铁五期课程我团长

我是团长我的------汪永建管理没有技巧唯有爱和责任

Leader就是做人、做事、做自己 1、做人：眼光、胸怀、实力

眼光：远见，看到别人没有看到的愿景和灾难胸怀：使命驱动，男人的胸怀是被冤枉撑大的实力：抗打击能力，是一种勇气与坚持 2、做事：通过别人拿结果 3、做自己：BeYourself，真实永远先人后事，从帮助员工成长的角度出发Leader不是在顺境中出来的，而是在逆境中出来的聪明，自省，皮实，乐观

优秀Leader的标准文化传承和发扬客户第一和市场繁荣组织发展和创新拿到结果中供优秀Leader的基本能力我们的使命为了他人/团队的成功帮助超越个体可以达到的高度我们的任务信任，支持，培训团队听和提问、指导和检查(我说你听，你说我听，我做你看，你做我看)没有愚蠢的员工，我们要自问：同事们为何信任我？我当员工时最讨厌什么？我如何把自己的功力传授给团队？使命、任务、自省下属管理者上司客户同事站在上级的位置上想问题，坐在自己的位置上做事情不要让自己的队友失败员工是我们的资产，我们必须用心保证资产的增值做正确的事心力脑力组织能量体力

组织如人有文化有底线有魄力有战略有执行团长的自我修养第一部分文化目录第二部分底线第三部分魄力第四部分战略第五部分执行WHATISACULTURE?关于文化植根于内心的修养无需提醒的自觉以约束为前提的自由为别人着想的善良文化:所有的行业都是娱乐业会玩的人生才会精彩一起玩命拼过才叫兄弟一起哭过笑过才是团队一帮兄弟、一段故事一个传奇、一生回忆WHAT’STHEBOTTOMLINE关于底线底线是态度

底线是原则情理法人性化合理化制度化由情入理合理处理依法办理新鲜简明深刻

沟通三原则沟通三原则1.如果你感到委屈，证明你还有底线2.如果你感到迷茫，证明你还有追求3.如果你感到痛苦，证明你还有力量4.如果你感到绝望，证明你还有希望先处理心情，再处理事情调频、同理心WHAT’STHEDRIVE关于魄力1.架构调整---心要仁慈刀要快2.举贤不避亲---三个主管3.折腾他就是爱他---M1.5核心竞争力成为“核心障碍”果敢、坚定WHAT’SASTRATEGIC关于战略电子商务云计算大数据物流金融国际化农村化数据化健康快乐4+2+3战略升级互联网+外贸：一环一圈数据沉淀数据应用交易（信保）：B类交易方式服务（一达通）：优化效率，节约成本，扩大订单源物流：菜鸟物流体系金融：基于大数据的中小企业金融服务信息：基于全球中小企业数据库的高效匹配一环：跨境电商交易闭环跨境电商生态圈阿里巴巴政府第三方商圈商会院校行业协会培训机构产业带生态圈一圈：整合资源，赋能企业华东大区三年愿景大区愿景2大区愿景1跨境电商示范基地大区愿景3员工绽放的舞台繁荣的外贸生态圈——共建生态化服务模式文化人和组织大区愿景市场业务阿里价值观，客户价值、诚信、商业行为准则核心战略：富生态铸军魂到哪儿去竞争？如何竞争？凭什么竞争？战略是方向、方法WHAT’STHEEXECUTION关于执行关注成长01我的态度0203目标坚定组织保障01我的态度—业绩的高低并非是衡量团队和个人是否优秀的唯一标准，关键在于是否跨越极限后的超常发挥！—执行力=执行质量*执行速度—简单做人、勤奋做事、偶尔做秀

02组织保障

如何看一个组织的价值表象的潜在的人员技能，人数规模，组织架构，

黏度，忠诚度，稳定性自驱和体系团队文化，价值取向

使命感，愿景业绩，士气

素质决定走多快决定走多远决定走多高决定走多久潜能看不见看得见先关注水面上的，更要关注水面下的员工需求层次理论实现自我价值尊重的需求发展的需求成长的需求生存的需求尾部头部腰部树标杆重用、合作伙伴业务专家储备干部需求刺激突破、担当激励（场景）长肌肉高标准严要求（培训体系）DOG狗STAR明星Value价值观WILDDOG野狗RABBIT兔子BULLRING牛内部考核—361Performance

业绩员工职业发展双轨制管理序列Mmanage专业序列Pprofessional专业、管理两个方向，两种选择，共同成长岗位职级体系管理序列专业序列M10M9P14M8P13M7p12M6P11M5P10M4P9M3P8M2P7M1P6P5P4P3P2P1

组织保障---学习型

组织保障---娱乐型

组织保障---特种兵03目标坚定您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation愿景转化成目标明确目标团队目标

团长的职责要求

追目标拿结果盯过程团长职责盯目标制订并勇于挑战高目标现状是什么，未来去哪里施工图和效果图制定目标现状＆未来Smart原则目标案例SMART原则具体的specific可衡量的measurable可达到的attainable相关的relevant基于时间的time-based

是否经常提起1目前困难怎么解决2描绘美好前景3追踪结果4给出解决方案盯过程拿结果适时地打个胜仗战斗檄文上下同欲胜利对于团队和个人的意义奖惩及时1234

团队管理团队管理之一上传下达,消化什么,不消化什么不断检查

反复教导圆桌会议，给倾述的窗口16字指导方针复制人才leader与manager绩效谈话及361分布鞭打快牛业绩分解团队管理之二团队管理团队管理之三人员的梯队培养：主管的辅导和培养，review对员工每月、每周、每日工作习惯的监督