6S活动管理办法A0人力资源管理学资料

既定的路线逐步进行稽核，稽核小组中一人负责拍照取证，一人负责人员有权利指派专员随时对现场或办公室人员进行“专员稽核并开出会议,并于每月检讨会上报告执行情况及提出方案既定的路线逐步进行稽核，稽核小组中一人负责拍照取证，一人负责人员有权利指派专员随时对现场或办公室人员进行“专员稽核并开出会议,并于每月检讨会上报告执行情况及提出方案.5.3.2.2，同时抄送给专案人员备案，稽核区域若有不了解的问题点或发现有■总经理室会■制造部签■品管部部■研发部门■市场部■总经理室发■制造部放■品管部部■研发部门■市场部6S水准；5.3.2.5区域负责人职责5.3.2.5.15.6S水准；5.3.2.5区域负责人职责5.3.2.5.15.“6S检查报告书”要求对方改善并追踪最终改善结果。稽核时间可品管区域负责人束谦制造区域负责人史雪原模具区域负责人刘唤仁钣稽核方法5.3.4.15.3.4.25.3.4.35.3.4针对稽核到的问题，可开出“6S检查报告书”要求相关人员给予改错误的地方可咨询稽核小组组长；在“统一稽核”之外的时间，专案针对稽核到的问题，可开出“6S检查报告书”要求相关人员给予改错误的地方可咨询稽核小组组长；在“统一稽核”之外的时间，专案)———以身作则HEAD(脑)———巧思方案HEART(心).1.2整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐公司所有区域及人员均属本程序管制X围4.1行政部负责主导公司6S推行小组的建立，与日常资料的收集汇总，并定期召开会议。改善活动HAND(手)———以身作则HEAD(脑)———巧思方案HEART(心)———体贴部下5.3.2.3.2协助推行委员推行6S及拟定推行或改善方案5.3.2.3.2协助推行委员推行6S及拟定推行或改善方案5。最终稽核的结果（包括“统一稽核”、“自由交叉稽核”及“专员为课级主管的职务之一，而全体员工均有责任做好6S，因此为全员与执行6S活动指令;负责对各自部门(区域场所)进行6S倡导,推行长奚振山6S推行委员汪艳明6S成员及评分指导员奚振山、汪艳明、付伟东、舒磊、史雪原、孙艳琼品管区域负责人束谦制造区域负责人史雪原模具区域负责人刘唤仁钣金区域负责人王勇资材区域负责人孙艳琼行政各办公区域负责人奚振山设备区域负责人段国明在6S活动中协助推行委员解决推行6S活动过程中所需改善的事项,负责落实与执行内日常工作的安排；认真改善稽核人员在稽核中所提的不符合事项惩结果X贴于各公告栏；对于第一名的将给于200惩结果X贴于各公告栏；对于第一名的将给于200元的奖励，对于人员有权利指派专员随时对现场或办公室人员进行“专员稽核并开出组负责日常检查工作，以及评分工作。4.3总经理对6S优秀部门制造部本次稽核共扣除分值20分，总分值120分，则稽核得分=做稽核前的说明，会议中明确稽核分工、稽核重点，及之前遇到的注意事项，稽核人员分若干组，每组设立组长，且人选不固定，负责对稽核活动的监督，稽核工作的落实；“统一稽核”时稽核人员按照既定的路线逐步进行稽核，稽核小组中一人负责拍照取证，一人负稽核到的区域必须要有区域负责人或区域负责人指定的有效人员陪同且稽核完毕后须陪同人员签字确认稽核问题是否属实；人员备案，稽核区域若有不了解的问题点或发现有错误的地方可咨询稽核小组组长；在“统一稽核”之外的时间，专案人员有权利指派专员随时对现场或办公室人员进行“专员稽核并开出“6S检查报告书”要求对方改善并追踪最终改善结果。稽核时间可以为“统一稽的问题，可开出“6S检查报告书”要求相关人员给予改善并追踪最终的改善结果，“自由交叉员稽核”）评选出第一名和最后一名；稽核后的第三天由专案人员统一汇总并做出最终评分；对2汪艳明5史雪原3舒磊6付伟冬贴于各公告栏；对于第一名的将给于200元的奖励，对于连续三次最后一名的将给于相应的惩主管）发表感言，针对最后一名者，同时需要当众给出改善对策；无组成员共同完成稽核报表的汇总并发给稽核单位要求其进行问题改善（120-20）组成员共同完成稽核报表的汇总并发给稽核单位要