徐州某电力公司管理咨询调查问卷及徐州某电厂主厂房爆破拆除施工方案

-PAGE31-徐州垞城电力有限责任公司徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2004年3月

尊敬的徐州垞城电力公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组，正与你们一起为改善公司的人力资源管理状况、建立具有竞争机制的薪酬与绩效管理体系而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对徐州垞城电力公司的人力资源管理现状以及相应改革要求的意见与建议。您的见解对于徐州垞城电力的发展至关重要，本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，答卷只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组所有题目均为选择题，如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上打勾您了解公司未来的战略发展方向吗？了解不太了解不了解123您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚1234您认为影响公司发展的最关键的几大因素是（限选3个）1．（）市场竞争环境2．（）战略方向的选择3．（）生产经营规模4．（）内部管理的规范性5．（）高层领导的经营管理能力6．（）人力资源的充分利用与重视7．（）改变用人机制，实现能者上，庸者下8．（）其它___________________________您认为公司目前的人力资源管理制度：很完善比较完善不够完善很不完善说不清12345请针对下列奖惩措施的有效性发表您的看法：奖励措施：有效一般无效1231．奖金2．实物奖励3．提高奖金系数4．奖励公司股份5．升职6．授予荣誉称号7．扩大权限8．奖励度假9．提供深造机会10．其它（请指明）：惩罚措施：有效一般无效1231．减发或扣发奖金2．降低奖金系数3．降职4．纪律处分5．通报批评6．检讨7．缩小权限8．辞退9．其它（请指明）：请您对本公司的薪酬管理与制度做出评价：同意不同意不清楚1231．报酬没有与绩效挂钩2．薪酬高低与岗位不匹配3．总收入中浮动部分过小4．员工间收入差距没有拉开5．奖金缺乏应有的激励意义您认为公司是否需要存在多种分配方式？需要不需要无所谓不清楚1234与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234与您在（电力）同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234与本地区其它行业的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234您认为目前下列人员的收入水平怎样？低高合适1231．中层管理人员（部长助理及以上）2．职能部门一般管理人员3．值长4．专工5．技术员6．生产部门班长7．生产部门操作工人8．生产部门其他人员9．辅业与后勤人员在公司内，您认为收入差距不合理主要体现在哪些方面？（可多选）1．（）技术工人与技术人员之间的差距2．（）生产人员与职能管理人员之间的差距3．（）生产人员与后勤人员之间的差距4．（）职能管理人员与后勤人员之间的差距您认为未来在设定工资结构时，哪些因素最为重要（限选3个）1．（）学历高低2．（）职称高低3．（）岗位（职务）价值大小4．（）工龄长短5．（）岗龄长短6．（）职务高低7．（）工作业绩以下观点中您最赞同哪一项：1．（）不管是什么人，都应该根据外部人才市场情况定价付酬2．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作3．（）同岗位上的人应该拿相同的报酬，即使这些人的能力或水平存在差距4．（）应该根据岗位和个人创造的价值确定薪酬您认为公司员工的收入是否应该透明？1．（）所有员工的收入都不应该透明2．（）所有员工的收入都应该透明3．（）应针对不同类别的员工确定透明与否4．（）无所谓5．（）不知道如果您在16题中选择3，您认为公司哪些员工的收入应该透明、哪些员工的收入不应透明：应该透明不应透明无所谓1231．中层管理人员（部长助理及以上）2．职能部门一般管理人员3．值长4．专工5．技术员6．生产部门班长7．生产部门操作工人8．生产部门其他人员9．辅业与后勤人员您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好？1．（）一月一次2．（）一季度一次3．（）半年一次4．（）一年一次5．（）两年一次6．（）其它您觉得现在公司的考核方法能否正确反映您的业绩？完全反映基本能够反映部分反映完全不能反映1234您觉得公司对您的考核指标合理吗？非常合理基本合理不够合理非常不合理1245您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗？非常相关基本相关不太相关不相关1245您觉得考核的结果对您的收入有影响吗？影响很大影响较大影响不大没影响1234您的工作绩效对晋升有影响吗？影响很大影响较大影响不大没影响1234如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适？1．（）不需要考核2．（）一年一次3．（）每季度一次4．（）每月一次5．（）其他您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人？有必要没必要无所谓123您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人？能不能不清楚123您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开？不应该无所谓应该不知道1234您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限选3个）1．（）收入提高2．（）福利改善3．（）职位晋升4．（）挑战性工作5．（）培训机会6．（）领导认可7．（）更大的工作授权8．（）其他您在公司参加过哪些方面的培训（限选3个）1．（）企业文化培训(新员工)2．（）专业知识培训3．（）学历、职称培训4．（）岗位培训5．（）管理知识与管理技能培训6．（）特殊技能培训7．（）其它您参加各种培训的频率：1．（）从未参加过2．（）多年一次3．（）一年一次4．（）一年多次您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？非常大比较大有些作用没作用1234您迫切需要哪些方面的培训？（限选3个）1．（）企业文化培训2．（）专业知识培训3．（）学历、职称培训4．（）业务/岗位技能培训5．（）管理知识与管理技能培训6．（）特殊技能培训7．（）其它您认为公司用人时是否客观？非常不客观有点不客观比较客观123如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么？（限选3个）1．（）缺乏客观的岗位职责阐述2．（）缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述3．（）选配人员时不太客观4．（）缺乏规范的招聘工作流程5．（）招聘过程中受外界干扰太多您认为公司用人方式应该是什么？1．（）按职务高低由下向上自动填充 2．（）凭借能力竞聘上岗3．（）取决于自己上级领导的大力推荐 4．（）取决于领导的主观决定5．（）取决于个人与该岗位直接上级领导的关系6．（）取决于个人的关系背景7．（）取决于自身能力及素质的不断提高，使上级领导发现自己您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥已充分发挥123对您来说，目前的工作：1．（）很适合我，并且有信心、有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑申请换一个岗位5．（）我正考虑跳槽6．（）不想干，但无处可去您是否愿意在公司长期工作？非常愿意基本愿意不太愿意肯定不会1234您认为公司目前人才流失的最主要原因（限选3个）1．（）工作环境不好2．（）收入偏低3．（）与直接上级的关系不好4．（）不适应公司的文化氛围5．（）工作得不到重视6．（）个人没有发展前景7．（）公司没有发展前途8．（）与同事之间的关系不好9．（）其他目前您继续留在公司的主要原因是（限选3个）1．（）对公司改革有信心2．（）待遇好 3．（）专业对口4．（）富有挑战性5．（）有发展机会 6．（）良好的培训7．（）人际关系好 8．（）管理制度完善9．（）文化认同10．（）无处可去 11．（）公司前景好 12．（）合乎兴趣13．（）工作稳定 14．（）其他 假设让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要？（限选3个）1．（）领导的个人魅力2．（）工作是否有挑战性3．（）职业的稳定性4．（）公司名气5．（）工作环境6．（）能否充分发挥自己才能7．（）收入水平 8．（）晋升机会 9．（）公司发展前途您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：1．（）职务高低2．（）收入多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他您认为公司现在最缺什么类型的人才？（限选3个）1．（）高级经营管理人才 2．（）生产管理人才3．（）专业技术人才 4．（）高级技术工人5．（）职能管理人才6．（）___________人才您认为公司的管理制度能否得到严格执行？能大部分能大部分不能不能1234是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况？经常偶尔没有123您是否明确自己岗位的工作职责和权力？非常明确基本明确不明确很不明确1234公司授予您的权力是否与您的职责匹配？非常匹配基本匹配不匹配很不匹配1234您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力？（仅限中层管理人员回答）需要一般不需要无所谓1234您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分配等方面具有更大的权力？（仅限中层管理人员回答）需要一般不需要无所谓1234在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：非常明确比较明确不明确非常不明确1234您认为部门内部的职责划分是否明确？明确适中不明确不知道1234您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清1234您所在的部门是否制定工作计划？制定偶尔不制定偶尔制定根本不制定1234您认为本部门工作计划的完成情况：完全完成大部分完成一半完成很少完成1234您认为公司的人员配置中存在哪些现象？（可多选）1．（）部分岗位有缺人现象2．（）部分岗位存在冗员情况3．（）部分岗位是因人而设的4．（）部分岗位人员能力达不到岗位要求5．（）部分岗位人员能力超过了岗位需求您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（可多选）1．（）定期的书面汇报（或电子邮件）2．（）非定期的书面汇报3．（）定期的口头汇报4．（）非定期或随意的口头汇报5．（）现场检查6．（）其他您认为本公司员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？非常弱比较弱一般比较强很强123451．危机意识2．品牌意识3．敬业精神（主动、认真、责任感）4．创新意识5．质量意识6．成本意识7．学习意识8．服务意识9．团队合作意识10．效率意识11．部门间协作意识12．市场意识您认为公司的人际关系气氛是：很好比较好一般较差很差12345您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平说不清不公平很不公平12345您能看到自己在垞城电力的发展空间吗？能基本能感觉到不清楚不能1234个人资料（仅用于分类统计目的）0-1．您加盟徐州垞城电力多长时间？1．（）3年及以下（含1年）2．（）3-5年（含5年）3．（）5-10年（含10年）4．（）10-20年（含20年）5．（）20年以上0-2．您的最高学历1．（）高中/中专/技校及以下2．（）大专3．（）本科4．（）硕士及以上0-3．您现在的岗位（限选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）1．（）公司高层管理人员（总经理、党委书记、工会主席、副总经理、副总工程师、副总经济师）2．（）职能部门中层管理人员（部门正职、部长助理）3．（）职能部门普通员工4．（）生产部门中层管理人员（部门的正职、部长助理）5．（）生产部门技术人员（专工、技术员、值长）6．（）生产部门一线工人（含班长）7．（）生产部门的其它人员8．（）其它部门的人员0-4．您的年龄1．（）20-30岁（含30岁）2．（）30-40岁（含40岁）3．（）40-50岁（含50岁）4．（）50-60岁（含60岁）5．（）60岁以上徐州**发电有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤发电机组等拆除工程建（构）筑物拆除主厂房拆除专项施工方案**技术工程联合有限公司xxxx年xx月xx日目录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、爆破拆除方案 4 3.1爆前处理 4 3.2爆破形式 5 3.3爆后处理 5 3.4安全验算 5 3.5爆破安全防护措施 6 3.6爆破参数设计 7 四、爆破拆除施工、安全技术措施 8 4.1施工安全技术措施 8 4.2爆破涉及区域地上、地下设施安全防护技术措施 9 4.3隔离措施 10 4.4控制施工噪声、粉尘污染的措施 10 4.5施工机械设备、临时用电、拆除物堆场、易燃易爆物品的安全、卫生和防火措施 10 五、安全警戒措施 11 六、关于主厂房倒塌范围及飞石范围的说明 13 徐州**发电有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤发电机组等拆除工程主厂房拆除专项施工方案一、编制依据：（1）招标文件提供的建筑物平面分布图纸等资料。（2）现场勘察资料、现场建筑物及管线布置、周边环境对拆除工程的要求。（3）中华人民共和国《民用爆破管理条例》（4）《爆破安全规程》(GB6722-2003)（5）《中国爆破新技术》（2004年）（6）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）（7）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB5306—85）二、工程概况1#-6#主厂房属徐州**发电有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤发电机组等拆除工程中高大建筑物，钢筋混凝土框架结构，南北长度约309m，宽度约93m，其中汽机房高度约35米（目测高度），锅炉房高度约65米（目测高度），主要由钢屋架、型钢、钢筋混凝土梁柱组成。采用人工、机械、爆破相结合的方式拆除，人工、机械拆除方法在总体方案上已有介绍。现介绍爆破拆除方法。爆破的整体环境一般。东侧113米以内为拆除区，西侧111米以内为拆除区，北侧28米以内为拆除区，南侧12米以内为隔离区（与7#机组主厂房隔离开）。图1主厂房爆区环境图为此，必须在充分了解主厂房内部结构的基础上提出切实可行的安全的爆破方案，再经过专家组的安全评估，组织有力的施工班子，精心设计，精心施工，才能保证拆除工作安全、快速、高质量地完成。工程特点及需解决的难点：主厂房南距保留建筑物（7#机房）12米，北距保留建筑物（安装公司办公房）28米，东西两侧100米以内均为拆除区，采用爆破拆除方法可以大大加快施工速度，减少对周边的长期影响，也增加了施工人员的安全保证，减少了高空作业。但是，爆破拆除主厂房具有一定的风险，其拆除方案、触地震动、飞石防护、解体程度及对周边的影响都有较大的难度。主厂房的爆破主要须解决的几个难点：（1）震动控制触地震动是主厂房的最大危害。因为南侧距7#机房12米，拆除时一定要控制好震动。主厂房的最高约65米，其解体必须控制得恰到好处，过早或过晚都不利于整幢厂房的拆除，过早解体对上部结构的定向将产生不利影响，过晚解体又会造成上部楼层整体冲击地面，产生很大触地震动。（2）飞石控制由于主厂房楼高，由梁柱组成，结构坚固，要使其充分解体势必将增大爆破高度，炸高一高，给高空飞石的防护带来很大因难。总之，由于主厂房的高度、自重和周围环境的限制，虽然采用了国内先进的控制爆破拆除方法，但对于具体方案的选择还有许多深入考虑的因素，爆破方案的制定原则是以降低触地震动、控制飞石为主，以保护7#机组运行为重点。（3）爆破拆除的基本形式：爆破拆除的基本形式为：1#-4#主厂房原地向东倒塌逐段空中解体减少整体塌落对地面冲击力。5#-6#主厂房原地向东北倒塌逐段空中解体减少整体塌落对地面冲击力。参见图1。三、爆破拆除方案：1、爆前处理（1）为减小大楼的触地震动，30米以下的附属部位均用剪刀机或镐头机拆除。（2）为有利于大楼的坍塌与解体，减少爆破工作量，缩短工期，可对主厂房的墙体进行适当处理，尽可能地掏空，仅留下梁柱板等结构。（3）在东侧坍塌方向上堆渣3米以上（设置表面起伏的缓冲层），以减小大楼的触地震动。2、爆破形式爆破拆除的基本形式为：#1-4#主厂房原地向东倒塌逐段空中解体减少整体塌落对地面冲击力。5#-6#主厂房原地向东北倒塌逐段空中解体减少整体塌落对地面冲击力。参见图1。3、爆后处理：立即机械破碎。4、安全验算（1）塌落震动本次爆破关键是要控制塌落震动，对东南侧升压站以及东侧7#机组主厂房的震动速度必须控制允许范围以内（<0.25cm/s），按公式：触地冲量I=M×（2gH）1/2塌落震动V=0.08×（I1/3/R）1.67式中：M分段塌落构件质量（kg）；R目标点与触地中心的距离（m）；H构件重心落差（m）；南侧厂房（12m）:V=0.15cm/s以上计算值均小于允许值，故对升压站以及周边运行机组（设备）是安全的，除此而外仍进一步采取减震措施，即厂房塌落范围堆置若干高低、大小不等的渣堆和草袋起减振作用。在东侧挖减震沟。（2）最大一次齐爆药量按公式：最大一次齐爆药量Q=（R×（V/K）1/2）3最近距离取12米计算（实际距离大于此数）；最大允许震动速度取3cm/s；经验系数取50。则Q12=25.4kgTNT当量。(3)爆破震动按公式：V=K（Q1/3/R）式中K为传递介质参数，多层建筑物爆破拆除取32.1。Q为一次最大起爆药量，取10Kg、15kg计算；R为爆破中心至所需保护等效距离，为衰减参数，取1.54。距南侧厂房，等效距离取61米计：则V=0.17cm/s。即对南侧的厂房是安全的。以上数据是按最保守的方法计算的，爆破引起的震动对南侧保留的7#机组主厂房是安全的，小于其允振速度。（4）飞石计算铁丝网隔遮挡防护后，飞石可控制在30m以内。（5）空气冲击波：由于控制爆破其设计原理是以最大内部作用药包和减弱松动药包原理为基础，炸药能量绝大部分消耗于砼的破碎，加上对爆体防护遮盖其实际数值远低于计算，故不会产生冲击波的危害。5、爆破安全防护措施（1）飞石防护形式：主动防护：钻孔爆破部位采用麻袋包裹及竹笆遮挡再用铁丝网隔贴身包裹。被动防护：沿南北两侧的保留房的外侧搭设防护架进行遮挡防飞石。保留的升压站处防护：通过搭设高排来防止个别飞石飞入电网区。（2）震动防护措施：采取柱柱爆破原地坍塌的塌落方式，将主厂房的巨大势能大部分损耗在楼体本身的解体、挤压、破碎过程中，大大减低对地面的冲击动能。采用适宜的微差爆破延迟时间，逐块分区塌落，以降低分散爆破震动与塌落震动。在倾倒方向铺垫建筑渣土，减小塌落冲击力。（3）粉尘防护措施：沿东南侧升压站处搭宽3米长50米高25米的钢管架，外罩彩条布。沿南两侧搭宽2米长100米高15米的防护脚手架，外罩彩条布，爆破时7#机组敞口处加挂帆布。6、爆破参数设计（1）爆破切口高度本大楼承重构件主要为立柱，爆破形式为原地坍塌，所以必须对承重构件进行破坏。待中标后，由厂方提供结构图，再详细计算。（2）爆破部位装药结构设计建筑物爆破都是利用炸药爆炸产生的能量破坏结构的承重构件，使结构在自重作用下失稳，并使其在失稳过程中扭曲变形和落地冲击过程中解体。如果全部钻孔爆破的话，则工作量相当大，可根据柱长、所处位置和有无钻孔平台，每根立柱爆破4-6处，由底层向上爆破高度逐渐减少，1-2层立柱的破坏程度是厂房倒塌的关键部位。厂房能否彻底坍塌，内楼梯和电梯的破坏程度至关重要，所以对内楼梯和电梯从一层破坏至4层。（3）延期时间控制采用施工安全性较好的非电导爆管起爆系统。因此采用绑扎与连接结合的方法增加起爆的可靠性，即炮孔内填装延期时间较长的半秒延期雷管以起爆乳胶炸药，炮孔内引出的脚线用双雷管绑扎，然后该绑扎雷采用复式导爆管连接网络。做好导爆管网络的防护工作，最后采用导爆管专用起爆器按照预定的起爆顺序击发起爆。四、爆破拆除施工、安全技术措施：（1）按爆破工程的结构特点，现场情况，制订施工技术措施；A、工程安全管理措施按规范设计、施工、按上海市拆房办要求标准化管理。②搭设临时围档，隔离施工区域。③防护脚手架必须由有资质的专业队伍搭设。④进入现场必须戴安全帽，高空作业正确使用安全带高挂低用。⑤张贴醒目安全标语，遵守指挥部相关规定及施工纪律。⑥所有进场施工人员，必须经过三级教育才能上岗，特殊工种如安全员、电工、爆破工等必须持证上岗。⑦实行目标管理，定人定岗，责任分解到班组，责、权、利挂钩，项目经理定期检查落实情况。⑧设专职安全员进行安全检查，发现隐患及时整改。B、爆破预处理施工安全技术措施：①爆破切口的预处理部位必须事先由技术人员用粉笔标明范围。②切割预处理部位自上而下逐层粉碎性拆除。③管理人员与工人同步上下班，确保施工时有人监护。④大风、大雾、大雨天禁止施工。C、爆破钻孔施工安全技术措施：①严格按爆破设计方案进行钻孔，保证孔的质量。②高空作业要系好安全戴，并高挂低用，确保自身的安全。③严格遵守作业时间规定及劳动纪律，中午一律不准喝酒。D、爆破作业施工安全技术措施：①严格遵守爆破安全规程。②火工品领取、运输、保管、使用严格按照遵守徐州市公安局各项规章制度。③装药前设置警戒线，装药现场不得吸烟。④警戒人员加强对警戒点的力度，确保人员、车辆不得进入警戒区内。（2）爆破涉及区域地上、地下设施的安全防护技术措施：A、爆破涉及区域地上设施的安全防护技术措施：①在倒塌方向上铺垫3米厚的建筑碎渣，减小塌落冲击力。②对厂房实行主动防护：即在楼内各层待爆立柱的爆破部位，包扎麻袋、竹排、铁丝网，以控制爆破飞石。③对临近保护物实行被动防护：即在被动保护建筑物或设施前搭设竹排防护架或挂放大块帆布。B、爆破涉及区域内地下设施的安全防护措施①如主厂房地下有需保护的管线，则可标定位置处铺设一层钢板，防止个别掉渣砸坏地下管线。（3）周围环境和道路的防护隔离措施：A、爆前准备时对周围环境和道路的防护隔离措施：在施工前搭设围档，外罩绿网，封闭施工区，将施工区与周围环境和道路隔离开来，并派人检查，防止无关人员进入。B、爆前半小时对周围环境和道路的防护隔离措施：①爆前两天在有关路口、厂区内外等处广泛张贴《爆破告示》。②爆前30分钟实行警戒，各警戒点爆破公司均派警戒员进行警戒（中标后出详细警戒图），爆前30分钟进行清场工作：工地区域内人员、车辆的清场由甲、乙双方负责人员于爆前20分全部清理出场并撤至警戒区以外；厂区外围道路交通和人流疏散请徐州市公安局协助解决。（4）控制施工噪声、粉尘污染的措施：A、控制施工噪声措施：施工用的空压机分散使用，比如计划安排四台空压机，则这四台空压机可安置在工地的四个角上。以降低噪音。预处理和钻孔分开楼层，彼此尽量拉开空间。B、控制粉尘污染的措施：对施工区域经常进行洒水，并将垃圾及时清扫出去。爆前将大楼内垃圾打扫干净，并对爆破楼层洒水。爆破后立即安排洒水车对路面进行洒水，控制粉尘扩散。沿南北两侧保留房外侧搭设防护脚手架，沿东南侧升压站方向搭25米的高排，用来遮挡爆破粉尘。（5）施工