人力资源计划书-byFashionLike课件

9/28/2023llj1人力资源计划书8/4/2023llj1人力资源计划书1

制作组：FashionLike査颖马诚诚高伟成凯郑华祎制作组：FashionLike査颖2人力资源计划书之一——内容1.规划所涉及的内容：人力资源总体规划人力资源业务规划9/28/2023llj3人力资源计划书之一——内容1.规划所涉及的内容：8/4/2039/28/2023llj4人力资源计划书之一——内容人力资源总体规划对计划期内人力资源规划预测需求和供给做出这些预测的依据供给和需求的比较结果企业平衡供需的指导原则和总体政策8/4/2023llj4人力资源计划书之一——内容人力资源总49/28/2023llj5人力资源计划书之一——内容人力资源业务规划人员配置计划人员补充计划人员接替和提升计划培训开发计划工资激励计划退休解聘计划8/4/2023llj5人力资源计划书之一——内容人力资源业5人力资源计划书之一——内容人员配置计划概要：任职条件、职位轮换的范围和时间(实现最佳组合的途径：组织成员的相容性、组织成员的互补性）部门编制、HR结构优化、职位匹配预算——使用规模、类别、人员状况决定薪酬计划9/28/2023llj6人力资源计划书之一——内容人员配置计划8/4/2023llj6人力资源计划书之一——内容人员补充计划概要：根据五年内公司的发展计划和经营目标，综合公司内外因素，招聘员工，争取达到令人满意的效率。预算——招聘选拔费用9/28/2023llj7人力资源计划书之一——内容人员补充计划8/4/2023llj7我公司的人力资源状况人员调动原有人数员工状况五年内离职率人力资源需求增长率招聘计划人数销售人员23一名女性0.040.1~0.153~5工程技术人员38三名女性0.030.05~0.063基层与中层管理干部79两名女性0.032行政和文秘性白领职员1430.040.1~0.1520~27生产与维修工人825女性下岗职工占0.110.080.05107我公司的人力资源状况8人力资源计划书之一——内容人员接替和提升计划概要：选拔标准、提升比例、未提升人员的安置后备人员数量保持，据统计，进五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。其中，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。预算——职位变动引起薪酬变动9/28/2023llj9人力资源计划书之一——内容人员接替和提升计划8/4/20239人力资源计划书之一——内容培训和开发计划（适应新产品）概要:公司根据发展要求，对相关人员进行培训，提高相关人员的工作技能。培训的数量和类型（岗前培训、管理培训、岗位培训）预算——培训开发的总成本9/28/2023llj10人力资源计划书之一——内容培训和开发计划（适应新产品）8/410人力资源计划书之一——内容工资激励计划概要：公司调整激励政策，如奖金、红利、精神上的激励——表彰大会、人性的关怀等，以提高在职员工的积极性。预算——增加工资、奖金的数额9/28/2023llj11人力资源计划书之一——内容工资激励计划8/4/2023llj11人力资源策划之一——内容退休解聘计划劳动力成本降低、生产效率提高退休政策、解聘程序预算——安置费、人员重置费9/28/2023llj12人力资源策划之一——内容退休解聘计划8/4/2023llj1129/28/2023llj13人力资源策划之二——因素人力资源需求和供给影响因素社会性因素产业结构技术水平政府政策（优先妇女和下岗员工）企业因素财务资源企业发展战略和经营规划（销售额翻一番）生产效率的变化（以工作分析为基础）预期的员工流动率（离职率平均4%，生产工人8%，技术和管理干部3%）8/4/2023llj13人力资源策划之二——因素人力资源需13人力资源策划之二——因素人力资源供给预测——对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。内部供给（现有人力资源存量）外部供给（供给渠道）9/28/2023llj14人力资源策划之二——因素人力资源供给预测——对在未来某一特定14人力资源策划之二——因素1.内部供给分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等；分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补；掌握公司员工提升和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性；分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变对员工供给的影响；9/28/2023llj15人力资源策划之二——因素1.内部供给8/4/2023llj15人力资源策划之二——因素9/28/2023llj162.外部供给掌握公司员工的供给来源和渠道。影响因素本地区人口总量与人力资源供给；本地区人力资源总体构成；总体经济状况；地方劳动力市场状况；本地区同一行业劳动力供求状况；职业市场状况人力资源策划之二——因素8/4/2023llj162.外16

我们面临的挑战短期内的人力资源过剩

1.可能出现于公司战略初期，由于企业战略实施还没有完全到位，生产维修工人可能过剩，这一时期可以关注这些员工的培训实践中增加经验。2.产品投入后的市场反响不明显，虽然这是我们非常不愿意看到的但是我们必须面对。我们相信我们的新产品，所以我们销售部的员工要努力拓展业务，带动公司发展，并且公司的奖金将会缩水用来应对当前问题如果带来了长期的人力资源过剩我们只能选择解雇我们面临的挑战短期内的人力资源过剩17我们面临的挑战人力资源不足外部供给的缺失发生在招聘初期，面对经验性人才的缺失，由于现有劳动力市场女性下岗员工很多我们可以考虑招收女性下岗员工并为其提供培训。但我们的要求是，培训后的员工不可随意解除劳动合同。对于公司步入生产正轨后，且公司业绩快速增长时，人力资源的不足，我们会尽快组织新一轮招聘，增加对加班员工的补贴。我们面临的挑战人力资源不足189/28/2023llj19人力资源策划之三——招工方案绿色化工公司，公司创办于XX年，是专门从事垃圾再生的绿色环保企业,本公司名称~公司行业~公司类型~公司规模~公司地址~此处略去若干字。绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，预计公司销售额五年内回翻一番，现因业务需要招收下列职位：公司一贯坚持奉行“科学管理，文明生产，质量第一，客户至上”的质量方针，严格控制产品质量，不断进取创新，坚持改善。现因业务需要招收下列职位：8/4/2023llj19人力资源策划之三——招工方案绿色化199/28/2023llj20人力资源策划之三——招工方案1.销售员3——5人，月工资XX~XX，学历XX，XXX。2.白领职员：20——27人，月工资XX~XX，学历XX，XXX。3.工程技术人员：3人，月工资XX~XX，学历XX，XXX。4、基层与中层干部：2人，月工资XX~XX，学历XX