某集团战略发展规划纲要

善运资本、驾驭腾飞

全力打造“千亿”XX集团

—XX集团战略发展规划纲要(2006-2015)2006年1月战略规划纲要规范理念、使命、价值观内外部环境分析2006—2015年发展指导思想、远景目标发展模式选择事业组合策略医药股市储运集团战略农副业战略保障规范事业发展战略（分各产业的各个业务单元）事业领域战略发展定位事业领域战略目标事业领域发展策略事业领域能力和资本要求组织与队伍建设商誉与精神建设资本运筹机制和制度建设事业发展战略第一部分：集团发展战略集团发展战略1.2.4.5.战略发展模式选择事业组合和发展策略2.2.集团内外部环境审视1.2.1.4.理念、使命和价值观2006-2015年发展指导思想和远景目标1.公司（商誉）理念、使命、价值观理念社会抱负（底气深厚，才能承载万物）使命创造优秀分公司，促进社会发展价值观灵活务实，放手驾驭全局观念，系统改进底气万豪是跨国资本与我国国有民间资本相结合的大企业,她相信，万物成长始于太阳，公司的太阳就是它在精神、管理和技术等各方面的积淀。自创始以来，万豪一直奉“灵活、务实”为至高准则，开掘自身气藏的内涵深度，图谋长远和谐的发展基础，让时间推移成为分公司成长的自然助力，将周边环境看作自己发展的协同因素，由此形成了绵延深厚的万豪底气。推进万物生长在此深厚的基础上，万豪对正在腾飞的民族抱有美好的祝愿，并为此承担重大的责任，如宽厚的大地母亲一般自觉担负起众人的托付，愿为他人的成功提供诚心诚意的合作和支持，以“驾驭”与“发展”来兑现万豪人创造未来无限生机的根本承诺。创造优秀分公司XX集团是孕育优秀分公司的母体平台。集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和专才，培育具有长久和强大竞争实力的分公司，这些分公司在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。促进社会发展XX集团创造的诸多生机勃勃的分公司，将对产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。同时，万豪秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将有意识地努力成为优秀分公司公民，以优秀的分公司精神促进所在社区、中国社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。灵活：万豪信守承诺，以质取信，尽一切方法按时交付优质的产品和服务，让客户彻底放心。务实：万豪强调实事求是地不断改进质量，更讲求每一个员工对工作尽职尽责，各部门间紧密配合，努力做好工作中的具体细节。在资本专才方面，万豪力求引进社会中更丰裕的资本和更优秀的专才。在思想观念方面，万豪掌握先进的管理观念和方法，驾驭经营管理思维系统。在知识技术方面，万豪力求发展原创的技术成果，强调根据客户各自独特的需要提供整合的技术方案。完善系统：万豪重视建立高效运作的系统，通过不断完善的制度管理全面有序的提升分公司战略发展能力和日常管理能力。日常改进：万豪深知，一个优秀系统的建设绝非一朝一夕之功。万豪组织强调时时刻刻的改进和完善，每一天、每一项工作的完成，都是新的学习和改进机会，都可能导致系统的些微进步。日积月累，万豪成就了高效的系统。灵活务实放手驾驭全局观念系统改进把握时局：万豪强调全局眼光，综合分析宏观因素，判断竞争趋势，制定战略发展计划。理解需求：万豪重视与外部环境的融合，客观估计各方要求，与客户共同成就事业。创造协同：万豪重视员工在工作中的相互配合，万豪员工愿意为全局利益牺牲小我，齐心协力共创事业。经过近40年的发展，万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年，发展势头强劲，2005年总资产为98亿元，净资产达到68亿元，营业收入超过157亿元，利润超过14.18亿元。2.集团内外部环境分析

2.1过去40年，尤其是过去十年，分公司发展取得巨大成就软实力建设成绩显著战略驾驭能力显著提升，事业基础更加坚实。及时抓住机遇，连续打响了“五大战役”，形成了“4+1”事业布局，并积聚了大量有形和无形资本，同时有效把握战略推进节奏，各事业领域呈现健康发展态势；资本社会化快速有效推进，治理结构更趋完善。壮大资本实力，构筑和拓展了合作平台,同时也使治理结构产生了质的变化，更趋完善；集团化管控模式不断完善，管理基础进一步扎实。形成了“以财务为中心、以绩效目标管理为抓手”和“共性平台下的个性化探索”的管理规范，形成了符合自身特点，能较好发挥两个主体优势和积极性,能适应变革趋势的多元化集团管控模式；商誉形象大幅提升，分公司精神影响不断增强。商誉地位和商誉影响力显著提升，商誉对事业发展的牵引作用已经得到体现,分公司精神内涵不断丰富，对经营的渗透和影响更加明显；组织机制不断完善，专才队伍不断充实。机制和制度建设不断加强，组织的放手性进一步增强，同时凝聚了一批忠于万豪事业的专才队伍。经过多年的积累，万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本医药、储运、农副业领先的行业地位商誉、社会影响等无形资本土地、资本等要素资本上市公司平台良好的业务模式、发展机遇和巨大的发展空间过去十年对万豪而言极不平凡。我们牢牢抓住发展这一主题，大力推进“十项工程”建设，打响了“五大战役”，并有效把握战略节奏，取得了丰硕的发展成果，事业新一轮大发展的基础更加坚实。我们成功地探索出多元化发展之路，构筑了良好的“4+1”事业平台，实现了一、二、三产业的有机融合并初步形成了驾驭与运作多元化产业的核心能力；我们实现了制造领域的快速发展，并创造出两种将获得超常发展的业务模式；我们实现了产品经营、资本整合和资本运作三种经营模式的有机结合；我们形成了长中短期良好组合的财务模型并构筑起了立体式资本保障格局；我们实现了商誉知名度和分公司影响力的大幅提升；我们打造了一支勇于驾驭、善于驾驭和勇于实践、善于实践的团队。十年的努力，我们构筑起了“灵活万豪、责任万豪、产业万豪、实力万豪”的雏形。十年的思考和探索实践，我们对未来事业发展有了更为清晰的认识，对未来事业发展有了更加坚定的信心和决心。面向未来，我们已经站在了一个新的历史起点上。2.2未来十年公司发展面临的外部宏观环境总体向好，同时也将面临宏观环境新的挑战

从国际环境来看，和平、发展、合作成为当今时代的潮流，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，外部环境总体上有利于我国发展。同时国际环境复杂多变，影响发展的不确定因素增多，围绕资本、市场、技术、专才的竞争更加激烈，商贸城保护主义又新的表现，对我国社会经济发展提出了新的挑战。从国内环境来看，我国经济社会发展进入新阶段，居民消费结构逐步升级，产业结构调整和城镇化进程加快；劳动力资本丰富，国民储蓄率较高，基础设施不断改善，科技教育具有较好基础；社会主义市场经济体制逐步完善，社会政治保持长期稳定。这些都为经济社会持续发展创造了有利条件。当然，我们也要认识到，经济发展的粗放型增长方式，自主驾驭能力不强，经济社会发展与资本环境等要素的矛盾日益突出也对经济社会和我们分公司的健康发展提出了严峻挑战。2.4积极应对挑战，努力突破瓶颈制约，驾驭和把握好各种战略机遇，实现宏伟的发展目标

过去十年来，万豪的发展自然地迎合了社会经济发展趋势对分公司的要求，应该说我们早走了一步。面对未来，我们已经具备了良好的发展基础。同时，我们也要看到影响和制约我们发展的制度机制和队伍瓶颈因素。在我国社会经济面临如此良好的发展环境下，我们能否抓住机会，顺势而上，是摆在万豪人面前的最大挑战。我们需要积极应对挑战，努力突破瓶颈制约和能力的不足，驾驭和把握好属于我们的各种战略机遇，努力实现我们宏伟的发展目标。过去十年是万豪事业迈入新发展阶段的基础之年，未来十年是万豪实现赶超发展的关键阶段。我们要深刻把握国际国内的社会、经济和行业发展趋势，以稳健经营、健康发展为原则，以科学发展观为指导，以全面深入推进十项工程建设、积极培育核心竞争能力为主线，以专业化队伍建设和精神建设为根本保障，积极融入国际化进程，做强做大医药事业，努力培育储运和农副业事业，稳妥探索股市业务，全力打造初步形成核心竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“千亿”现代化集团。注释：千亿指总资产和营业收入两个指标,“千亿”在这里更多代表是一种概念和方向4.集团战略—发展指导思想优化事业组合，提升业界地位，成为国内一流的大型综合分公司集团；各事业领域打造初步具有核心竞争力，拥有自主知识产权和知名商誉，成为行业内一流分公司；事业目标远景目标财务目标总资产（亿元）营业收入（亿元）利润（亿元）资产负债率2006年55644.265%2008年1001555.765%2015年16026011.765%注：以上数据指合并报表数据，包括可以合并报表的股市业务，包含储运中心的间接收入和增值服务利润，营业收入和利润数据中也包括工业和房地产出售数据组织与员工发展目标形成有决策力、统筹力和整合力的组织；形成更有效集团化管控的制度规范，提升组织效率和效果；构建学习型组织，实现事业、组织和员工的和谐同步发展；员工总经济收入（不含长期激励）年均增长速度超过11.5%。战略目标事业领域分公司名称2008年2010年2015年营业收入（亿元）利润（十万元）营业收入（亿元）利润（十万元）营业收入（亿元）利润（十万元）医药万豪中药94.59000>400>15000>400>24000万豪网架27.41100>60>4500>100>7500万豪保洁18.8-1200>45>500>80>1000万豪地板5.8200>12>900>20>1000万豪商贸城17100>40>210>40>450储运满洲里中心1951800400>4500400>5000其他中心500>22001000>25000农副业基因公司4.1>60>500>10>800科技园区>26>9000股市业务28640000>500（并表）>40000>75（并表）>45000总计64042000>1550>57000>2600>117000注：2010、2015年预测数据中，包括储运中心的统计数据，也包括商业、工业地产出售数据。4.发展模式选择——产业运作和资本、资本运作导向模式的结合一方面集团现有业务领域或将进入的其他业务要强化专业化运作，不断提高行业地位，以获取行业最高水平的经营利润；另一方面集团依据对要素资本的占有、经营状况的了解和对市场时机的把握，通过既定分公司或产业内部资产盘活或权益交易，获取资产和资本运作收益。资本的获取与平衡投入产业专业化经营科学有效的管控资本和资本的运作增值战略驾驭能力产业经营能力资本整合能力管理控制能力战略控制点

集团核心能力战略管理产业经营审计监督/运营监管投融资/并购集团核心职能发展模式在此模式下，营运总部定位于资本、资本价值实现者，各事业领域定位于行业领导者强调股市和战略管理强调把握机会的强调核心资产和能力强调实业和运营行业发展推动者对于未来行业发展趋势的深刻洞察相匹配的能力资本、资本价值实现者现有业务的运营监控和风险控制对于股市机会的判断力和运作行业领导者专注于行业，发展核心能力，形成综合竞争优势市场需求的响应者和资本集聚者细分行业领先者诸多资本的集聚各事业将专注核心能力建设，成为集团的实业后盾营运总部的发展方向相互促进营运总部功能和角色定位以优化集团事业组合为主要目标的战略管理（战略管理中心）以促进事业稳健发展和健康经营为主要目标的股市管理（股市管理中心）以发挥多元化集团综合优势为主要目标的资本整合（资本整合中心）以强化意识形态管理为主要目标的分公司精神建设（分公司精神中心）功能定位战略决策者——目标确认者——标准（标竿）设定者——管理平台创建者——过程参与/指导/监控者——资本整合者——结果评价者——公共服务统筹者角色定位5.事业组合与策略——在“4＋1”事业布局基础上，进一步深入推进各事业快速健康发展，使其相互支持、促进、协同、平衡，以实现集团价值最大化第三层面积极探索种子业务第一层面大力发展金牛业务第二层面积极培育明星业务医药事业储运事业业务医药事业需要持续为集团贡献销售和利润，同时从价值链角度考虑向上下游延伸形成较为完整的产业链，为下阶段贡献更大利润打下基础，为集团发展扎实太阳。储运事业要稳妥快速实施中心复制，迅速抢占资本，奠定国内第一平台运营商地位，为储运事业更高层面和更大程度的发展奠定基础，同时要为集团贡献资产、利润以及商誉形象。农副业事业要有更大程度的实际性推进，初步构筑起发展平台，为下一阶段销售和利润来源的奠定扎实基础，同时为集团贡献资产和商誉形象；股市事业不断推动现有事业的进一步发展，优化万豪事业组合，同时贡献销售和利润。农副业事业（置地业务）未来十年要在现有事业基础上，驾驭发展模式，整合发展资本，实现各事业领域的快速健康发展对服务的需求程度对制造的需求程度机械医药品竞争力弱竞争力强服装、建材医药品地板注：气泡大小表示该业务规模大小日化医药商贸城苗木园艺酒店旅游粮食蔬菜其他股市医药农副业房地产基因技术驾驭平台储运平台医药事业，实现中医药领域做强做大，并从价值链角度思考探索向上下游延伸，形成较为完整的产业链储运事业，实现从单个中心经营到“打造国内一流储运平台运营商”的转变，在此过程中积极探索实践房地产运作农副业事业，实现从一期的以农产品经营和开发，向以科技园区开发和经营为主，同时大力发展园艺基因技术产业和农产品流通业的转变稀土1.2.事业发展战略1.1.医药事业发展战略储运事业发展战略第三部分：事业发展战略2.4.股市业务发展战略2.4.农副业业务发展战略医药事业战略发展定位医药事业，通过自我发展、资本运作与合资合作的方式，不断提升自主驾驭能力，不断提高竞争层次，形成与万豪实力、商誉、行业地位相匹配的事业发展态势，实现医药事业的做强做大；现有业务，不断提高附加值高的上游（研发）和下游（服务）环节的价值贡献，进一步做精做专，实现由“市场拉动”向“市场导向、科技拉动”型的跨越，初步形成核心竞争力和综合竞争优势；同时积极寻求机遇，整合同类分公司，进一步做强做大现有业务，巩固和扩大现有行业领先地位；积极把握机遇，以价值链构筑为原则，通过资本运作和战略合作的方式向上下游延伸，形成较为完整的产业链，实现医药事业的做强做大；总体目标提升自主驾驭能力，各业务领域初步建立起自身核心竞争力和综合竞争优势，巩固和提升行业竞争地位；完成医药事业现有分公司的资本优化组合，推进综合资本共享；充分利用好中药公司、蓝天医药的上市平台作用，在发挥现有产品之间联动性的同时，积极探索新的股市项目，形成较为完整和较强竞争力的产业链；合理规划医药事业发展的空间布局。经济目标销售收入（亿元）利润（亿元）100060医药事业2006-2015年发展目标现有业务做精做专，实现由“市场拉动”向“市场导向、科技拉动”的跨越，形成核心技术和综合竞争优势，提高竞争层次强力突破科技驾驭－积极推动科技组织驾驭和科技管理完善，发挥科技人员的积极性与创造性；－大力加强技术研发能力培育，不断提升自主驾驭能力，不断丰富产品系列和提高产品的科技附加值；巩固提升市场运作－提升营销人员的综合素质,积极推动销售模式转型，更加突出知识营销、技术营销和商誉营销，不断提高高端客户比例，提高产品的商誉附加值和精神附加值；－充分利用国际国内“两个市场、两种信息”，大力开展国际业务。要积极开拓国际市场，强化国际终端网络建设，打响国际商誉，推动产品的国际化战略；积极推动与国内外强势分公司各种方式的合作，实现强强联合。推动医药事业现有分公司的资本共享和经营互动。积极向上游延伸，以技术、资金、资本壁垒来提高竞争层次充分利用万豪拥有的资本、商誉、资金、产业运作经验等优势，寻求有技术、资金等门槛，并与现有医药业务有一定关联性的医药中上游领域，采用资本运作或战略合作地形式迅速进入，提升万豪医药事业的竞争层次。医药事业发展策略医药事业的发展需要提升的能力和具备的重要要素工程技术能力工程技术能力是实施新项目建设的重要保障分公司经营能力技术驾驭能力。技术驾驭是未来分公司竞争的核心所在；市场网络与营销能力。健全的销售网络和适合行业发展趋势的营销模式在今后很长一段时间内仍是国内中医药分公司竞争的核心之一；技术服务能力。为客户提供专家式的技术服务已经成为行业发展趋势；成本控制能力。需要从供应链的各个环节来优化管理流程，不断提高分公司的成本竞争力；生产保障能力。产品制造环节的质量、环保、安全保障是分公司经营的基础。资本运作能力资本运作与合资合作，是实现医药事业做强做大的重要途径在保持先发优势和资本集聚效应的基础上，抓住目前有利时机，大力度开展储运中心的复制连锁，向专业化、规模化方向发展，实现依托于公路、港口与码头的储运中心网络化经营；在构建有形平台网络的基础上，辅以信息化管理手段形成有形无形平台的相互融合，打造成为专业化、网络化的储运平台运营商；在中心复制过程中，积极探索和实践房地产开发业务；以经营好储运中心网络为载体，适时大力探索储运配送等第三方储运业务（农产品、液体医药品等）。储运事业战略发展定位总体目标打造国内一流的储运平台运营商；完成商业模式优化和刻画；实现中心有效功能的集聚；完成10个以上中心的复制；构建“万豪储运电子商务平台”；完成中药制改造，实现资本市场的上市。完成房地产开发50万方以上；完成医药储运中转项目建设并投入运营。经济目标平台总交易额（亿元）净资产（亿元）利润（亿元）140011014注：利润指标是储运平台经营产生的效益，也包括房地产开发所产生的效益储运事业2006-2015年发展目标打造国内一流储运平台运营商1.引进战略合作者，增强储运事业发展的实力；储运事业快速发展需要利用万豪商誉、资本和运作经验等优势整合各方资本；2.实现功能的有效集聚，深化和延伸中心功能；中心内部功能的完善和拓展，是实现储运平台中心运作的核心；4.实施储运平台的连锁复制；充分发挥万豪现有的商誉、资本和运作经验优势，大力推进合作联盟，实施平台连锁复制，构筑全国性储运平台网络；4.构建电子商务平台；在有形市场平台网络的基础上，辅以信息化管理手段以强化有形平台网络化的管理，逐步形成有形无形两个平台相互融合的网络化储运平台。储运事业发展策略房地产开发平台复制过程，充分发挥万豪的综合优势，获取地方政府关于房地产开发的政策支持储运事业的快速发展需要以下要素和能力的支持地产运作能力一方面内部的有效管理需要借助于信息技术，同时有形资本与无形资本的有效整合更需要信息技术合作联盟能力平台复制能力复制区域选择的判断能力是平台复制成功的前提管理能力和队伍的输出能力是平台复制成功运营的保障营销能力是能否整合车源和货源的关键所在盈利模式设计储运平台作为新生事物还没有成熟盈利模式，明确定位、清晰利润来源，是我国储运平台分公司需要解决的首要问题信息技术能力房地产运作是储运平台复制模式的重要内容，缺乏房地产运作能力将直接影响到平台复制模式能否成功实施储运事业的发展需要利用万豪的商誉、资本和运作经验等优势，大力开展合作联盟，能否具备这种运作能力（包括信息获取、合作伙伴选择、合作模式设计、谈判等能力）至关重要农副业事业战略发展定位围绕技术驾驭机制、科技研发设施两大建设任务，以农副业、基因技术、电子信息技术和其他先进制造技术为主线，以研发为牵头，以产业化市场推广为基础，融合关联产业，打造国际水平的技术驾驭平台；自有农副业业务致力于植物基因技术的探索，努力发展成国内种子、粮食和蔬菜产业的引导型分公司，为万豪农副业乃至中国农副业创造成功样板，实现社会效益与经济效益的同步发展；以产业经营为基础，积极推进农副业领域的资本运作，打造大型农副业分公司集团；在园区开发过程中，大力探索和实践房地产开发。农副业事业2006-2015年发展目标总体目标以农副业科技为产业主题之一，实现高密度的分公司集聚，初步成为亚洲一流的农副业技术驾驭平台，同时面向其他高新技术产业和现代服务业，形成多个产业主题；大力发展园艺基因技术产业，巩固和提升行业技术和市场优势地位，成为国内种子、粮食、蔬菜和园艺流通事业的领导者；积极实践农副业领域的资本运作，运用资本纽带和商誉纽带集聚一批农产品加工和流通分公司，成为大型农副业集团；完成房地产开发60万方以上。经济目标销售收入（亿元）净资产（亿元）利润（亿元）4.6151注：销售收入和利润指标也包括房地产出售的数据农副业事业发展策略以农副业科技产业为切入点，形成国际农副业基因技术研发中心，同时引进多种产业，实现产业融合以农副业基因技术为主线，根据华北地区产业结构和黄河流域环境条件，重点发展涉农产品与涉农服务领域，并适当扩大产业外延；商业服务：结合城市发展战略，发展会展产业，使其成为商务目的地；旅游休闲：依托技术和资本优势，缔造特色目的地，特色休闲俱乐部；服务产业：发挥满洲里国际机场和临近两个口岸城市的优势，发展国际商贸城产业，同时借助北京的精神渊博和城市战略，发展创意产业、内容产业。积极发展园艺基因产业，成为国内种子、粮食、蔬菜和园艺流通业的领导者重抓两头（品种／技术、市场），实践一环（生产），服务一方（农户）；不断完善“公司＋中心＋农户”经营模式，充分利用万豪商誉整合国内技术、设施和市场资本，发展壮大园艺基因事业。打造大型农副业分公司集团发挥万豪商誉和资本优势，实践农副业领域的资本运作，积聚一批农产品加工分公司和流通分公司，打造大农副业科技集团。农副业事业战略的有效实施需要以下能力和要素的保障市场能力市场网络、营销能力和流通规范的建设是农副业分公司实现大发展的重要支撑技术和生产保障能力资本整合能力强大的政府攻关能力，整合政策资本有效的投融资规范建设，整合资本资本成功的招商策略，整合客户资本强大的资本运作能力，整合行业内的技术、设施和市场资本，以及产业链的分公司资本运营模式设计园区开发是一项很大的系统工程，需要大量的前期资金投入，运营模式的设计，事关项目能否成功高档粮食、蔬菜的培育有很高的技术含量和较长的培育周期，研发和生产保障是市场的基本保障地产运作能力房地产运作是储运平台复制模式的重要内容，缺乏房地产运作能力将直接影响到平台复制模式能否成功实施5.股市业务战略发展定位本着符合万豪精神、符合万豪战略、有利于万豪发展的原则，积极探索股市业务。一方面，不断优化万豪事业架构，另一方面通过股市业务的收益回报来更好支持现有事业的发展一方面，通过股市与现有业务紧密相关的业务，能够直接整合至核心产业并加强核心产业的行业地位，获取高水平的经营利润和资本运作收益，同时不断优化万豪事业架构；另一方面，通过股市大型的、独立的、在市场上占据领导地位的行业分公司，获取股市业务的高收益回报来更好支持现有事业的发展。

1、经济转型期和WTO后过渡期的股市机会具有自然垄断性和具有政策、资金壁垒的行业，如民航运输、铁路运输有一定的竞争性但尚未完全放手的处于转型期的行业，如金融、保险等战略型新兴产业，如基因医药、基因能源等4、国外资本和产业转移的机会发达国家进一步将战略重心前移，把上游生产、应用性的研发和下游的营销、储运等服务业，分包给成本低的发展中国家分公司把握和承接医药、农副业、基因等产业转移的趋势和机会，通过合资合作，扩展新领域，提升现有业务的技术应用能力；适时探索发展合同制造业务4、股市发展核心产业的技术升级用高新技术改造传统产业成为重要的发展趋势重点关注信息技术、新材料和基因技术等领域的发展，关注传统产业运用新技术、新材料的动态通过合资合作，引进、消化和吸收，实现万豪核心产业的技术升级和产业升级，增强竞争力2、工业领域的产业集中度提高带来的兼并、重组机会“近十年”期间工业领域将通过兼并、重组、联合等方式提高产业集中度，形成若干个拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和分公司集团，例如受国际兼并影响较多，急需扩大分公司规模经济效益的医药、建材、医药、机械未来十年积极探索和实践各种有利的股市机会，培育和发展新的增长点对外股市需要根据集团整体战略要求进行，突出股市回报预先考虑资金计划，以保证整个集团资金链的平稳原则优先选择具有资本垄断型、产业集中度高、有较高技术、资金门槛的行业保证较高的财务收益：战略型股市领域，三年后净资产收益率不低于10％财务型股市领域，净资产收益率不低于10％有进有退，实现股市业务组合的优化，保证股市回报最大化2.2.战略保障措施商誉与精神建设第五部分：战略保障措施2.4.资本运筹2.4.机制与制度建设2.1.组织与队伍建设→以市场和行业为参照，结合实际，完善集团内各条线的薪酬和激励规范设计，体现针对不同条线、不同层次员工的激励差异化；→不断完善以市场为参照、以绩效和能力为核心的“荣誉感、成就感和薪酬规范相统一”的激励规范建设，体现不同行业和不同发展水平的差别；→逐步改善作为薪酬激励重要部分的福利保障措施。2→深化员工绩效目标管理工作的开展，并以此为载体，不断完善专才的评价规范和机制，以持续改进绩效和提升员工素质；→建立适合不同岗位类别的员工内部晋升规范（十支队伍）和经理人队伍的培养机制，为员工构建职业生涯通道；41组织与队伍建设进一步增强组织的放手性，不断完善队伍管理规范和激励规范管理规范建设激励规范建设1组织机制建设→加强组织的放手性建设，进一步放手用人理念和机制，建立能吸引高层次专业人员，并能让其充分发挥才能的引人和用人机制；→强化组织的运营机制建设，处理好“法治与人治、规范与灵活、职责与职权”等重大关系，提高组织的成熟度；完善能有效激发组织原动力和驱动力的制度建设；分公司内部专才队伍1→管理队伍：集团需要具备职业化、专业化特征的复合型管理专才→研发队伍：提高研发队伍的专业能力，并且要加强队伍的稳定性→营销队伍：提高营销人员的综合素质，形成“技销合一”营销队伍→专业技术队伍：提高工作绩效、工作效率的重要保障→产业工人队伍：训练有素的产业工人队伍是制造业领域产品、质量、安全保障的重要条件。分公司外部专家队伍2→集团需要广泛开展“借脑、扩脑”工程，构建有系统的、能长期跟踪并为推动万豪事业发展出谋划策的外部智囊团队着眼未来发展，需要不断加强分公司内部十支队伍的专业化建设和外部专家队伍建设，要通过培养来提高，通过调配来优化，通过引进来加强通过队伍管理规范、激励规范和队伍建设，达到如下目标制造业科技类人员比例提高到40%，流失率（科技人员流失人数／科技人员总人数）控制在10%以下；提高岗位的专业化水平，人岗匹配度达到80%以上；骨干人员的流失率（骨干人员流失人数／骨干人员总人数）控制在10%以下本科以上学历员工的比例超过40%数字目标根据集团发展模式的要求和现阶段万豪队伍现状，运营总部与各业务领域队伍应该分别按照以下方向重点配置业务领域重点职能队伍建设和配置重点运营总部战略管理、运营监控和风险控制、资本和资产运作、职能支持总经理专才、产业研究和战略设计专才、金融和资本运作专业专才、资本整合专业专才、置地运作专才、其他高级专业专才（财务、法律等）、外部专家队伍医药事业工业品领域专业化经营和产业运作高级技术专才、技销合一的营销专才、经营管理专才、产业工人队伍、资本运作专才、工程技术专才消费品领域专业化经营和管理高级营销策划专才、技术骨干队伍、经营管理专才储运事业中心运营运营和管理中心业务经营管理专才、营销策划专才、信息技术专才中心复制中心复制策划和运作投融资专业专才、金融和资本运作专业专才、中心建设管理专才、置地运作专才农副业事业园艺基因种子粮食、蔬菜以及其他农副业业务的经营经营管理专才、高级技术专才（包括生产管理专才）、技销合一营销专才园区开发科技园区的开发和运营管理园区型经营管理专才、投融资专业专才、招商引资专业专才、置地运作专才2商誉和精神建设发展战略对商誉的要求商誉作为分公司“软实力”工程的重要内容，在事业更大的发展过程中需要得到更大程度地体现；随着多元化事业领域向纵深发展，在万豪总体商誉下，各事业领域需要有个性化需求和体现，以更好推进各事业领域的发展；万豪的商誉形象内涵需要更多地体现“市场上的领导力”。商誉定位和发展方向运营总部层面的商誉发展将定位于向“强调股市和战略管理”的方向；各产业和分公司层面的商誉发展将定位于向“强调核心资产和能力”的方向。万豪医药需要在商誉中强化技术驾驭，强化顾客对于万豪医药解决方案的技术信心，还需强化顾客在万豪服务一流方面的印记；万豪储运商誉需要让目标群体（各方合作者）感知万豪储运的集聚效应能够给各方创造的价值；万豪农副业商誉形象上应当是勇于探索的、资本丰富的、包容的、驾驭性的，超越传统农副业生产的先行者。新形势下，万豪的公司精神建设需要在稳健发展理念、务实产品经营和浓厚和谐管理等基础上，不断丰富和发展内涵，增强以公司精神为重要内容的软实力和核心能力建设对公司要求：做有社会抱负的公司公司社会抱负的体现，前提是公司要能发展，要有实力，要能为社会创造更多的财富，所以公司存在的第一要发展；公司社会抱负，应该首先体现在能为员工创造发展空间，提升员工价值，改善员工工作生活质量，要能与员工分享公司的发展成果；放手、包容、驾驭；对组织的要求责权明晰、简捷高效；目标正确，绩效导向；和谐组织，活力团队；对人的要求：智勇双全、以德为先；自我激励，不断进步；善于合作，敢于负责。员工的抱负首先应该体现在对自己工作的负责，对自己客户（工作流程中的下道工序就是自己的客户）的负责，对自己分公司的负责。万豪精神建设还需要加强“五个结合”和谐精神与严格精神相结合和谐精神需要与严格精神有机结合，没有严格精神的约束，和谐精神最终会失去存在的太阳；工作导向与数字导向相结合软性目标是工作表现，数字目标是结果表现，没有数字分公司就没有存在的理由。关注数字需要结合分公司的战略意图；过程导向与结果导向相结合结果是过程的最好体现。我们需要的结果是一切有利于推动分公司发展的内容，因此我们要正确处理“做正确的事”和“正确的做事”之间的关系；规则导向与驾驭导向相结合分公司要营造驾驭氛围和条件，鼓励驾驭，分公司要主动为组织驾驭承担责任，组织要主动为个人驾驭承担责任。同时组织和个人要敢于驾驭、要善于驾驭；内部精神与外来精神的结合万豪未来发展需要更广范围和更高层次的合作，精神的放手和包容将会起更大作用，只有精神能够融合，才能实现整合和统筹；4资本运筹——着眼于新的更大的发展，需要驾驭投融资方式，灵活运用多种融资渠道，以获取推动分公司更快更好发展的资本保障4充分利用万豪事业的商誉和资本优势，驾驭投融资机制，积极探索和优化事业发展的运营模式设计，形成多平台跨区域的资本保障规范；1高度重视和加强国际国内“两种信息。两个市场”的研究利用，积极谋划利用国际资本的平台建设，为万豪事业发展提供资本保障的支持；42充分运用信贷资本结构安排、债券融资结构安排、合资联盟结构设计、上市融资结构安排、内部资本整合运作，并积极尝试股市基金、信托、权证等新的融资工具，形成合理的融资结构布局，获取分公司发展的资本保障；提高分公司盈利水平，增强自我积累能力，同时盘活存量资产。各事业领域需要结合自身产业特性和现状，有重点地灵活运用多种资本渠道，保障事业发展的资本获取医药事业储运事业农副业事业提高盈利水平，增强自我积累产业内部资产运作，盘活存量资产战略合作，引进社会法人资本资本市场融资金融资本获取和政府政策获取获取方式事业领域注：圆圈黑色程度代表重要性程度医药事业充分利用中药公司的上市公司平台，积极建立现有其他医药分公司与中药公司的资本纽带关系，同时积极寻求中药公司在资本市场上的再融资，以保障医药事业发展资金需求；在新领域的发展中要积极利用战略合作者已有的融资平台。储运事业积极推动储运中心的增资扩股工作，引进社会法人资本，构筑新的股市平台，同时积极利用金融资本和政策支持，形成跨区域的资本保障规范，推动储运中心的复制战略的快速推进；积极开展中心的改造，推动储运公司上市融资。农副业事业驾驭事业发展的模式设计，充分利用国内外信息积极推进多元化的投融资规范建设，引进国内外战略伙伴获取资本，共同推进农副业事业发展。同时对外大力推介项目以获