5S管理办法人力资源管理学资料_第1页
5S管理办法人力资源管理学资料_第2页
5S管理办法人力资源管理学资料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目的是维持前3S的成果，提高公司形象,提升人员的良好习惯及产规范；(5目的是维持前3S的成果，提高公司形象,提升人员的良好习惯及产规范；(5）每日自我检查.清洁实施要领：（1）落实前3S工作查结果的奖罚一般不达标项发生一次不予处罚，同一地点重复发生2管理检查表》对制造部进行处罚。无定置标准导致违反定置管理的按第一章总则为创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、保证工作现场安全、工作高本办法适用公司各制造车间及办公区域.养(SHITSUKE）五个步骤，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。品质.管理日常监督和检查.第二章5S管理实施程序；（制定废弃物处理办法，定期及时清理废弃物。定服装、臂章、工作帽等识别标准；（2）制定公司有关规则、规定除现场所有不要的东西，现场只放置与工作有关的东西,目的是腾出不达标项，扣1分；对生产成本有影响的检查项目为严重不达标项,人分别组织各部门联查。第八条5S检查方法及评价方式每次现场检定服装、臂章、工作帽等识别标准；（2）制定公司有关规则、规定除现场所有不要的东西，现场只放置与工作有关的东西,目的是腾出不达标项，扣1分；对生产成本有影响的检查项目为严重不达标项,人分别组织各部门联查。第八条5S检查方法及评价方式每次现场检：（；（：（2工艺设备部规划现场定置区域，经总经理批准后绘制定置图，每次检查时各区域要与定置图相符.每月最后一次检查结束后，企管部将月度检查结果进行总结并公示。（2）5S评分采用扣分的计分方式：对生产成本没有影响的检查项目为一般不达标项，严重不达标项，扣3分.（3）每次检查的扣分项累计积分。（4）每次总评分=100分—累计扣分分数。000具检查结果，并将检查结果发至所有被检查部门/单位。每月最后一(1）办公区域与生产车间分开评比，按百分制进行评比。（2）5准由工艺设备部制定或确认,有定置标准但制造部未执行的按《5S000具检查结果，并将检查结果发至所有被检查部门/单位。每月最后一(1）办公区域与生产车间分开评比，按百分制进行

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论