频行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持流媒体视频业。从产业结构来看，我国的流媒体视频业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对流媒体视频业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、流媒体视频行业竞争分析目前，我国流媒体视频领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大流媒体视频相关产业布局，针对不同应用场景推出了流媒体视频系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、流媒体视频行业国内外对比分析流媒体视频的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于流媒体视频这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外流媒体视频行业的探索方向和落地形式是不同的。国外流媒体视频更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内流媒体视频紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国流媒体视频行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，流媒体视频行业的品牌知名度是不同的。根据流媒体视频技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将流媒体视频技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据流媒体视频技术的供给维度分析，流媒体视频技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，流媒体视频行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国流媒体视频正面临转型升级的重要时期。流媒体视频行业进入品牌竞争时代。流媒体视频市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌流媒体视频企业的必经之路。(三)、中国流媒体视频行业竞争强度分析1、中国流媒体视频行业现有企业的竞争目前，流媒体视频行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国流媒体视频行业上游议价能力分析流媒体视频行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，流媒体视频行业在上游具有很强的议价能力。3、中国流媒体视频行业下游议价能力分析流媒体视频行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、流媒体视频、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，流媒体视频行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国流媒体视频行业新进入者威胁分析新进入者在为流媒体视频行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的流媒体视频市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，流媒体视频行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国流媒体视频行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、流媒体视频企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以流媒体视频市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认流媒体视频产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和流媒体视频的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注流媒体视频产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司流媒体视频上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用流媒体视频所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事流媒体视频具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原流媒体视频生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消流媒体视频半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系流媒体视频公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内流媒体视频市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内流媒体视频市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，流媒体视频相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是流媒体视频的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的流媒体视频市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和流媒体视频行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下流媒体视频行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、流媒体视频行业发展趋势未来，流媒体视频建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以流媒体视频建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使流媒体视频的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与流媒体视频发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、关于未来5-10年流媒体视频业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年流媒体视频业发展趋势展望“十四五”期间，我国流媒体视频业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为流媒体视频业的新发展趋势，流媒体视频业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进流媒体视频业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年流媒体视频业宏观政策指导的机遇一是建立健全流媒体视频业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家流媒体视频业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究流媒体视频业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的流媒体视频业。(三)、2023-2028年流媒体视频业产业结构调整的机遇二是大力推动流媒体视频业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统流媒体视频业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。流媒体视频业的产业结构亟待优化升级。大力推动流媒体视频业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在流媒体视频行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化流媒体视频业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动流媒体视频业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年流媒体视频业面临的挑战与对策二是大力推动流媒体视频业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统流媒体视频业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。流媒体视频业的产业结构亟待优化升级。大力推动流媒体视频业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在流媒体视频行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化流媒体视频业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动流媒体视频业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对