项目成本分解

项目成本分解1总则工程项目责任成本核算是推行项目责任目标施工的核心，是转换机制、转变企业经济增长的方式之一。而核定项目责任成本则关系到国家、公司和项目经理部三方的利益，为使公司各项日间的竞争处在同一水平线上，有利于挖掘项目的潜力，调动项目经理部的积极性，促进项目管理，合理确定项目责任成本，特制定本办法。2职责与分工2.1公司项目责任成本核定领导小组，由公司主管生产领导任组长，公司工程、劳人、物资、机备、及财务等部门参加，负责对公司各工程项目的责任成本、上缴公司利润进行编制、核定。2.2工程部职责：核定税金，牵头与项目协商并签订责任书。2.3劳人部职责：核定工费及工资总额。2.4物资部职责：核定设备费、料费及运杂费。2.5机备中心职责：核定机使费、管理费中工程指挥车辆的使用费。2.6财务部职责：核定除工程指挥车辆的使用费外的其它管理费。3项目责任成本核定的依据及原则3.1责任核定依据：公司中标项目的施工承包合同、项目施工定测的工程数量、已经审批通过的项目实施性施工组织设计、当期各种资源的市场价。3.2核定原则：3.2.1项目经理部不承担经营风险，但需承担项目的管理风险和技术风险。3.2.2核定项目责任成本时应考虑到：①工程合同中的承诺条款；②主要材料、设备的供货方式及市场情况；③工程项目的技术标准，工程地点的地理、气候条件，材料、设备的运输方式；④项日工程的工程价款拨付、结算方式等，根据以上因素，可合理确定项目责任成本承包费用。3.2.3项目经理部对项目上缴公司利润及项目总责任成本负责，作业队（段、子公司）对分解责任成本负责。4项目责任成本核定程序4.1项目责任成本程序4.1.1中标（签订合同或收到中标通知书）后七天内，经营部门组织合同交底。4.1.2项目部成立后一月内编制好实施性施工组织设计，并按工程规模报请公司有关人员批准。批准后的实施性施组报公司生产管理部门。4.1.3收到《实施性施工组织设计》两周内，各主管部门核定出相应费用。4.1.4召开专题会议，工程部汇总结果，经公司主管生产领导同意后，由工程部负责与项目协商，一周内完成，并将协商结果在专题会上通报。4.1.5如项目不接受公司的成本核定结果，应说明费用种类及理由。经相应主管部门确认并经主管生产领导同意后进行调整。4.2项目责任成本分解项目经理部依据公司核定的项目责任成本，再进行项目责任成本划分，细化成项目队责任成本，据此确定各项目队工程项目的经济技术指标，并作为经理部对项目队月、季、年度责任成本控制核算指标。如双方不能达成一致意见时，公司工程部负责协调处理。4.3项目队成本费用测算原则：按工序实行综合工费承包各项目队依据项目经理部划分的单项工程责任成本费用，合理测算出每道工序，每个单位工程实际的劳动工资、材料消耗、机械台班等定额，确定工序单价，以工班（班组）为基本核算单元，实行工序单价责任成本承包。5项目包价范围划分5.1费用范围划分项目目标责任成本经公司项目成本核定组核定后由上缴公司利润、项目部责任成本由两部份组成，其费用划分范围如下：5.1.1上缴公司项目承包费用范围：企业管理费；劳动保险费；部份临时房屋及小临设施费用；财务费用；部份施工机构调遣费；部分施工机械使用费，工程经营利润。公司费用包括：公司费用类别、项目上缴公司利润两部分。公司费用类别：企业管理费、劳动保险费、部分施工机械使用费、财务费用。5.1.2项目责任成本包含的费用类别:人工费（含行车干扰工费）；材料费、设备费；施工机械使用费；施工机构调遣费；运杂费；其它直接费；现场管理费；征拆青赔费用（以中标承包价及承包方式核定）。临时房屋及小型临时设施费用；施工机构调遣费；税金等。5.1.3项目队责任成本费用范