中核工贯标(三体系认证)项目简介课件

热烈欢迎贯标专家组莅临国福项目部ChinaNuclearEngineeringConstructionGroupCo.,Ltd热烈欢迎贯标专家组莅临国福项目部ChinaNuclear致欢迎词

尊敬的各位领导、专家：

首先请允许我代表中核工建设集团有限公司昆明国福现代城项目部对各位专家莅临本项目指导工作，表示热烈的欢迎，欢迎各位来昆明做客，在新年即将来临之际，给大家拜个早年，祝各位领导、专家新年快乐！心想事成！下面由我向各位领导、专家汇报昆明国福现代城项目质量、环境和职业健康安全管理的实施情况。致欢迎词尊敬的各位领导、专家：首先请允许我代表中核工建红园路红云路8#11#12#1#2#3#5#6#7#9#10#3#5#6#2#1#幼国福现代城（A2地块）项目简介（绿城.春江明月玫瑰苑）本工程位于云南省昆明市五华区红云路和红园路之间，盘龙江西侧，共由11栋高层建筑和1栋商业组成，地下室为2层，地上结构30～34层，总建筑面积为：254203.7m2，地下为机动车车库，地上为住宅、商铺、物管用房、养老用房、社区用房、等。质量目标单位、分部、分项工程达到国家验收合格标准。环境目标达到省级、市级安全文明施工标准化工地。安全目标达到省级、市级安全文明施工标准化工地。施工工期总工期：750天开工日期：2015年10月30日竣工日期：2017年12月30日中核工建设集团有限公司承建绿城春江明月.玫瑰苑（A2地块）工程鸟瞰图01、A2地块工程概况C

A2plotprojectsummary红园路红云路8#11#12#1#2#3#5#6#7#9#1002、项目业绩C

Projectperformance施工过程中各级领导对项目建设的关心与指导01市安全、质量监督总站资料核查市标化施工现场检查验收02、项目业绩CProjectperformance施工省标化专家组对A2地块质量、安全、文明施工检查与验收省标化专家组对A2地块质量、安全、文明施工检查与验收市安全、质量监督总站对员工职业健康的关心与慰问市安全、质量监督总站对员工职业健康的关心与慰问在社会各界领导的关心和指导下本项目部取得一定的成绩02A2地块已经通过了云南省省级安全质量标准化示范工地验收在社会各界领导的关心和指导下本项目部取得一定的成绩02A2地03、工程管理及目标C

Projectmanagementandobjectives项目部建立之初，就严格按照《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016、《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011等相关文件要求着手，依据尊重生命、本质安全的安全理念；精益求精、锲而不舍的质量理念，细化管理体系，明确项目的管理目标。工程质量管理及目标01交工验收阶段施工阶段施工准备阶段在各阶段对目标进行分解计划CPDA检查处置执行本工程承建的单位、分部、分项工程验收合格率达到100%，消灭工程质量事故，力争消除工程质量通病，确保达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，确保获得昆明市安全质量标化工地，并争创云南省省级安全质量标化工地，所有工程做到“开工必优，一次成优”杜绝返工。施工总承包质量管理程序03、工程管理及目标CProjectmanagement项目部通过铝模施工深化设计做到了滴水线、门窗框压槽、门过梁、门构造柱、门垛、阳台翻遍等与主体结构一次成型，且达到免抹灰效果，减少工作量的同时有效解决了质量常见问题。阳台翻遍滴水线门窗框压槽门过梁构造柱门垛项目部通过铝模施工深化设计做到了滴水线、门窗框压槽、门过梁、项目部复查项目部复查项目部复查铝模成型效果分部、分项工程施工完成后严格执行三检制，在主体结构施工过程中由班组长和工长全程值守，共同检查发现问题及时处理，逐层循环。班组自查监理抽查项目项目项目铝模成分部、分项工程施工完成后严格执行三检制，在实测实量形成档案拆模后的砼效果实测实量数据上墙实测实量为积极响应国家产业化、标准化、绿色发展的要求，本工程使用铝模、爬架施工，即是建筑产业化的积极实践与良好示范。实测形成拆模后实测数据实测为积极响应国家产业化、标准化、绿色工程环境管理及目标02环境污染控制有效，工程绿化完善美观，水保措施到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程，杜绝重大污染、重大火灾等重大事故的发生，对施工生产产生的噪声、污水、扬尘等环境影响进行控制，文明施工，确保达到省级安全文明施工标准化工地的要求。大门口车辆冲洗装置扬尘检测装置工程环境管理及目标02环境污染控制有效，工程绿化完善美观，水大门口整体形象门禁管理系统大门口七牌一图大门口七牌一图大门口整体形象门禁管理系统大门口七牌一图大门口七牌一图洒水降尘装置监控系统扬尘监控摄像头高清摄像头洒水降尘装置监控系统扬尘监控摄像头高清摄像头工程职业健康与安全目标02及时消除重大安全事故隐患，一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达到100%；扬尘、噪音、职业危害作业点合格率100%；创建云南省安全文明工地，杜绝重大伤亡事故及职业病发生，一般工伤事故控制在2%以下，员工安全生产意识逐年提高。公司领导每月来项目检查项目每周进行安全大检查工程职业健康与安全目标02及时消除重大安全事故隐患，一般隐患职工安全教育大会安全教育考核安全演练安全档案管理职工安全教育大会安全教育考核安全演练安全档案管理02、三标体系的运行情况C

Theoperationofthreestandardsystem施工过程中各级领导对项目建设的关心与指导01项目部按照《质量/环境/职业健康安全管理体系》的标准要求，成立了项目部领导组织机构和《质量/环境/职业健康安全管理体系》领导小组，制订了项目部的管理目标和管理方案，根据管理职责与权限，制定了项目班子、各管理层的责任制，明确了各岗位职责，健全了内部沟通的制度。职业健康安全生产管理组织机构图企业总部主管部门各专业作业队专业工程分包商业主、监理政府安全监督部门作业班组

项目总工

安全负责人

生产经理物资及设备部工程部合约商务部安全环保部项目经理质量部技术部02、三标体系的运行情况CTheoperationof资源管理方面，通过公司调配和社会招聘后，加大内部培训的力度，确保工程施工过程中有足够能胜任的所从事工作的人员，加大基础设施的投入、加强过程中的控制和管理，创造了良好的工作和生活的条件。中核工昆明国福现代城项目部全体参建人员资源管理方面，通过公司调配和社会招聘后，加大内部培训的力度，在生产过程中，依据管理标准和方针目标，做到事前策划、交底，过程控制，事后验收、总结、提高；做好过程中的控制保护，依据过程记录进行分析改进，在采购和劳务分包方面，严格执行《物资采购程序》和《分包方控制程序》，在资料填写和管理方面，做到实事求是、及时准确，以及可追溯性，并安排专人管理收集归档。组织项目部贯标交底工程过程资料管理在生产过程中，依据管理标准和方针目标，做到事前策划、交底，过05、项目工作总结C

Projectworksummary针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们将认真组织项目部全体人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们将对存在的问题举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。今后我们要继续学好文件，深入理解标准在三个管理体系的运行中。总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的。在今后的管理中，我们一定认真学习，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。使我们的管理水平再上一个新台阶。

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