开题报告范例

本科生毕业设计（论文）开题汇报书题目中小企业物流外包风险分析研究与探讨姓名学号学院商学院专业物流管理指导教师年设计（论文）题目中小企业物流外包风险分析研究与探讨选题根据：1.国内外有关的研究动态国外研究动态物流外包TPL(ThirdPartyLogistics)作为企业供应合作的一种新形式，近来吸引了众多学者的视线，在此期间，涌现了大量专注于这一领域的研究文献，其中Bolumole、Frankel和Naslund（）认为，对于物流外包，不一样的组织有不一样的认识及操作方式，因此有必要建立一种统一的理论框架来评价企业物流决策，并对有关影响物流外包的理论进行了梳理：（1）交易费用理论和代理理论；（2）资源基础理论；（3）一般系统理论和网络理论。Murphy和Poist（1998）认为，TPL包括物流外包商和TPL服务提供商之间形成的一种长期、互惠关系，和某些基本服务相比，这种关系包括了更多的个性化服务，以及愈加广泛的服务职能范围。Bask（）认为，TPL是处在供应链和服务提供商界面之上的一种关系，在此界面上，提供商提供从基本到个性化的物流服务，这种关系即可以是长期的也可以是短期的，目的是提高物流活动的效率。同步他认为，TPL包括三对对偶关系，即货品卖方、买方和TPL提供商之间的三对对偶关系。不过Bask自己也认为，实际生活中的TPL关系仅局限于货品卖主和TPL提供商或货品买主和TPL提供商之间的对偶关系，目前大部分学者支持这种观点。国内研究动态国内相对国外来说，有关理论研究比较少，无论从发展的时间还是从发展的程度上，不过国内也涌现出了一大批研究者对次提出了的见解和见解，经济全球化和生产国际化背景下,企业竞争越加剧烈,物流外包作为目前企业发展的一种战略模式和新的利润增长点正在迅速发展,面对物流外包的多种好处,诸多企业仍然踟蹰不前,原因是目前物流外包市场还存在较高的风险。国内学者对物流外包和物流外包风险研究的基础上,运用新制度经济学和信息经济学的有关经济学理论,分析了委托.代理关系引起的物流外包风险及其体现形式,在信息不对称条件下的物流外包风险及其体现形式,社会制度不完善下引起的物流外包风险及体现形式，最终根据博弈论的有关原理,指出通过签订有效合约来防备和控制物流外包风险;运用中介组织这一制度安排来防备和控制信息不对称引起的物流外包风险。理论及实际意义（1）理论意义伴随物流理论研究的发展，第三方物流的产生，物流外包业务也应运而生。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强关键竞争力，而将其物流业务以协议的方式委托于专业物流企业运作。重要体目前如下四个方面：作业利益，能提供比自己作业更好的服务；经济利益，比自己运作更易受到技术革新的影响，使得他们的服务更具有成本效益；管理利益，采用物流外包的协议，其管理实践要比企业自己运作物流少得多；战略利益，当开拓新的市场或运用新的营销渠道时，一般需要做市场试验，此时能体现出物流外包的灵活性。不过应当看到，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面存在着很大的差异，这也许给双方带来合作冲突。从委托代理理论的角度来分析，管理理念和企业文化等的差异会带来如下现象：委托方也许会隐藏成本的财务风险；对代理方控制力减弱的冲突风险；委托方失去物流创新能力和对代理方过度依赖的市场风险；管理效率低下，选择和评估代理方的过程愈加困难的管理风险，因此物流外包企业在物流外包给第三方物流企业时也存在一定的风险。因此，怎样对的地识别和评估物流外包过程的风险，在物流外包过程中对也许出现的风险做出预期的分析，并及时采用对应的防备措施，加强对物流外包的风险管理是物流外包企业规避风险从而获得利益最大化的前提条件。（2）实际意义在经济全球化时代，许多企业致力于关键业务的发展，而将非关键业务外包给第三方物流企业，他们在发展自身关键竞争力的基础上，整合运用外部最优的专业化资源，以减少成本，提高生产率，增长资金运用率以及增强企业应对环境变更的能力。物流外包重要的任务是为客户节省物流成本，提高物流服务质量。但由于交易双方存在信息不对称。因此，外包双方应能对的识别其在外包过程碰到的风险，以及给出对应的风险规避机制以到达利益最大化。企业的物流外包决策对于企业来说是一把双刃剑,它既也许是有利可图的,也也许由于没有规避好风险而遭受损失。因此,企业要根据企业自身的详细实际决定物流业务外包与否,在实行过程中要注意对的地引导和规避风险,这样才能获得预期的效益毕业设计（论文）的重要内容及也许的创新点重要内容：引言(引出主题)1中小企业物流的发展现实状况分析（分析现实状况为下文做铺垫）2中小企业实行物流外包的必要性（为何要实行物流外包及其好处）2.1有助于运用外部资源2.2增强企业的关键竞争力2.4减少新产品开发风险2.3减少交易成本3中小企业实行物流外包的风险分析（有好处必然有风险，对风险来源、体现形式及危害进行逐一分析，以便处理方案的提出）3.1企业外包风险的来源分析3.1.1企业内、外部环境原因3.1.2外包过程管理原因3.1.3信息传递原因3.2企业物流外包风险的体现形式及危害性分析3.2.1服务质量下降3.2.2失去业务控制3.2.3企业利益受损3.2.6导致企业供应链库存增长与混乱3.2.5协调困难转置管理成本上升4中小企业物流外包风险的控制措施（根据以上分析提出处理方案）4.1设置动态的外包风险管理机构4.2明确物流外包的目的、范围与条件4.3对的选择物流服务商4.4与合作物流服务商形成战略联盟关系4.5建立物流外包绩效评价体系4.6规范外包协议的签订与执行管理参照文献：结束语（全文总结）也许的创新点第一：有针对性，以中小企业为对象。第二：引入经典案例（宁夏圣地源）。第三：对处理方案实行有详细的环节。完毕研究内容的技术路线或研究措施研究措施：实证研究：进度安排及各阶段重要任务第一阶段（.03.01-.03.20）：文献资料研究第二阶段（.03.20-.04.10）：数据搜集阶段第三阶段（.04.10-.04.20）：分析与处理数据阶段第四阶段（.04.20-.04.25）：整顿资料与数据并完毕开题汇报第五阶段（.04.25-.05.31）：完毕论文草稿第六阶段（.06.01-.06.13）：论文结稿指导教师意见：指导教师签字：年月日开题汇报会纪要时间地点与会人员姓名职务（职称）姓名职务（职称）姓名职务（职称）开题汇报会意见：指导小组意见负责人签名：年月日学院意见负责人签名：年月日说明1.毕业设计（论文）